用简约管理解决当前企业管理问题

所谓的简约管理就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。企业简约管理的关键在于：管理者为企业找到明确的目标和方向，将组织分而治之，多做探索性实践，做到有效监控和授权，为企业培养人才和管理好自己的角色。管理者能够抓住要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。近期，认真研读了余总《中国钢铁工业及攀钢改革发展》一文，     

发现“振东方法”“管理是一件很好玩的事情”--晋商李安平印象

让看似复杂的企业管理问题变得简单，让企业的运行更加平顺和高效，让每一个节点变得严密而简明--山西振东集团摸索出一套有效的管理思路、方法和工具。     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高，中国的市场竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会，但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰，适者生存，这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰，想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展，那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略，就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位，是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。     

沟通让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的：良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐传播的过程。     

沟通让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的：良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐传播的过程。     

批发商调整物流服务战略--Unisource公司建立可变成本物流模型的案例

经济全球化和市场一体化意味着企业的竞争全方位的白热化。当产品的同质化和市场的公开化越来越成为企业市场竞争的环境条件的时候，为客户提供差别化的服务就成为企业竞争的战略手段。当满足客户要求成为所有企业的市场营销价值取向，甚至是企业生存发展的战略前提时，传统的产业或行业的界限将逐步变得模糊起来。事实上，正是以物流管理服务或供应链管理服务为特征的广义的客户服务打破了企业属性的边界。对Wal—Mart公司来说，与其说它是一个传统的零售业巨头，还不如说它是一个现代的供应链管理服务业骁将。     

开放式创新的组织与度量

在21世纪，社会更加多元、开放，信息交流更加密切；经济竞争变得更加激烈，企业之间的竞合变得更重要；技术更加复杂、先进，单独一个企业将无法持续开发一项领先的技术，或者无法承担技术开发失败带来的成本损失；消费者需求则变得难以琢磨、难以满足……能适应以上剧烈变化的，将是采用开放式创新的企业。     

开放式创新的组织与度量

在21世纪，社会更加多元、开放，信息交流更加密切；经济竞争变得更加激烈，企业之间的竞合变得更重要；技术更加复杂、先进，单独一个企业将无法持续开发一项领先的技术，或者无法承担技术开发失败带来的成本损失；消费者需求则变得难以琢磨、难以满足……能适应以上剧烈变化的，将是采用开放式创新的企业。     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

重视资金管理提高企业经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的资金相当于人的血液，人没有血液，将不能生存，企业没有资金，也将成为一潭死水，没有活力。一个企业财务管理搞得好，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。在我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，西方企业带着先进的技术、先进的管理经验涌入我国，国内企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

提高建筑工程管理的因素

随着我国建筑企业不断的推行现代企业制度和确立财务管理中心地位，建筑企业管理的作用变得越来越重要。并且随着我国加入WTO组织后，国企也都要面对国际市场激励竞争的局面。因此，我们目前最值得思考的一个问题就是面对日益激励的市场竞争如何提高管理的水平。本文对此展开了一个简要的论述和分析。     

中小企业特殊员工的管理技巧

大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理中的问题。但是，对于特殊企业人的管理，在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。     

管理效率之梏

当外部环境不确定，增长也变得不确定时，企业需要提升管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人们常常将效率与策略混为一谈。     

东西方管理文化的碰撞与互补

管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而宜．在不同的时间、不同的地点会有所不同，并且处于不断发展变化状态，需要永不停顿地创新。最近一个时期，企业管理的形势变得多姿多彩，非常复杂．真可以说是百花齐放、百家争鸣．同时又是中西合璧、古今并用，并且已经成为很重要的一个支流文化——管理文化。管理文化有一个很显著的特点，就是打破所有的边界、规矩和局限．呈现各方文化在企业管理中大碰撞、大融合与互补的局面。     

浅谈煤炭机械制造企业成本管理存在的问题与对策

在全球经济一体化的今天，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。传统的成本管理已不能适应现代企业管理，需要通过信息化管理手段，依靠科技进步，开展全面成本管理，全员、全过程、全方位参与成本管控，达到成本最小化，实现效益最大化。     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

浅谈如何提高中小企业安全生产管理水平

中小企业安全管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位．随着现代化建设的不断深人与发展。市场竞争也逐渐变得愈来愈激烈。因此，注重安全管理，合理运用管理的职能与科办法．才能在市场竞争中占据一席之地。     

生活困难群体扶贫帮困措施浅见

困难群体不容忽视。由于种种原因，他们有的已在企业的关怀下，渐渐摆脱贫困，生活状况得到很大改善，但有的却还处于困难之中，虽然他们一直满怀希望，努力使自己脱困，但企业的帮助起着决定性作用，所以，我们每一个人都应行动起来，多一份爱心，世界将变得更加美好!     

企业财务管理数字化转型的优化策略探讨

全球数字化变革日新月异，各行业企业的生产经营模式、发展理念等都发生了翻天覆地的变化。依托于互联网、大数据、云计算、AI等信息化技术，越来越多的新型商业模式脱颖而出。在此背景下，企业财务管理变得日益繁杂，优化企业财务管理工作势在必行。丰富财务管理工作方式方法，将数字化理念融入财务管理理念中，为企业生产经营提供更加高效的服务，已经成为企业必须面对的一个重要课题。本文首先阐述了企业财务管理数字化转型的重要性及转型的理论逻辑及要求，其次对当前企业财务管理数字化转型中面临的主要问题进行了分析，最后探讨了企业财务管理数字化转型的对策和方法，以供参考借鉴。