国际4A VS本土公司

为什么大名鼎鼎的国际4A 公司会一而再、再而三地在争取本土客户时输给本土公司?为什么运作规范,占尽优势(除了价格)的国际4A公司会一而再,再而三地丢失本土客户?为什么许多国际4A 公司在进入中国大陆市场后口碑每况愈下,甚至被众多本土客户嗤之以鼻?为什么在服务本土客户的时候,"小米加步枪"的本土公司反倒比"武装到牙齿"的国际4A 公司更有优势?在广告圈一段时间后,你多少会有这样的疑问和感叹。但是,一旦你知道许多国际4A 公司服务本土客户的时候是怎么一回事的话,答案也就水落石出了。企业界的朋友常常跟我感叹:为什么提案时那么优秀的国际4A 广告公司,真正到服务起来的时候却"货不对板"?提案时庞大的明星阵容,在签下合同以后就从此再也见不到了,一天到晚跟你打交道的全是些虾兵蟹将。除了收费是国际4A 水准之外,创意,策略……跟许多本     

中间地带之胡言乱语

大贺与精信，贺超兵与陈一太丹。在当代中国广告的发展进程中，这两位都是必须要提到的超重量级人物。大贺是中国第一个用广告公司名字上市的企业，于是贺超兵一不小心成了年轻的历史人物。陈一太丹是最“土”的4A广告公司的总经理，不是说服饰谈吐“土”，在这方面陈女士多次被评为最会着装最时尚的女士，而是说在众多4A公司的经理人中，陈一太丹是最能很快同本土广告公司的诸位兄弟交朋友的，于是吴晓波、高峻等本土广告的大哥级人物都迅速成了陈一太丹的铁哥们。     

是跷跷板游戏，还是握手合作？——传媒业应对05年广告业开放现实的策略猜想

随着2005年广告业全面开放，从人才、管理、方法、资金全面落后的本土广告公司将直面外资公司冲击。当二线城市的本土公司老总们发现4A公司的分公司开到了家门口，那么一场不对称的竞争也将拉开帷幕。但如果传媒业乐见两虎相争，那绝对是个短视的想法。     

英扬传奇的本土化发展之路——访英扬传奇总经理吕曦

在许多人眼里,英扬传奇是本土广告公司中的另类:它像许多国际4A公司一样注重创意,在国内外广告奖上屡有斩获,2005年One Show的银铅笔为本土广告公司立下了新的标杆。各种奖项给英扬传奇带来的是创意的光环,然而英扬传奇在强调创意的同时,却一直高举打造中国自己的本土品牌的旗帜。但这一切都不能离开本土二字,凭借对中国本土消费者的深刻洞察以及对本土企业的充分了解,英扬传奇始终在这条道路上实践着自己的理想和目标。     

抄呀抄呀抄广告

随着广告行业竞争的加剧．广告创意“抄袭”成为一种普遍的现象，4A公司和中国本土公司竞相抄袭，广告界面临如此尴尬！     

行业化、专业化与产业链集群——内地区域性广告公司的发展之道

中国广告三十年跌宕起伏，经历了4A公司的纵横冲突，本土公司荜褛褴褛，一路走来，渐成定局。4A广告公司牢牢地把控着大品牌的上游资源，春风得意。而本土广告公司如雨后春笋，数量庞大。但是，相对生命周期较短，因而少数的控制着地域人脉资源和客户资源的区域性广告公司便成为我国广告公司的中流砥柱。     

纵谈中国广告的未来：广告公司需要三级跳——关于广告公司的未来

自从中国加入WTO之后,从2000年4月开始，国外的一些4A广告公司就已经开始在中国打桩圈地了。比如兼并，收购本土公司等等。近两年来，这个圈地的浪潮越演越烈，而且，这些国外的广告公司正在改变其客户走向，从原来的只服务外商、国际客户渐渐转变为争取本地客户，可是本土的广告公司虽然意识到这个情况，却没有拿出一个解决的办法来，也没有引起足够的重视，都是各忙各的，最后导致恶性竞争更激烈，客户流失严重的情况却没有好转。这种现象是目前本土广告公司面临的困境之一。     

好作品要让消费者产生共鸣

如何看待此次广告节的得奖作品及中国目前的创意水准？ 本次评奖的评委，分别来自4A广告公司、本土广告公司和媒体，也有一些学者，所以大家的口味和角度会有些不一样，评审团要得出的是一个比较综合的印象。     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

BBDO在中国

1991年，对于当时所有中国的本土和4A广告公司来说都算不上是走运的一年，因为这一年，他们迎来了一个实力强劲的对手兼邻居。全球最好的广告公司之一——BBDO与当时的中国广告联合总公司合作，正式进驻中国，成立了天联广告有限公司（BBDO CNUAG）．至此开始了一段广告“家”话。     

本土公司的4A化模式——访广东省广告有限公司董事长戴书华

4A化模式的管理和流程也成为现在很多本土公司的选择。然而4A模式是基于4A公司长期品牌经营和企业文化形成的,本土企业如何将其植入自身体制并得其精髓,这是很多观察者持保留态度的。作为本土最大的广告代理公司,广东省广告公司是这一运作体系的先行者,明确提出采用4A化模式运作。近年来他们强劲的发展势头和勃勃生机不禁让我们想要探询,4A模式对他们的意义究竟何在,是如何发挥作用的?     

本土创意，本来就土？——对话广东英扬传奇ECD邹晖、郑大明

澳洲顶尖创意杂志《CAMPAIGPN BRIEF》(国际中文版)近期曾对生于70年代的中国创意人中佼佼者进行了一次报道，十位创意人似乎都为我们耳熟能详，其中．有两位创意人邹晖和郑大明却相当罕见地集中在一家本土公司——广东英扬传奇广告公司。邹有过国际4A的背景．郑却从来都是在本土公司历练。     

站在弱势的中小企业看如何突破僵局

前不久，中国传媒大学，搞了一次本土公司学术研讨会，请我去参加会议。我特别地感动，因为学术界关心本土广告公司是比较少的。过去一说广告公司，都是关心大小的问题，因为跟国际公司相比，他们有100多年历史了，当然比我们大，在他们面前，本土广告就是小孩。所以我在会上讲，这次活动说明中国学术界已经开始成熟起来了。     

智威汤逊的智——专访智威汤逊中乔广告有限公司北京总经理徐进

国际4A广告公司需要兼顾国际业务与本土业务的共同发展,但是未来更多的机会将会在本土客户身上,比重将会进一步加大。国际4A广告公司的本土化道路就是要和本土客户一起成长,不仅要专业还要真正适合。     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

传统广告模式已经无法满足企业品牌传播的需要，在中国正面临角色的危机。 张惠辛：广告行业到底扮演是什么角色？ 以前．中国没有自己的广告专业话语．基本都照搬国外（尤其是4A公司）的广告话语。而国际4A广告公司在品牌传播中的既定角色是完成策略的创意表现。在海外，一些大型企业营销部门、市场研究部分都已经非常发达与完善．策略已经做得非常深入。因此，它对广告公司的策略与策划能力要求不高．只是要你表达它的策略．把策略表现得更容易被注意、更容易被接受、更容易被记忆。所以．在这种需求的长期刺激下．传统的4A公司将创意这块研究得非常透彻．发展得非常迅速。     

洋老板的中国路

2006年对于中国的国际广告公司而言，或许，是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开，一些本土广告人士解读说，喊了那么多年“狼来了”，这回，狼真的来了。 2006年这就已经过去了一半，对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着，没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路，选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义，即便是出于此前合资的状态下，整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系，所谓本土化，是策略所致，而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言，路只有一条，努力，继续努力! 进入2006年我们可以看到，广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺，阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分，广告公司再日趋专业，实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化，本土公司国际化的战略阐明了：中国广告，是中国的，也是世界的! 我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题，我们将从几位外国同行的眼中，来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物，杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”，贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于，他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍，一样的中国路，我们听听他们将说些什么。     

从非创意到创意——访昌荣传播执行创意总监陈楚群

记者：您有10年时间是在国际性广告公司的,昌荣是您进的第一家本土公司吗？昌荣哪一点吸引了您？陈楚群：以下简称陈：昌荣是我进入的第二家本土公司,我在本土广告公司开始文案生涯。随后进入4A,再转身。已是10年过去。始于本土,归于本土,对一个本土人来说,也算适得其所。无论从营业规模、客户资源、行业经验还是人才储备上来说,     

公正客观是第一位的

中国广告业对市场数据的需求越来越大。国际4A广告公司的整个操作系统都是建立在数据的基础之上，用以保证其运作的科学体系化，而原先不太重视数据的本土广告公司也在不断加大这方面的投入。     

4A攻略——兼论区域电视台的广告经营对策

国际4A广告公司原是美国广告代理商协会的简称（全称为American Association of Advertising Agency）。所有的4A广告公司都是规模较大的综合性跨国广告代理公司，后来人们把4A当作综合型广告代理公司的统称。4A公司表现为能够为广告客户提供市场调查、广告总体策划、制订媒介组合计划和促销活动计划、设计和制作广告并能测定广告效果等全面服务的广告公司。