我国企业预算管理问题探析

预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的．是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理．有的是实施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理中存在的一些大方面问题进行了分析．而且提出了八点措施为了可以完善企业预算管理。     

企业预算管理问题探析

企业预算管理是企业管理体系中的重要组成部分,它可以最大限度促进企业的生产与发展。因此为了提高我国企业的管理水平以及促使企业更好更快的发展,文章提出了我国企业在预算管理中所遇到的问题,并针对相关问题给予了对应的建议。     

企业预算管理相关问题探析

企业预算管理是现代企业管理的一个重要方面，是企业确保实现短期目标，以及实现战略目标管理的重要手段。然而，随着迅猛的经济改革，我国目前的一些企业还存在预算管理的一些突出问题，如果不解决好这些问题，将在很大程度上限制企业的进一步发展。因此，本文对我国目前企业的预算管理存在相关问题进行探讨。     

我国企业预算管理问题探析

本文论述了企业预算管理的概念、实施和控制以及预算的分析调整与反馈。同时,总结了预算管理在企业管理方面的优势,提出了目前还存在的问题以及解决的措施和建议。     

探析企业预算管理有关问题

预算管理本事是一种在合理分配人力、物力和财力等资源的基础上,以此来使企业战略目标的系统性管理方法得以实现。本文针对预算管理存在的相关问题进行分析,引申出完企业预算管理工作的相关措施。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

企业预算管理中的问题及解决对策探析

预算管理是社会发展对财务管理提出的客观要求,也是企业最终达成战略发展目标的重要辅助。高效的预算管理可以做到企业资源配置的优化,并加强企业战略目标与资源配置的有机融合,对提高企业管理水平和管理质量、增强企业市场竞争力有着重要的促进作用。为此,文章主要针对当前企业预算管理当中所存在的问题进行分析,从管理意识、管理目标、管理手段、管理监督和奖罚机制等多个方面阐述具体存在的不足,并提出几点解决对策。     

企业预算管理与控制问题探析

随着现代企业管理制度的贯彻执行,我国逐渐建立颇具特色的市场经济体制。预算管理受到广泛的认可和重视。随着经济的快速发展,我国逐渐走向国际化,企业预算管理一开始是依靠市场经济的发展而展开管理工作的。随着一体化步伐的加快,企业在经营中出现的问题越来越多,企业迫切需要强化控制预算以及预算管理的力度。例如：企业需要实时监控宣传活动以及户外活动的情况。有关部门对企业的拨款预算一定要严格检查。通过种种方法可以有效的发现错误,并且进行及时的改正,使预算账目时刻保持高度明确性。目前我国大多数的企业,在管理方面、控制方面都已经脱离了目标。控制方面和预算管理方法不科学,并且普遍存在管理不善的现象。迫切需要企业强化控制预算体制的力度,不断的完善管理体制,实现管理上的优化。在这个过程中,一定要充分的分析市场管理体制借以完善企业内部的预算管理机制,制定出一个属于企业自身的管理机制,充分结合企业机制和预算管理,合理控制企业预算问题,实现企业管理的不断完善。     

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。     

企业全面预算管理问题探析——以K公司为例

全面预算管理是一种系统化的管理模式,通过融合业务流程与财务管理、整合内外部信息与人才配置,合理地分权、授权,以战略目标为导向来评价业绩,反映企业真实的资源需求助力企业合理地配置资源,进而对内部协作、战略引导、持续发展以及价值提升等方面的决策提供有力支持。本文以K公司为例,介绍其实施全面预算管理的方法及过程,并对K公司在实施过程中出现的问题及其对策进行相关研究,以期为其他公司开展全面预算管理工作提供借鉴。     

医药零售企业全面预算问题的探析

近年来,医药零售业的竞争越来越激烈,而且随着买方市场的逐步形成,流通领域逐渐呈现出经营组织多样化、主体多元化的新局面,零售业正面临着有史以来的巨大变革.目前毛利率普遍回落是一个比较突出的问题,如何在毛利率下降的情况下提升市场竞争力?已成为医药零售企业考虑的首要问题.因此医药零售企业除了追求品牌化、专业化服务之外,还应该实行全面预算管理以加强企业财务管理,进而提高经济效益.     

探析我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济的发展和逐步确立,全面预算管理对于企业的重要作用日益凸显,企业面临的一个重要的课题就是对全面预算进行科学有效的管理。结合我国企业实际情况对全面预算管理的情况进行分析,指出其中存在的问题,同时提出构建管理整合框架;构建良好的顶层设计等对策,以期对我国企业的全面预算管理提供借鉴。     

医药零售企业全面预算问题的探析

近年来,医药零售业的竞争越来越激烈,而且随着买方市场的逐步形成,流通领域逐渐呈现出经营组织多样化、主体多元化的新局面,零售业正面临着有史以来的巨大变革。目前毛利率普遍回落是一个比较突出的问题,如何在毛利率下降的情况下提升市场竞争力?已成为医药零售企业考虑的首要问题。因此医药零售企业除了追求品牌化、专业化服务之外,还应该实行全面预算管理以加强企业财务管理,进而提高经济效益。     

建筑施工企业实施预算管理问题探析

我国城市化发展的速度在近几年不断加快,建筑施工企业在这样的时代背景下,获得了快速发展的机遇。 建筑施工企业数量的日益增多,加大了建筑行业竞争的激烈程度,建筑施工企业必须要通过预算管理的全面推行与实施来提升自身的竞争实力。 实施全面预算管理不仅能让企业更好地管控建筑施工企业的工程成本及相关费用的支出,降低企业风险,还能更好地整合优化配置企业资源,保证企业管理能力及竞争实力的稳步提升。     

对我国企业预算管理若干问题的探析

本文以预算的定义及管理的含义、作用为基础依据进行理论性的分析,既指出实行预算管理的必要性和必然性,亦在看到重要性的同时找出目前企业在实行预算管理时存在的一些问题,然后提出完善我国企业预算管理与控制的对策。     

对我国企业预算管理若干问题的探析

本文以预算的定义及管理的含义、作用为基础依据进行理论性的分析,既指出实行预算管理的必要性和必然性,亦在看到重要性的同时找出目前企业在实行预算管理时存在的一些问题,然后提出完善我国企业预算管理与控制的对策。     

企业预算管理存在的问题及对策探析

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,能够极大地促进我国企业的经营和发展。因此,及时认清目前我国企业在预算管理中所面临的问题,针对性地提出解决措施,对提高我国企业的管理水平,促使企业良性、可持续发展具有非常重要意义。     

全面实施预算绩效管理的问题与对策探析

经济水平的不断提升,对财政资源的配置和使用有了更高的需求,只有全面依照财政发展需求积极开展绩效管理,构建预算绩效管理体系,才能为财政资源的优化分配与合理利用提供保证。文章针对全面实施预算绩效管理的问题与对策进行探析,希望能够提升预算绩效管理的有效性,更好地推动社会经济的健康发展。     

行政事业单位预算绩效管理问题探析

预算绩效管理作为一种新兴的管理模式,是行政事业单位的重要工作内容之一,随着近年来国家财税体制改革不断向纵深推进,行政事业单位的预算绩效管理日益上升到重要位置。本文基于预算绩效管理的重要作用,详细分析了其在行政事业单位实际运用中的难点,并提出了相应的完善措施,以有效促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。     

我国企业预算管理浅析

本文简要阐述了预算管理的概念,分析了我国企业预算管理的现状以及存在的主要问题,并就此提出解决这些问题的相关建议.