目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度,是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理,可以实现有效的成本控制,降低企业成本,提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本,以尽可能少的投入,实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标,即目标成本,由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标,结合本单位的实际情况,草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算,按…     

目标成本管理的探讨

<正> 企业必须严格节省一切物力、财力和人力,以尽可能少的消耗,创造出尽可能多的产品,取得尽可能好的经济效益。为了使企业效益目标得以实现,必须严格控制成本,进行目标成本管理。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

目标成本控制下企业成本控制研究

目标成本管理法是现阶段国内大部分企业所采用的经济管理方法.目标成本的管理与控制不仅能够促进企业更加合理、专业地开展成本控制工作,有效减少或避免一些不必要的浪费,还能显著提升企业成本控制水平,实现企业经济效益的最大化.基于此,文章围绕目标成本控制下企业的成本控制展开了研究与分析.     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理却不尽如人意。     

工程项目目标成本控制分析探讨

本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

试论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而。有些企业的财务管理则不尽人意。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题做以下分析。     

企业目标成本管理系统浅析

现代企业制度要求企业管理科学化、系统化，成本管理作为企业管理的重要内容，贯穿于企业管理的全过程，是搞好企业管理的基础和关键。而且日新月异的信息技术和变幻莫测的经济环境也向我们提出了成本管理的更高要求。     

浅析目标管理在铸造成本控制中的作用

目标管理是由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出的一种管理方法,强调工作目标的完成情况,实现工作成果,重视工作人员自身的作用,强调员工自主自发地参与到工作目标的制定、实施、管理、控制、检验中,通过员工的自主管理从而实现企业的经营目的。目标管理是以目标为工作指导方向,以企业员工为中心,用工作成果成绩来摆事实,从而使企业和员工都得到良好的发展,达到最佳的工作业绩。从而使企业与员工明确工作目标,上下一体,责任到人,保证工作目标的实现。铸造业是高耗能、劳动力密集型、资源消耗型的基础产业,在其中存在能耗过剩、劳动力浪费、资源浪费等情况,目标管理的应用,能很好地解决铸造企业对于铸造成本的控制,从而降低企业运行过程中的成本,提高企业生产效率,增进企业综合竞争能力,为铸造企业的良性运转打下深厚的管理基础。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中,基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本,企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出,没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的,其中人员技术素质、成本意识的差异,往往造成成本过高,处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结,而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象,缺乏有效的全过程管理。因此,企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制,在企业内部引入市场机制,提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上,建立目标成本管理体系,抓住薄弱环节加以改进和强化,练好内功,才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。