德鲁克社会创新思想及其价值探析

彼得·德鲁克是第一位提出社会创新概念并最先强调社会创新价值的学者。他从美国创业型经济的发展中,从企业创新与创业的实践中发现了解决社会问题的一种新方式——社会创新,并对社会创新的内涵、特点、作用等问题进行了初步阐述。本文在文献梳理的基础上,首先分析了德鲁克提出社会创新思想的过程和背景,然后重点归纳了德鲁克社会创新思想的主要内容,最后结合德鲁克社会创新思想的理论和实践价值,探讨了它们对我国社会管理创新的意义。     

顾客价值和价值链再造角度的企业商业模式创新——以立思辰商业模式创新为例

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争更多的是商业模式之争,而商业模式的改变需要遵循顾客价值为主的理念。根据对顾客价值、价值链、商业模式等理论的分析,提出基于顾客价值创造的企业价值链再造模型,即企业通过价值链的改造更好地创造顾客需要的价值,以立思辰的商业模式创新为例,对其商业模式基于顾客价值的创新进行有效性分析。     

中小企业领导力的三大要素

一、领导者必须不断提升创新能力 创新是一个国家、一个地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。创新是企业的基本功能。各种生产要素的简单组合是难以形成产品和服务的，更不会形成高科技产品和高水平服务。企业生产产品和提供服务的本质是什么？是创造价值，是为顾客创造新价值。企业将资源改变为产品和服务的过程，就是创造价值的过程，就是创新的过程。     

丽江古城商业的创新思考

随着低碳经济时代的到来,游客价值、游客需求的改变成为丽江古城商业模式创新思考的源泉,丽江古城商业的创新是建立在商业模式价值链及运作基础上的创新,主要创新形式为低碳旅游文化产品设计、践行旅游产品及古客栈体验游产品的开发与运作。     

编读互动

商业模式决胜服务经济现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。浙江服务企业的发展,不能再走过去那种低层级竞争的道路,只有依靠商业模式的创新和转型,对企业战略进行创造性设计,才可能在这个激烈竞争、高度同质化的时代占据一席之地,实现生存和发展。     

浅析德鲁克的时间管理思想

在众多的管理学著作中，资金、原材料、土地、产房等是企业的重要资源，离开了这些资源，企业就不存在。但是正如德鲁克所言，这些管理学著作都忽略了一项重要的资源，即管理者的时间资源。德鲁克认为，管理者作为企业资源的配置者，他们是否有足够的时间对资源的配置进行思考将决定着资源的配置是否达到价值最大化。由此可知，时间作为企业和管理者所拥有的重要资源，它对企业和管理者都具有重大价值。本文探讨德鲁克的时间管理思想。     

“三新”经济统计工作的探索实践与思考

<正>以新产业、新业态、新商业模式为代表的经济形态方兴未艾，须持续完善“三新”统计制度近年来，金华市“三新”经济发展强劲活跃。从现代农林牧渔业到先进制造业，从技术服务到创新创业服务，“三新”经济不断推动发展新动能培育和新旧动能接续转换，一大批新产业、新业态、新商业模式持续兴起，成为助推金华经济高质量发展的强大引擎。2021年，金华市“三新”经济增加值为1272.9亿元，按现价计算，     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。     

创富大讲堂⑤ 创造改变价值

嘉信理财董事会主席查尔斯说:"我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。"现代社会,顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源,如何为顾客提供优越的服务成为企业追求的新目标。如今顾客购买的已不是产品本身,也不只是满意,而是一种价值,一种能满足某种需求的价值。     

基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

创新使海口港从困境中崛起

美国管理专家德鲁克有句名言：创新是创造了一种资源。海口港集团公司党委书记、总经理周文雄正是以创新的经营思路，创新的管理机制，创新的服务意识，带领干部职工，内抓管理，外树形象，改变了连续3年亏损的局面，使海口港从困境中重新崛起。2000年全年累计完成货物吞吐807．58万吨，创开港以来的历史新高，三年来首次出现赢利。     

企业国际领导力发展的四个新趋势

目前，企业国际领导力正呈现出以下四个新的发展趋势： 为客户创造价值、降低成本的领导力。卓越的领导力关键是要懂得如何不断给顾客创造他们真正喜欢的价值。创造新价值不等于一味增加产品或服务的价值。相反，有时候恰恰需要去除产品的某些已有属性。消费者并不总是需要大而全的产品，小而精、具有明确针对性的产品和服务可能更受欢迎。总之，国际化的领导力，核心在于拥有敏感、活跃、主动、积极的创新意识，而创新的关键则在于做到“恰到好处”，“物美价廉”。     

中国商业银行金融产品创新特点分析

金融产品创新是商业银行运用新思维、新方式和新技术,在金融产品或服务、交易方式、交易手段以及金融市场等方面的创造性活动,是商业银行发展的动力和源泉,是商业银行提升竞争力的保证,近些年来,中国商业银行在产品创新上从模仿到探索,逐渐形成了自身的一些特点,本文就这些特点进行了总结,同时指出存在的问题和改进方向。     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

高技术创新与风险投资

一、高技术创新 高技术创新简单地说,就是指创造高新技术并把它引入产品、工艺或商业系统中去,或者创造全新的高技术以及对现有技术的改造等一系列综合过程。它是高技术的创新,因而它的特点是高技术的特点和技术创新的特点的综合、集成和发展。 高技术是指信息技术、生物技术、新材料和新能     

新经济时代财务数字转型探讨

<正>一、前言全球经济风云变幻，建立在通信与信息技术和商业模式创新基础上的新经济，逐渐在引领整个世界潮流，也在改变人们的生活方式。这种新经济本质上是一种知识经济，以智力、研发、创意、创新等无形资源为驱动因素，推动新的经济形态的出现，如网络教育、网购、5G、物联网、智能制造等，逐渐改变和引领人们的生活。而比较有代表性公司则有微软、苹果、三星、亚马逊、阿里巴巴、华为等。     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

向德鲁克学管理

一个人可以有两种方式来改变这个世界，第一种是用剑（武力）来改变；第二种是用笔（思想）来改变。德鲁克选择了后者，而且一干就是一辈子，大师用他一生的实践和几十本著作研究了管理的方方面面，而这些最深刻的思想，最终都浓缩进了他的遗作《德鲁克日志》。最近，上海译文出版社出版了这部遗作的中文全译本，这也成为众多中国德鲁克迷们的回忆。[编者按]     

基于顾客价值的定制化服务研究

顾客价值、定制化服务及4C营销理论的共同点就是没有立足于企业内部而是从顾客角度出发,以顾客需求为导向.在当代的经济环境下,企业仅靠内部价值链分析及流程再造非但不能赢得竞争优势,反而有可能被市场抛弃.以顾客为出发点,为顾客提供更高的顾客感知价值,从而企业获得更高的客户满意度及忠诚度,这些都需要定制化服务.通过定制化服务识别顾客不同时间段、不同层次的需求,为其提供针对性的服务,往往会增加顾客获得的除去产品或服务价值后的额外价值.在服务定制化过程中,4C营销理论是非常有效的工具.本文对它从顾客角度进行企业营销,注重顾客、成本、方便与沟通,显著改善定制化服务和增加顾客价值进行了分析研究.