基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

双向开拓 富民强社

金乡县供销社坚持以市场为导向,不断拓展经营领域,实行农产品市场与农村消费品市场的"双向开拓",取得了显著的经济效益和社会效益。1998年完成商品销售收入3.27亿元,工业产值2亿元,实现利税总额1521万元,同比增长456万元,其中盈亏相抵实现利润149万元,一举实现了全县供销社系统扭亏为盈的奋斗目标。一、抓好农副产品扩购促销,帮助农民增产增收随着农业结构的调整,金乡县形成了以蔬菜为主的种植新格局,成为"中国大蒜之乡"、"中国元葱之乡"。在一个年度如何把40万吨大蒜、10万吨元葱、30万担棉花收购上来、销售出去,以求增加农民收入,是供销社义不容辞的责任和义务。我们充分发挥供销杜的信息、人才和网络优势,把以大蒜为主的农副产品扩购促销工作作为开拓农村市场、实现社农共兴的重要一环。1998年全县供销社在农产品的购销、储存、加工、出口等环节中,为农民增加收入达8000余万元。     

顺应市场需要 发展壮大企业——对东河供销社开拓经营的调查

东河供销社在建立市场经济体制中,深化改革,强化管理,调整经营结构,开拓市场阵地,增强竞争能力,走出一条自我发展的振兴之路。自1985年以来,年均销售179.5万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资22万元,扩大经营场所6个,面积18000平方米,甩掉经济包袱15万元,连续十年完成或超额完成各项经济指标,并多次被省社、地市评为先进企业,成为安国市供销社系统的先进典型。一、开拓阵地。东河供销社地处我安国市城南5华里,1985年供销社共有干部工人18人,占地     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

走综合开发之路 振兴供销社经济

我们东杨庄供销社共有11个班组,干部、职工56名。固定资产101万元,比1990年增加2.9倍,流动资金163万元,其中自有流动资金37万元,占全部流动资金22.7%。95年完成销售额130万元,实现利税9万元。96年1至8月份完成销售120万元,比上年同期增加30万元,实现利税7.5万元。我们作为一个基层社,面对供销社系统普遍经营不景气的大气候,之所以能够取得比较好的经济效益,根本的一条是我们坚持搞好以社办工业为主要内容的综合开发,逐步摸索出了一条振兴供销社经济之路。一、搞好社办工业,培育经济效益增长点随着社会主义市场经济体制的建立,我们从实践中深深体会到,一买一卖单一的经营模式是不能适应目前形势发展的,基层社要发展,要从低谷中走出来,必须搞综合开发。我们本着宜大则大、宜小则小,量力而行,注重实效的原则,于92年春建起了五金厂,改变我们社单一商业经营模式。从此,我们东杨庄供销社走上了亦工亦商的道路。总结我们社办工业的发展过程,可概括为:选准路子、抓好管理、强化服务、提高效益。     

统筹兼顾整体运作推行产权制度改革

高密市供销社面对包袱沉重、效益滑坡的困境,以改革促发展,统筹兼顾,整体运作,推行产权制度改革,有效地促进了供销社事业的稳定与发展。2000年,全系统销售突破5.6亿元。实现利税794万元,改制企业焕发了新的生机与活力。 一、正视困难,探索改革新路。近年来,由于经营优势逐步缩小,人员多、包袱重严重困扰着供销社稳定和发展。到1999年底,全系统总资产4.7亿     

打破旧格局 兴工增实力

去年,滦县供销社把发展社办工业作为深化改革的重要内容,初步形成了"工商并举、综合发展"的新格局。1993年,全县供销社系统累计投资879万元,新上工业项目11个,并已全部建成投产。去年,共完成工业产值600万元,实现利税51万元,分别比1992年增长2.4%和36%,工业企业利税占全系统利税总额的27%。一、分析形势,认识上位滦县供销社社办工业的发展,经历了一个由不认识到认识的过程,也可以说是在形势逼迫下选择的一个突破口。近年来,供销社系统的经济效益逐年下滑,经营困难越来越大。1992年,全系统19个企业有8个亏损,亏损总额87.7万元;加上多年形成的各类经济包袱,累计挂帐544万元,积重难返,步履艰难。同时,在大力发展第三产业的鼓舞     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

纵抓龙头 横抓建站 拓宽门路

安丘市供销社适应市场经济发展的要求,转变传统的经营观念,纵抓龙头带动、横抓建站包户。1998年,全系统共完成商品销售总值5.3亿元,实现利税1694万元。1999年1—4月份,全系统商流企业共完成销售总值2.09亿元,实现利税452万元,同比增长19.1%和11%。一、纵抓龙头企业建设,发挥龙头带动作用一是抓好农副产品加工、销售龙头体系的建设。安丘供销社现有果品、香海、万里香等8处农产品加工出口企业,从业人员1000多人。近年来,以果品公司、香海食品公司为龙头,以一万吨的冷风库为基地,以25处基层社和村级综合服务站为联系点的农副产品营销体系,依托其自营出口权,努力开拓国内国际两大市场。     

这个基层社的凝聚力从哪里来

怎样把抓党建工作同振兴基层社经济结合起来?东光县燕台供销社的做法为我们提供了有益的启示。近年来,这个社紧密结合供销社的特点,把供销社党建工作的重点放在加强领导班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用上,放在建设一支好的党员队伍,发挥先锋模范作用上;放在以党建促经营,振兴基层社上,干部职工队伍的战斗力和凝聚力明显增强,经济年年有新发展。这个社有59名干部职工,10个经营班组,1994年完成商品购进额456万元,销售额389万元,利税7万元,比1993年分别增长51%、28%和46.8%,去年1-9月份,完成商品购进额296万元,销售额203万元,实现利税7.3万元,同比分别增长17.9%、41%和114%。这个社连年被评为市、县供销系统的先进单位。一、抓党建工作必须同加强领导班子建设结合     

深化改革促发展 致力开拓创效益

黑龙江省鸡西市物资回收公司面对瞬息万变、对手如林的市场竞争形势,不断加大改革力度,在开拓市场上作文章,注重培养新的经济生长点,使公司步入了经济发展的快车道。三年来,商品销售总额实现6565.5万元,相当于1992年以前9年的总销售量;利税总额实现348.3万元,相当于1992年以前11年的经营水平,创出超计划、超同期、超历史的最好水平,被市委、市政府授予"先进企业"、"利税大户"、"百万富翁"、"文明单位"等荣誉称号,被省政法委授予全省综合治理先进单位的光荣称号,被省供销社授予全省供销社系统先进     

风景这边独好

在不少企业滑坡的情况下,邯郸市供销社炊事机械公司经营品种由100余种增加到1000余种,原来年销售额只有183万元,利税11.4万元,到1994年销售额增加到607万元,上交利税增加到15.2万元。1995年,虽然制冷设备市场突变,商品积压滞销,但公司采取灵活机动的经营策略,完成销售额695.2万元,实现利税14.9万元。1996年继续保持着良好的销售势头,是什么使他们立于不败之地?一、有一个廉洁自律的班子。以经理贾伏先、业务经理刘俊英为首的公司领导班子成员之间及班子成员与职工之间,以诚相待,大事讲原则,小事讲风格。在廉政方面领导班子成员一身正气格外感人。近几年来,在业务经营中厂方给回扣十几万元,他们全     

围绕农业办工业 谋求企业新发展

我们牛驼供销社共有干部职工129人,总资产698万元,设有酱厂、酱菜厂、面粉厂、棉站及14个经营班组。近几年,根据形势的发展变化,按照上级领导的要求,结合我社实际,围绕农业作文章,狠抓了社办工业。先后扩建了酱菜厂,兴建了酱厂、面粉厂,累计投资156.4万元,占全社固定资产总值的67.9%,工业从业人数58名,占在岗职工总数的50%。95年酱厂、酱菜厂完成销售收入363万元,实现利税33.7万元;96年1-8月份完成销售250万元,利税23万元。为企业的发展壮大起到了保驾护航的作用。一、围绕农业选项目前几年,牛驼供销社的经营情况一直不错,仅棉站和零售业务收入就可以过太平日子。随着形势的发展变化,棉花和零售业务不断萎缩,企业的危机感越来越重。面对越来越困难的经营形势,我们充分认识到必须按照上级要求,转轨变型,开辟新领域,寻求新的经济增长点。但这个经济增长点如何选,选在     

南漳县供销社系统自办商品基地推动多种经营发展

山区供销社如何服务"三农",促进农村经济发展,加快农民致富奔小康步伐?湖北省南漳县供销社根据本县调整农村产业结构的大趋势,在扶持农民大力发展商品生产的同时,组织县公司和基层社因地制宜承包自办商品基地,推动了多种经营生产的发展,收到了显著效果。到95年底,全县供销社系统共实现种植、养殖、加工业产值10672万元,利税454万元。其中,种植、养殖业实现产值110万元,利税达30万元;加工业生产实现产值10562万元,利税424万元,为供销社的发展提供了新鲜经验。一、供销社承包自办基地是历史的必然     

强化人本管理 走出一条扭亏增盈新路子

万全县供销社回收公司,共有干部职工109名,下设收购网点5个,加工厂、加工车间6处。91年至95年分别实现利税24.2万、33.6万、100万、100.7万和124.66万元,与上年同比分别增长38.8%、197.6%、0.7%和24%,连续三年突破百万元利税大关,人均利税1万元;购销总额1990年273万元,到95年底增长到2069万元,5年增长6.5倍。企业经济效益在全省同行中名列前茅,连续4年被评为出席省、市、县的先进企业和市、县的明星企业,经理裴俊章连续三年被评为省、市、县供销社系统的劳动模范。     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

规模经营创效益

河东区供销集团公司,是本着不脱离供销社母体、不改变集体性质、坚持为农服务宗旨、不削弱整体功能的原则于1997年11月组建的,包括12个基层社、7个直属公司,组建成12个子公司,实行一级法人、分级管理、自主经营、自负盈亏、统一核算、统一纳税。目前,集团公司有员工1720人;总资产2.8亿元;1998年商品总销售2.8亿元,农业生产资料销售1.3亿元,农产品购进3980万元,工业产值4700万元,综合经济效益1139万元。集团公司实现了经营权和所有权的分离,做到经营专业化、系列化、规模化,管理制度化、规范化和科学化。在开拓农村市场、搞活农资经营方面,集团公司体现了一盘棋的整体优势。一、构筑规模经营新格局河东区是1995年从县级临沂市划分出来的新区,基础条件较差,经济发展滞     

建立村级综合服务站开拓农村市场

邹城市供销集团总公司通过建立村级综合服务站拓展农村市场促进当地农村经济的发展。1997年系统内各企业完成商品销售收入50309万元,其中农村市场销售占销售总额的42.4%;实现利润147万元,其中农村市场实现利润,占利润总额的61.6%。1998年1至8月份,全系统完成销售29912万元,农村市场销售15121万元,占销售总额的50.4%,同比增长11%;实现利润88万元,农村市场实现利润,占利润总额的63.6%,同比增长12.4%。一、抓好村级综合服务站建设从1992年下半年始,全市供销社系统全面开展了建立村级综合服务站的工作。截至目前,全市19个基层供销社已建     

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。     

加强资金管理 搞活企业经营

尚义县大青沟供销社,是在改革大潮中走上振兴发展的先进典型。1993年以来,资金短缺成为供销社的经营最大障碍。面对困难,他们不是坐以待毙,而是广辟资金渠道,加强资金运行管理,科学、合理地使用资金,搞活了经营,经济效益再创历史最好水平,企业在新增加5.2万元费用基础上,实现利税37.5万元,其中利润20.1万元。一、多渠道筹集资金,努力满足经营资金需求流通企业立足于市场,主要依赖两个优势:一是良好的信誉,二是雄