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邮电分营后 ,农村电信支局所建设、经营与管理面临许多新情况、新问题。一是农村电信组织机构不健全 ,如江苏电信企业在农村的分支机构下降了５９% ,原有的１８４３个电信网点中只有７６１个产权属于电信 ,原农村支局所、支局长、支局所会计多数分到邮政局 ,电信分支机构大多需要重组 ;二是电信生产人员分布不合理 ,农村支局机线人员多 ,营业人员少 ;三是农村电信支局管理方式需作调整 ;四是电信业务代办不规范、问题多。如何加强农村电信支局所管理 ,做到平稳过渡 ,确保农村电信持续稳定发展 ,笔者现提出以下一些看法和建议。尽快明确农村… 相似文献
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电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,… 相似文献
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邮电分营后,江西赣州地区电信局着眼农村电信的长远建设和发展,着力加强农村分支机构的改革、管理和制度建设,极大地激发了农村分支机构的生机与活力,有力地促进了农话的快速发展。他们的主要做法是：设立中心支局实行区域性集中管理赣南山区多,人口分散,不仅给农村的通信建设带来很多困难,而且对农村电信业务的发展和设备线路的维护也十分不便。特别是邮电分营后,农村电信分支机构不仅人手少了,而且基础设施也薄弱了,在管理、维护、服务上矛盾和问题更加突出,严重影响和制约了农村电话的发展。针对这一实际,赣州电信局从各县市… 相似文献
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随着邮电分营、电信重组工作的顺利完成，电信企业的公司化改制、主副主附分离工作也即将完成，电信企业内部管理制度改革正在不断深化，在市管县基础上试行市县财务一体化就是其中一个方面，笔试谈以下几点看法。 相似文献
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邮电分营之后,电信企业的机构设置人员配置、房屋设施等情况都发生了变化,而电信市场竞争更趋激烈．对电信企业提出了新的挑战。在新的历史时期,村农村电信经营、维护、管理体制进行改革,以确保电信业务的持续、快速发展,成为摆在各地新成立的电信局面前的一个紧迫课题。同分营以前相比,电信企业遇到J’一批匕新问题,例如：l、自有支局所减少。大部分的邮电支局所在分营后划归邮政局管理,虽然不实行分营,且仍然使用“邮电”称谓,但电信局已没有自产权房屋,需向邮政租用,在人、财、物等方面已难以像往常一样直接对其进行管理和… 相似文献
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安徽是农业大省，农业人口约占总人口的71％，农村用户占电信市场用户总数的一半以上、约为52．79％。在农村通信大发展的形势下，现有支局无论从“软件设计”，还是从“硬件配置”上看都显现出极大的不适应性。主要表现：一是员工队伍素质不高。经过邮电分营、电信重组等几次“分家”，基层员工队伍整体 相似文献
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邮电分营后，电信企业作为通信运营商，正在积极地参与市场竞争，改革自身服务机制，为建立更科学的市场运作体制而努力，在这样的条件下，谁抓住了集团客户，谁就在竞争中站稳脚跟，取得优势。 相似文献
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电信企业规划的定位。1998年以来，通信业实现了政企分开，完成了邮电分营，进行了电信重组，初步确立了有效竞争的市场格局。电信企业逐步从计划经济体制向社会主义市场经济体制转型。旧的体系已经打破，新的体系正在建立。在新的形势下，电信企业规划如何定位，如何充分发挥对企业发展的指导作用？是每个电信企业都普遍关注的问题。各电信企业近年来进行了不断的探索，初步形成了规划工作的新思路。 相似文献
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电信网间的互联互通是不同电信运营商之间网络的物理连接和业务的相互开放。互联互通是电信体制改革后提出的新课题，需要我们从法律法规、互联技术标准、业务互通范围、网间结算办法等各方面加以探讨。 一、电信改革开放必须互联互通 我国电信体制的改革要经历三个阶段。第一阶段是体制改革；第二阶段是市场竞争和所有制改革；第三阶段是对外开放，进入电信全球化。 （一）互联互通是电信体制改革的产物 1998年以来，电信体制改革已经迈出了政企分开、邮电分营、电信重组三大步。电信体制改革的基本完成，形成了多家电信业务运营商并存、竞… 相似文献
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邮电分营，是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此，笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作：一是转换机制。多年来，我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营... 相似文献
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[案情简介]1976年8月,孙某被某邮电支局聘用为炊事员,负责为支局小食堂烧饭、烧开水,并为营业厅打扫卫生,直至1998年10月邮电分营。分营后,由于小食堂撤销,孙某被邮、电两支局分别聘为勤杂工,继续为两支局烧开水,打扫两营业厅以及支局大院的卫生,同时还为邮政支局接发邮件、处理邮件,为电信支局值夜班,每月报酬为400元(邮政、电信支局各发200元)。2002年10月,该邮政支局为压缩费用支出,通知孙某不再上班。孙某遂要求邮政支局给予经济补偿和补缴社会养老保险。但邮政支局以其是钟点工为由予以拒绝。2002年12月,孙某向当地劳动争议仲裁委员会… 相似文献
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近年来,我国通信业按照建立社会主义市场经济体制和行业自身发展的需要,进行了一系列带有战略意义的重大改革:逐步实施了政企分开、邮电分营、电信重组和公司化改制。目前,通信行业已破除垄断,初步形了成市场竞争新格局。改革,有力地促进了通信业的发展。 相似文献
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随着电信业务的迅速普及，邮政传统的信函业务受到了前所未有的冲击，邮政是否可以考虑与电信企业合作并利用电信技术来发展自己的业务呢？笔者结合三明邮政的实践作一些阐述，希望能对全国邮政同行有所启发。 一、 发挥邮政优势，大力发展代办电信业务 邮电分营在给邮政、电信带来发展空间的同时，也带来了前所未有的困难。电信企业有资金、技术优势，但存在人员少、网点少、管理力量薄弱等不足，而邮政企业有品牌、信誉、人员、网点、管理方面的优势，但资金、技术严重匮乏。邮、电双方如能合作，无疑是优势互补的双赢合作。基于这种思路… 相似文献
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随着新农村建设步伐的加快，农村支局已经从垂直管理的末梢转变为经营体系的最前沿，以前的人员配置和渠道建设已经适应不了市场的需要，农村电信市场迫切需要具有高素质的农村代理代办人员。如何建设专业化的新农村电信业务代管队伍，是电信企业面临的重要课题。 相似文献
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目前，全国大部分邮电基层企业已完成邮电分营。今后，关键就要看各企业如何按照市场经济规律，建立充满生机和活力的运营发展机制，搞好经营管理。笔者认为有几个问题必须加以注意：１、邮电分营是为了使邮政和电信两大专业，按照自身的特点和市场经济规律，来加强成本核... 相似文献
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邮政与电信业务合作现状 邮电分营、电信分拆改革以来,邮政与电信运营商的合作日益密切。2001年,中国邮政与中国联通签订了战略合作框架协议;2003年,中国邮政与中国移动签订了全面合作框架协议,双方将在市场、资源、业务等方面全面合作;另外,中国邮政与中国电信、中国网通的 相似文献
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前不久 ,我们到桂阳县邮政局了解分营后农村支局的经营现状 ,惊喜地发现涌动着的改革春潮正改变着这里邮政职工的思想观念 ,也激发了农村支局的经营活力。经过调查 ,桂阳农村支局经营机制变化可归纳为“一包二改三到位” ,即 :实行经营承包 ;改革用工制度和分配制度 ;“责、权、利”奖罚到位。一、打破“大锅饭” ,千斤重担众人挑邮电分营前 ,桂阳县大多数农村支局普遍存在收入效益低、劳动生产率低、用人多等现象。然而 ,那时电信的大额收入掩盖了邮政亏损这一既存事实 ,邮政职工在铁饭碗的呵护下 ,“大锅饭”越吃越香 ,缺乏危机感和忧患意… 相似文献