第五讲 企业领导决策

决策是企业领导的基本职能。企业领导过程就是制定和实施决策的过程。领导决策的正确与否,在很大程度上关系到企业的生存和发展。要实现科学的决策,保证企业领导决策正确就必须建立科学的决策程序,完善企业决策系统。     

第七讲 企业领导的激励

激励,就是运用各种刺激手段,唤起人的需要,激发人的动机,调动人的内在积极因素,使之趋向于一定的目标。职工中蕴藏着无穷无尽的积极性、智慧和创造力,拥有可以使企业达到各种目标的力量。但若不去激励。它就只是潜力;不去引导和组织,它就只是自发的、不稳定的、分散的力量,相互间还可能形成各种矛盾和冲突。因此,激励问题是调动人的积极性、关系企业经营成败的决定因素,是企业思想政治工作的重要任务。     

第十二讲 企业领导绩效的考评

一、考评企业领导绩效的标准和原则考核标准l.用领导目标考核。考核领导者的绩效,首先应着眼于领导工作最终目标的实现程度。领导者办事、处理问题,都应与本企业所要完成的任务联系起来,领导者的一切领导行为都应为实现企业既定的目标服务。对其所领导的企业最终目标实现程度越高,则领     

第十一讲 企业领导者的领导艺术——领导学讲座

领导艺术是指领导者在一定知识和经验基础上的一种领导技能,也就是那些非程序化、非模式化、非定量化的领导技巧、是领导者的知识、经验、品德、修养、才能和胆略的综合体现。它具有多样性、随机性、实践性、创造性和科学性的特点。领导艺术包括着广泛的内容,如决断艺     

第十讲股份制企业合并会计报表的编制

第十讲股份制企业合并会计报表的编制徐志宏博士一、企业合并和合并会计报表随着现代经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，股份制企业出于种种目的，通过各种形式，兼并或控制某些规模较小的企业股份，从而操纵这些企业的经营管理大权。我国目前出现的企业集团和跨国公司...     

第十讲 煤炭工业企业流动资金的改革和管理

一.流动资金的概念和构成流动资金是企业用于购买原材料、辅助材料、燃料、垫付职工的劳动报酬和其它生产周转所需要的资金。流动资金在再生产过程中不断地运动着,并不断地变换着占用形态。它从货币开始,经过供应阶段的储备形态,生产阶段的在产品、半成品形态,销售     

第九讲 企业领导者的思维方法

一个人思考问题的出发点和落脚点、方向和角度、途径和手段就是思维方法。古人云“行成于思而毁于随”。掌握科学的思维方法,是领导者正确地进行决策和处理复杂问题的工具,也是领导者摄取知识、发展能力、完善自身的必要条件。系统思维万物皆系统。每项领导活动都是一项系统工程。把任何事物都放在一个有机系统中加以研究和考察的思想,就是系统思维法。系统思维要遵循整体性原则、联系性原则、动态性原则和最优化原则。贯穿这些思维原则     

企业创新发展论第三讲 创新发展方法

<正>一、技术创新的类型创新的实践告诉我们:但凡成功的创新,一定有方法 ;但凡失败的创新,一定有教训。一般来讲,技术创新大体上可以分为三大类型:即颠覆性技术创新、渐进式技术创新和组合式技术创新。(一)颠覆性技术创新在技术创新中,尤其要高度重视"颠覆性技术"的创新。这种"颠覆性技术"的创新,是一种"创造     

企业领导常犯的十大错误

企业领导常犯的十大错误错误创造知识，而得来的知识可以确保有心的领导人不再犯同样的错误。做生意的时候，如果一个严重的错误没有把你打倒，而且你不再重复相同的错误，那你犯的错误越多，能力就越强。错误对追求成功的人来说，可说是必要的”恶”。很少人自白手起家到...     

煤矿企业管理讲座 第十讲 价值工程的基本原理和应用

价值工程(Value Engineering简称VE)又称价值分析(Value Analysis简称VA),1947年起源于美国,是一种科学的管理技术和技术经济方法。它用价值的概念,把技术因素和经济效果综合起来考虑,力求用最低的成本,获得必要的功能,全面提高企业的经济效益。因此,开展价值工程活动,具有十     

谈企业领导方法科学化

企业领导工作是件复杂的工作,企业领导者必须采用科学的工作方法,才能更好地担负起领导责任。一、根本工作1.规划设计。企业的发展方向和中、近期的目标,是企业领导者必须抓好的第一件大事。规划设计就是确定正确的目标方向,这件事领导必须亲自抓、但并不是说一切都要亲自动手。应充分发挥有关职能部门的作用,征求党委和工会的意见。规划设计必须充分体现领导者的设计思想,确定企业办成什么     

第一讲 企业领导工作是一门学问

领导科学是领导者的专业理论,是领导干部的必修课。企业领导者通过学习领导科学,研究领导工作的规律,对掌握科学的领导方法和领导艺术、提高领导工作的有效性、实现领导工作的科学化、提高企业经济效益及发挥大中型煤炭企业骨干作用都具何重要意义。为帮助广大读者和企业领导了解和掌握领导科学的一般思想、观点及方法、艺术,我们从本期起举办领导科学讲座,特邀陶学禹副寺吏授,分十二讲介绍企业领导科学。如有意见和要求,请读者随时与我们联系。     

第六讲 可靠性设计方法

系统或零部件可靠性设计遵循的失效物理模型是应力—强度干涉模型.一般而言,凡是趋向于引起系统或零部件失效的因素,如应力、压力、温度、湿度、冲击等一概可以称之为应力,用s表示.系统或零部件能够承受这种应力的程度称为强度.或者说:凡是阻止系统或零部件失效的因素,一概可以称之为强度,用r表示.显然,应力大于强度(s>r),则系统必然失效.     

组织行为学知识讲座——第四讲 领导行为

一个企业中,影响职工积极性的因素很多,但是,领导行为是关系到企业成败的关键性因素。因此,领导行为成为组织行为学中要研究的一个重要的课题。第一节领导与现代化领导者领导与领导者是两个不同的概念。领导是引导、指挥、指导与先行的意思,它可以理解为组织和指挥别人达到个人的或组织的     

第十讲 设备更新的技术经济分析

设备更新就是以比较完善和比较经济的设备,来替换物质上磨损严重、不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。设备的更新,是社会生产力发展的客观需要。在科学技术日益发展、产品更新换代、工艺改革日益频繁的情况下,通过对现有设备的更新,使企业及时地获得技术上先进、经济上合理的良好的技术装备,保证企业的生产继续建立在先进的物质技术基础之     

第八讲 企业管理定量技术之二——统筹方法

统筹方法是从五十年代发展起来的一门新的计划管理方法。这种方法的基本原理是:应用网络形式来表达一项计划中各道工序(工作、活动、过程)的先后顺序和相互关系,并通过计算找出计划中的关键工序和关键路线,进而通过不断调整网络计划,得到最优的计划安排方案,并付诸实施。利用统筹方法进行计划管理,有着明显