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茅建奕 《企业管理(北京)》2005,(8):36-37
俗话说“家家有本难念的经”,对每个企业而言,在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题,薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中,存在薪酬方面咨询需求的占80%以上。特别是对于智力密集型行业,人才是企业的核心资源,薪酬方面的咨询需求就更显得突出。 相似文献
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随着对人力资源竞争的加剧,员工的高流失率已经成为困扰企业管理者的主要问题之一。对于人员流失比较严重的企业来说,薪酬是人才资源竞争中最为薄弱的环节,因此对企业进行薪酬满意度调查与分析,并在此基础上采取相应对策,对于控制劳动力成本,增强企业竞争力具有十分重要的作用。一、薪酬满意度的含义薪酬满意度是员工对其劳动所得的各种类型的酬劳的一种态度的反映。员工对薪酬管理的满 相似文献
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北京市软件业80后员工满意度调研及提升策略 总被引:1,自引:0,他引:1
本文使用问卷调查和访谈相结合的方式,对北京市一些软件企业的80后员工进行工作满意度调查,针对被调研的80后员工普遍在工作回报、个人发展、组织环境三个因素上满意度不高的现象,结合80后员工的职场特点,提出从薪酬政策、培训和晋升制度、参与企业管理决策等方面提升员工满意度。 相似文献
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员工们都在想什么?——中国企业员工忠诚度调查 总被引:1,自引:0,他引:1
作为企业的管理者,提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么?他们是如何看待企业的各项管理?如何看待自己的工作环境的?他们是否对自己的薪酬,待遇满意,除了薪水,哪种人力资源项目与政策是吸引,挽留和激励优秀人才的最有效方式?日前,华信惠咨询公司(Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度!调查为你提供了答案)。 相似文献
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正确认识和处理员工忠诚度的"五个"关系 总被引:15,自引:0,他引:15
员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属,即员工忠诚度是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一.行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸.没有行为忠诚为基础的态度忠诚是虚假的忠诚,没有态度忠诚指导的行为忠诚也难以长久维系. 相似文献
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程福贵 《中小企业管理与科技》2014,(18):18-19
基于某航空发动机维修公司员工满意度下降的现状,针对S公司在新背景下如何提高员工满意度、留住宝贵人力资源,为公司提升可持续发展提出相关建议与对策。 相似文献
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培训满意度的评估分析 总被引:2,自引:0,他引:2
最近几个月,因行业发展与客户的需求,一直在研究客户满意度的问题,项目进行得越深入,越发现影响客户满意度高低的因素,是多层面、多维度的,且相互之间的关联性非常强,如果有一个环节没有做好或协调好,就会直接影响到客户对企业的满意度,进而影响到企业在市场中形象,直至收益。有权威国际审计公司在对某境外上市公司进行 相似文献
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论文在调查贵州企业的员工满意度的基础上,分析数据,指出贵州人力管理与开发存在的问题,提出提高员工满意度的相应对策。 相似文献
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终生雇佣如今已经渐渐地从人们的工作世界中消失,在企业员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一。他们不再像父辈们那样“从一而终”,新生代为了实现个人的发展频繁跳槽,使本来就面临人才短缺的公司老总们伤透了脑筋。 相似文献
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现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题.而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢? 相似文献
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企业薪酬管理与员工满意度问题分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业的发展不仅需要以薪酬为主的物质激励 ,同时还需要有员工的满意度为支撑 ,形成以共同价值观为核心的企业文化 ,才能保证企业稳步发展、立于不败之地。本文论述了企业薪酬管理存在的问题 ,分析了影响企业文化建设中员工满意度的因素 ,并提出了对策 相似文献
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根据组织行为学的激励理论,如果激励措施得当,人们潜力能够发挥到极限,一个人可以顶几个人用.所以建立一套创新的激励机制对人力资本的能量发挥是非常重要的. 相似文献
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薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR.非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题.展开持续的探索和研究.以期设计出日趋公平的薪酬管理制度.长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用.激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化.促进企业核心竞争力的提升。 相似文献
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刘红升 《中小企业管理与科技》2008,(34)
对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。 相似文献
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在人们心目中,外企的薪酬对员工极具诱惑力,但员工有了高薪并不等于就有了幸福感,因此,企业要扮演好员工幸福的"买单者",需要从整体薪酬回报模型出发,结合企业具体的实际情况,制定相应的策略并付诸实施,员工自然会真正感受到工作中的幸福感。2011年全国两会期间,"提升幸福感"成为会场内外最关注的热词:2012年中秋、国庆长假期间,关于"幸福"的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体,承担着员工收入来源的主 相似文献