管理的12个问题（五）

我如何到那里去?--战略 前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要,强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构的出发点.但是,这并不意味着第四个问题不重要.如果不能对于"我如何到那里去"这一问题做出回答,再好的愿景也会沦为空想、空谈.     

尴尬的微信营销

不考虑使用者想看什么,而只一味地提供"我想让你看的",成为车企微信平台的"通病"汽车企业们的"与时俱进"的精神,在玩转微信平台这件事儿上似乎还稍逊一筹。一年前,当微信公众平台正式上线,汽车企业们在"拇指时代"又有了"笼络"客户的新工具。将微信纳入营销手段的一年中,各大车企的表现似乎并不出彩。德贝思数字营销机     

“冤枉税”摧毁多元化战略

当多元化战略遭遇纳税盲点,会发生什么?"做生意是几方的事情?"在采访中,我曾向一些功成名就的企业家发问。很多企业家笑道:"这太简单了,做生意的核心是买卖,在一买一卖中获得利润,所以主要是买卖双方了。"这个答案并不对——忘了最大的一方,这一方就是国     

“曾同学”

细心的读者可以观察到曾鸣长了一副天生的"资深学者脸":年轻时显得老成,年长后显得深沉。这张脸就曾骗到我。2004年,我进长江商学院读EMBA时,最早听过的几节课之一就有曾鸣主讲的企业战略,从那时直到现在,我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。     

管理的12个问题（五）

我如何到那里去？——战略 前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要，强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构的出发点。但是，这并不意味着第四个问题不重要。如果不能对于“我如何到那里去”这一问题做出回答，再好的愿景也会沦为空想、空谈。只有回答了这一问题，才能把现在与未来联系起来，才有可能把理想变成现实。     

财富哲学

我第一次访问中国是在20世纪的70年代,那时候我明白了作为一个外国人是什么感觉。那时的中国正处在"文化大革命"时期,我去影院看电影只能观看《红色娘子军》或者《白毛女》。而最让我感兴趣的是观察中国和美国这两个社会,虽然彼此并不了解,但是却在努力地进行着交流。     

“第五任国王”的抉择——英特尔巨人“华丽转身”的阵痛期

欧德宁英特尔“第五任国王”;英特尔历史上第一位没有工程师背景的CEO;说话时声调柔和不疾不徐,但是这并不妨碍他将英特尔一贯“偏执狂”的文化贯彻到底与喜欢咆哮的格鲁夫不同,英特尔“第五任国王”欧德宁说话时声调柔和不疾不徐,但是这并不妨碍他将英特尔一贯“偏执狂”的文化贯彻到底。上任一年多以来,欧德宁一直按照平台战略的思路推进改革,试图改变英特尔CPU生产商的形象,重塑整体方案提供商的新形象。一年前,他将英特尔整个通讯事业群撤销,并重新设置了五大事业群;还从三星挖来了营销高手金炳国,主导更换了企业标识,沿用近40年的“…     

企业如何提高ISO9000运行的有效性

ISO9000国际质量标准体系近几年来在中国、特别是深圳逐渐流行起来，在物业管理行业中的推广更是相当成功。这与政府积极的政策有关，也与企业本身的发展战略有关，何为主要推动力，何为被动力呢?我认为这并不重要，下面我想谈的是企业能否很好地将国际标准与企业本身的实际运作相结合，获证企业在每次的内审和管理评审时能否对体系运行的有效性进行一个客观、合理的评价呢?     

文化是别人偷不去的

招行这十年比较动脑筋的地方有三点：第一是战略。就是分析未来几年，实际上就是我们怎么想象未来三、五年，行动上叫做早一点、快一点、好一点。第二是管理。我觉得中国的银行和西方银行的差距，并不在产品和服务，而是差在管理上。管理里面有体制、方法、手段，管理是一个系统。我认为在管理这个问题上最大的差距就是管理理念，     

蓝光与光纤网，谁会跑赢？

东芝组成的战略联盟敌不过全产品的提供商索尼，在格式之争上便最终落败。但这并不意味着索尼的蓝光是最后胜利者。     

洪晃“不出名简直是丢脸”

"如果事实证明我活得没有我家人那么成功,并不说明我活得不好,并不是我糟蹋了这一辈子,我活得还是比较自由自在的,过我自己想要的生活。"     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响,这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法。     

最重要的是思维方式的跨越

三年前借助中国企业领袖年会这个 平台,我呼吁中国一定要反思市场换技 术的策略,同时也要反思民族企业进入 世界企业的思维模式。我们中国企业的 思维模式一直是价格战,这个思维做下 去一定是杀敌一千,自损一万。这是同 归于尽的战略,树敌甚多。把别人的工 作机会抢过来创造了我们就业机会,这 种思维方式对中国经济发展起到了决定     

飞利浦:坐实本土 发力基层

基层医疗战略的意义,并不仅仅在于将产品销售给用户,更要为用户创造价值。5月10日,飞利浦医疗宣布,苏州医疗影像基地研发生产的首批基础医疗设备正式下线。这标志着自去年10月发布并实施面向基层的"蒲公英工程"以来,飞利浦已在基础医疗战略层     

这一年

2008年,惊天动地2008年,惊天动地。我年近四十,除了十九岁那年,经历的事加起来也没今年这么让我心惊肉跳。当然,这并不     

四川达州旅游业融合发展战略及其思考

本文通过分析四川省达州市旅游业发展的优势条件以及存在的问题,探讨了在新型城镇化背景下,达州市旅游业融合发展的方向,提出了实施旅游城镇协同战略、多元发展战略、城市营销战略、人才战略等相关对策。本研究通过研究达州这一个点,力图为全国相类似的城市,在其旅游资源与特色并不突出和鲜明的情况下的旅游发展工作提供参考与借鉴。     

电商信任危机 莫忘江湖规则

2014年注定是电商史上不平静的一年,这一年并不仅仅是因为2014是电商IPO大年,几大电商平台的狂飙突进．取得的不凡业绩。而是近期众多主流电商甲台纷纷“中枪”齐涉售假风波．引发公众对电商平台的信任危机。一边是电商平台不断壮大,另一边却是“售假”之声不绝于耳．电商平台为何会频频陷入“售假”泥潭呢？对于电商平台上的第三方售假,电商平台该承担什么责任呢？     

可口可乐 扩张中国“双版图”

面对潜力巨大的非碳酸饮料市场,可口可乐中国将迎来一次重大的战略调整 扩张!显然是可口可乐的未来战略。 这一全球饮料大佬似乎并不满足在碳酸饮料的王者地位,＂绿茶、牛奶果粒、果汁＂、乳品饮料领域等不含汽的饮料如今已成为可口可乐捞金的新领域。     

巨型平台大战

国际汽车集团的平台大战将大幅度推进汽车制造领域模块化水平的提高，这将有可能给中国本土车厂提供弯道超车的机会 中国本土整车企业正在面对国际大型汽车集团“巨型平台”战略的威胁。     

水晶球的秘密

谁能洞悉未来?几乎每一家公司在解释自己今天的成功或者明天的战略时,都喜欢滔滔不绝;滔滔不绝其实并不那么惹人讨厌,如果配上幻灯片以及IDC们的分析报告,这样的演讲显得相当有条理。我喜欢这样的演讲,不过我仍保持疑虑:在公司的决策者们决定一种产品上市和一项投资之时,他真的