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相似文献
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1.
本文通过对现金预算在宏观经济中的应用,重.最延伸出全面现金预算管理。说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法,全面现金预算在宏观经济调控中的作用。最后阐述了全面现金预算的目标,最佳现金流量,建立适合性的现金管理政策。  相似文献   

2.
企业现金预算编制中几个问题的思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
现金预算是全面预算管理的一个有机组成部分,是企业财务管理的有效形式,也是实现现金管理目标最重要的量化管理工具。通过编制现金预算表,可以预见性地了解一段时期内企业的现金流入和流出状况;准确预计现金预算期间的现金余缺情况;合理确定短期内和长期内需要筹资额和需要筹资的时间;可以根据公司现金流的特点,确定公司合理现金持有余额。笔者结合自己的实际工作经验,谈谈企业现金预算编制中的几个关键问题。  相似文献   

3.
本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.  相似文献   

4.
论全面预算管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。  相似文献   

5.
<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。  相似文献   

6.
王世华 《现代商业》2007,(6Z):126-126
本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。  相似文献   

7.
关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。  相似文献   

8.
张义敏 《商》2014,(38):147-147
作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。  相似文献   

9.
基于全面预算管理方法在高新企业经营管理中的意义,文章从当前高新企业全面预算管理存在的主要问题出发,探讨了优化高新企业全面预算管理的应用策略,包括在高新企业内部构建完善的预算组织制度保障,提升企业全面预算管理编制的科学合理性,优化改进全面预算管理的控制系统。  相似文献   

10.
全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。  相似文献   

11.
企业全面预算管理的相关问题探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.  相似文献   

12.
推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而,企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位,本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策,希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍,使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展,充分发挥其应有的作用。  相似文献   

13.
随着市场环境的变化及医院规模的扩大,医院全面预算管理的作用日益明显,全面预算管理也成为政府近年来加强对医院管理的重要手段。但是医院在实施全面预算管理中存在诸多问题,使得全面预算并没有达到预期的效果。本文从医院编制全面预算以及全面预算的实施管理出发,指出全面预算管理中的难点问题,并提出了相应解决办法。  相似文献   

14.
张艳玲 《现代商业》2014,(5):216-217
当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议:战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。  相似文献   

15.
推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而,企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位,本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策,希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍,使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展,充分发挥其应有的作用。  相似文献   

16.
谢玉国 《市场周刊》2020,(17):0180-0181
建筑企业面临着激烈的市场竞争,在企业管理趋于精细化的当下,实施全面预算管理对于建筑企业具有重要的意义。文章对全面预算管理在建筑企业中的应用进行研究,分析认为,全面预算管理有利于控制企业成本、优化资源配置、有助于企业整体战略目标的实现,但是从全面预算管理目前在建筑企业的应用情况来看,在编制、执行、考评等环节上尚存在着各种问题。建筑企业应当采取相应的措施,科学编制预算,加强信息化建设和执行过程管理,完善考评体系,从而发挥全面预算管理的作用,提升核心竞争力,实现企业长效发展。  相似文献   

17.
纪亚莉 《现代商业》2012,(20):226-227
在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。  相似文献   

18.
浅析企业现金预算编制与管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
现金管理是财务管理的重要组成部分,而有效预测未来现金状况及信贷计划是实现现金管理目标的重要一环.实践中常用的现金预算编制方法,主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手,将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合,充分发挥现代信息技术在会计领域的作用,有效掌握企业未来的现金状况,为现金预算提供数据和技术支持,从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.  相似文献   

19.
在探讨在路桥施工企业中实施全面预算管理必要性的基础上,分析了路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的重点,从全面预算的编制方法和作业基础预算方法两个方面探讨了全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的具体应用。  相似文献   

20.
全面预算管理信息化   总被引:3,自引:0,他引:3  
传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.  相似文献   

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