管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...     

企业改革动态

重庆电信员工由身份管理转换为岗位管理 日前，重庆市电信公司在全市电信系统内实施了员工岗位工资制度，这一举措将电信企业的员工管理模式由身份管理转换为岗位管理。岗位工资制由岗位工资、效绩工资和其它工资三部分组成。岗位工资的管理权限在集团公司，效绩工资和其它工资的管理权限在市公司。管理、生产技术岗位划分不同类别，并分设相应的岗位系数，其岗位工资由系数乘以相应的岗位工资基数所得。经考核合格符合管理岗位要求的生产技术人员，可通过竞争上岗从事管理岗位工作；考核不合格、不适应在管理岗位工作的人员，将实行内部下…     

工资形式改革势在必行

工资形式改革势在必行王薇邮电工资分配制度改革，包含基本工资制度改革和工资形式改革。推行岗位技能工资制，是基本工资制度的重要改革。但是，如果不同步进行企业内部工资形式改革，对于贯彻按劳分配原则、发挥工资的激励职能，搞好邮电工资分配制度改革是一分不利的。...     

江西邮政实行干部易岗易薪

日前，江西省邮政局决定进一步加强对科级管理人员的易岗易薪管理，规定对全省邮政系统正、副科级管理人员实行易岗易薪。该局提出，易岗易薪主要包括：提拔任命、聘用或招聘为正、副科级职务后岗位技能等级工资的调整；免去或解聘现职务后岗位技能等级工资的调整；受到记大过及以上处分后的工资调整；按照国家局和省局文件进行的工资调整等四种情况。根据规定，科级管理人员的范围是指按照人事管理权限，经组织批准任命、聘任或招聘的正、副科级管理人员，其中包括各市局、省局直属单位正、副科长、主任、经理、局长（分局）及享受同级待遇…     

对邮电实行岗位技能工资制几个问题的思考

党的十三届七中全会《关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建设》中提出:逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。对邮电实行岗位技能工资制度也势在必行。实行岗位技能工资制是对现行邮电基本工资制度的重大改革,涉及面广,问题较多。为搞好邮电工资改革,现对邮电实行岗位技能工资制几个问题谈点粗浅的看法。一、岗位技能工资制的基本概念岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位技     

尝试"季薪"考核办法

从去年年底开始，江西省大余县电信局推行了岗位和技能工资全部封存、统筹效绩挂钩的“季薪”考核办法，收到较好效果。 “季薪”考核具体分为两种情况：一是除机线员以外的所有人员一律封存岗位和技能工资（福利、补贴照发），视每季任务轻重，以全局人均4000元的“季薪”为标准，按岗位分5档计薪（取消原系数）。“季薪”全部与企业业务收入、服务质量、业务发展及综合管理等指标挂钩。具体规定为，用户对电信服务满意率在90％以上、单项业务全部完成、业务收入累计完成进度90％以上的，每季按全额季薪发放；单项业务收入完成在95－98％的…     

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革１９９３年１月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差...     

池州“114”实施分配改革的启示

为不断提高“１１４”查号台的服务质量,将减员增效落到实处,安徽省池州地区电信局从今年１月起,对“１１４”台实施了计件工资办法。池州“１１４”查号台实行计件工资的做法是：保留话务员的技能工资、在岗服务奖、服务年限奖等,作为最低生活保障,将岗位工资、等级...     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

协议工资制的实践与探索

进入２０００年,厦门市邮政局积极推进分配制度改革,建立健全有效的激励和约束机制,制定了协议工资制度,实行额度管理。协议工资的内涵实施协议工资制的目的是打破原来的工资制度,留住人才,主动参与市场竞争。其法律依据是我国劳动法第十七条关于建立劳动关系遵循平等自愿、协商一致的原则和第十九条劳动报酬是劳动合同必备内容的规定。厦门邮政局实行协议工资的基本方法是,以生产单位为主体,将原享受的岗位技能工资全部冻结,由生产单位在人事部门审定的工资总规模内,参照社会劳动力市场的相应工资水平,与生产部门逐个协商确定,最后经职代会…     

电信运营业动态

中国电信出台重大创新举措 近日，中国电信集团公司将在全国范围内推出重大改革措施─—五项机制创新。这五项机制是：薪酬激励机制，绩效考核机制，员工职业发展机制，竞争上岗机制，教育培训机制。 薪酬激励机制创新总的原则是，本着公平、竞争、激励的原则，在坚持按劳分配的基础上，合理拉开分配差距，使员工收入更多地与企业效益、工作业绩、本地劳动力市场价格挂钩。其主要内容包括：改革集团内企业工资总量决定机制；建立以岗位工资为主的基本工资制度，合理拉开不同岗位的工资差距；确定合理的薪酬结构；采取多种薪酬分配方式，加大…     

对电信企业薪酬制度的思考

薪酬制度是企业人力资源管理中的关键环节，是人力资源再生和人力资源开发的催化剂，具有激励和导向功能。研究和制定科学的薪酬制度，对有效地挖掘人力资源具有十分重要的意义。笔者就目前我国电信企业的薪酬制度，谈一点看法。从追求效益最大化的目标来看，我国电信企业现行的薪酬制度存在以下不足：一、实行岗位技能工资制度不尽合理。岗位技能工资制度适合于专业化程度较高、分工较细、工种技术单一的部门和岗位。它综合考虑了员工所在岗位和员工固有技能的因素，有一定的合理性，易于操作。但是，它的前提是分工明确、细化，各工种绩效…     

巾帼风采

巾帼风采哈尔滨动力区安乐邮电支局营业窗口都是女将，她们在平凡的岗位上辛勤工作，以优质的服务赢得了用户的赞誉。她们长年为孤寡老人取送工资汇款、办理正常业务之外的各种服务，受到群众的好评，被邮电部授予“先进集体”称号，获省、市邮电系统“标兵集体”等光荣称...     

破而后立——人力资源管理提升财务职能

1992年参加工作的陈文姝,现任会计账务中心经理。她轮换过工资核算、成本会计、工程财务管理等专业岗位,经历过公司财务部门的变迁。她为记者讲述了通过人力资源管     

等级考评变“死”工资为“活”激励

徐州市邮政局在独立运营初期，把分配制度作为三项制度改革的突破口，推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法，又经过几年的丰富和完善，形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中，却发现生产人员的主观能动性不强，缺少激情和活力，主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪，如何进一步完善内部分配考核体系，成为亟待研究的课题。     

“热点经纬”约稿

“热点经纬”约稿研讨题目：一、岗位技能工资制施行以来有何成效；还存在哪些问题；怎样结合企业实际进一步完善岗位技能工资制；二、邮电企业实施＂人员零增长＂的经验、做法；还存在哪些阻碍实现零增长的矛盾和问题；＂九五＂期间企业如何进一步做好人员调配，保证零增...     

岗位动态升降激活员工队伍

“省局出台的政策为每一位职工提供了一个提升自我的平台和机会，今后我要加倍珍惜岗位，把工作干得更好!”8月28日，陕西省西安市邮政局职工王自爱领到了转为在岗职工后第一个月的工资，由原来每月的600多元提高到现在每月2000多元。从劳务工到聘用工再到如今的在岗职工，26岁的她通过不懈的努力，终于成就了自己8年来的梦想。而这仅仅是陕西省邮政局深化用工制度改革、优化用工结构、实行动态升降管理，激活职工队伍的一个缩影。截至今年7月18日，该局共有7名职工实现了岗位晋升，极大地调动了全局职工的工作积极性。     

邮政快递职业本科专业设置探析

阐述了职业本科教育的内涵特征；分析了邮政快递行业高质量发展对高层次技术技能人才需求的迫切性和邮政快递职业本科专业设置的必要性；对邮政快递行业技术技能人才需求与职业院校邮政快递专业设置的匹配性及邮政快递高技术技能人才的核心能力的内涵和外延进行了分析，提出了邮政快递职业本科专业人才培养的目标定位，分析并阐述了邮政快递企业核心岗位群的工作任务及需要的职业能力和素质要求。     

工资奖金全额挂钩考核,是耶?非耶?

随着改革的不断深入，企业的“大锅饭”被彻底打破，各种各样的分配形式纷纷亮相。形式不同，效果各异，人们自然也就褒贬不一了。据报道，有的单位把职工的工资奖金全额与生产经营挂钩考核，并称之为“百分之百地加大考核力度”。笔者认为，从表面看，这样做有利于调动职工生产经营的积极性，但是实际上效果并非如此。因为工资奖金全额挂钩考核也就意味着职工失去了“底”，心里没了“底儿”，一些职工的积极性也就会打折扣。还有的单位不论何工种、何岗位，把各项业务指标全部分解到职工身上，谓之“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。在…     

TNT公司计划裁员

目前TNT公司有员工59000名。前不久，荷兰邮政计划裁减11000名员工，以应对荷兰国内日趋激烈的市场竞争以及荷兰国内邮政市场的开放。2008年荷兰邮政将丧失国内专营权，因此，公司决定从2008年4月起冻结工资，同时削减7000个岗位，以实现到2015年降低3亿欧元成本的目标。目前欧洲邮政市场