对财务管理、管理会计、成本会计学科内容交叉问题的探讨

目前，就大多数教材而言，财务管理主要包括筹资管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、对外投资管理、成本费用管理、财务控制、财务分析等；管理会计主要包括成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短长期经营决策、全面预算、标准成本会计、责任会计等；成本会计主要包括成本核算、成本预测、成本决策、成本分析、成本控制等。     

运用预算管理创新财务管理体系的有效途径

本文阐述了商业银行运用预算管理创新财务管理体系的途径，提出了财务管理工作的措施，建立和完善了全面推行预算管理和创新的财务管理体系，对加强财务监督、提高经营管理水平、增强综合竞争能力有着重要的意义。     

2004年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》重点释疑

一、《财务成本管理》的框架结构。财务成本管理考试科目分为财务管理和成本管理两部分内容。财务管理是以企业理财目标为导向。系统阐述财务管理的预测、计划或预算、决策、分析与业绩评价的理论与方法；成本管理包括成本核算、成本控制、本量利分析等有关内容。     

县域农村商业银行成本管理存在的问题及其对策探讨

近年来，县域农村商业银行业务发展面临资产质量下降、规模增速放缓、盈利空间收窄等困境。如何做好成本管理，已经成为县域农村商业银行向内求变的重要课题之一。本文阐述了加强成本管理对于县域农村商业银行的意义，分析了县域农村商业银行成本管理工作中存在的成本管理理念落后、全面预算控制体系不健全、缺乏有效的成本控制手段等问题，并针对性地提出了将成本管理理念融入公司战略和企业文化、建立科学有效的全成本预算管理体系、构建成本精细化管理机制等完善县域农村商业银行成本管理的对策，以供参考。     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本，而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念，只有将二者有机的结合起来，才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析，在此基础上，从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨，旨在将全面预算管理理论应用于实践，促进企业改善经营管理方式，实现经济效益最大化。     

加强财务管理 强化成本控制

财务管理是企业管理的中心，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发，就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析，把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来，有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

现代商业银行应加强战略、预算和绩效管理

目前，中国银行业正处于变革的关键时期，金融业的不断开放、利率市场化的不断推进和中国金融监管的国际化等，都客观地要求商业银行经营管理必须国际化。从西方商业银行管理实践来看，战略、预算、绩效管理构成了银行经营管理的主线和核心内容。     

建立和完善实现财务制度管理体系创新的有效途径

论文与时俱进阐述了企事业单位和部队院校运用预算管理，创新财务管理体系的途径，提出了财务管理工作的措施，建立和完善了全面推行预算管理和创新的财务管理体系，对加强财务监督，提高经营管理水平，增强综合竞争能力有着重要的意义。     

医改背景下公立医院全面预算管理创新浅析

随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     

构建现代商业银行财务管理模式

商业银行财务管理是对商业银行信用活动中各项资金和财务收支活动进行计划、组织、调节和控制的总称。为适应现代商业银行的发展需要，近年来我国商业银行不断探索新的财务管理体制，并逐步从传统财务管理向现代管理转型。如何科学地使用财务管理手段，已成为以追求利润最大化为目标的现代商业银行提高经营管理水平的一项必不可少的重要内容。     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

基于管理会计视角对《事业单位财务规则》修订的政策建议

本文从管理会计视角提出修订《事业单位财务规则》的政策建议,包括修订预算管理、资产管理内容以及增加成本管理、风险控制、全面实施预算绩效管理内容,以切实提升事业单位的财务管理水平与管理效益。     

谱写保险企业财务管理新篇章——中国人寿保险股份有限公司财务管理成就纪实

近年来，中国人寿保险股份有限公司财务管理理念和财务管理手段逐渐与国际先进水平接轨，预算管理、会计核算、资金管理、统计管理、税务管理及财务监督等工作并驾齐驱，开创了具有中国人寿特色的寿险财务管理道路。在支持公司业务发展、推动公司经营管理体制改革、严格履行财务信息披露、加强财务管控、     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

对商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的思考

笔者认为，国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台来解决自身投入信息匮乏的难题。本文根据近年来全面成本管理实践，从如何解决这一问题出发，对商业银行构建支持管理会计的矩阵式财务管理应用平台进行路径探讨。