中材国际：国际化的超越——中材国际的国际化阶梯

中材国际成功走出去是清晰发展战略的驱动,也是良好的治理使然,虽然国际化还有很多事情要做,但其国际化模式的内涵及运作机制,或将为中国企业走向国门提供重要的参考和借鉴。     

中材国际:国际化的超越

中材国际成功走出去是清晰发展战略的驱动,也是良好的治理使然,虽然国际化还有很多事情要做,但其国际化模式的内涵及运作机制,或将为中国企业走向国门提供重要的参考和借鉴。     

中材之路

中材国际走出去的特点:一是起点高;二是合作伙伴水准高;三是技术性能高;四是自主知识产权装备大量出口;五是承接的国际项目都是以总承包的模式进行的,占据了行业制高点;六是速度快,短短数年就占据了全球最大的市场份额     

民营企业的国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势，一方面，大大加速的世界经济全球化进程对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生的巨大影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业，这种趋势不可塑转，也无可回避，另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自学，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能再偏安一隅。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台,但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下,任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展,就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析,并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

古德华眼中的微软国际化

微软国际业务总部总裁让·菲力浦·古德华先生分享自己在公司国际化、竞争力以及技术创新能力等课题上的观点。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

谈我国钻井公司加快开展国际化经营的对策

通过对比分析我国钻井公司同国外同行的优劣势 ,对我国钻井公司如何加快开展国际化经营提出了建议。     

科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署,中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”,英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践,企业综合实力全面提升,国际竞争能力大幅增强,踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。     

企业国际化为何步履维艰

正一个严峻的现实是,中国企业启动国际化战略的时机与韩国企业大致相当,但在国际市场的表现与韩系企业相距甚远。中国至今未有一个品牌被国际主流消费者认可"我刚从中东回来,到那里特别高兴,但有一点觉得特别难受。高兴的是,到处可见格力品牌的空调挂在墙上。觉得很难受是,有商家讲‘格力空调非常好,我们卖得也很有劲,但是很辛苦,中国制造给我们很大的压力。’这个商家说,如果格力空调搬到泰国制造,会好卖     

核心竞争力叩开国际市场大门

随着国际工程建设市场的日益开放,技术和管理密集型企业已成为时代新宠,这就需要我国建筑企业转变竞争观念,摆脱低层次的竞争,通过一体化、技术创新、品牌建设等提高竞争层次,并向管理要核心竞争力,从而在国际市场占据不败之地。     

中芯国际：先国际化再本土化

从代工起家,中芯国际走了一条先国际化再本土化的道路。如今,中芯国际将重心放在国内市场,希望实现新的超越。     

构建晋城煤业集团国际化煤炭营销网络的思考

营销作为企业经营管理的重中之重,特别是作为企业提高核心竞争力的重要内容,必须适应外部环境的变化开拓创新,建立健全有效的营销管理机制,建设营销队伍,建立营销网络,这样才能确保国有煤炭企业在适应市场、参与市场竞争、赢得市场优势过程中,变被动为主动,从而使企业立于不败之地。 一、煤炭企业面临的市场环境 以“贸易自由化、生产国际化、经济一体化”为显著特征的全球化经济将是未来影响我国煤炭企业发展的重要因素,面对环境变化,我们必须做出     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

中国品牌的国际化之路

中国要在国际上创造品牌，最大障碍在于缺乏居于关键地位的行销技巧。