交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

“三化一心”铸造金牌机组样本

作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司(以下简称嘉电公司)与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。     

以状态检修为抓手,提升设备运维水平

国网山东招远市供电公司(以下简称“招远市供电公司”)成立于1965年,现有职工867人,企业固定资产7.37亿元。全市拥有220千伏变电站3座,110千伏变电站9座,35千伏变电站15座。近年来,招远市供电公司在设备管理工作中抓实质、求实效,通过状态检修,稳步提高企业的设备运维及管理水平,输变配电设备完好率达到100%,设备管理工作处于同行业领先地位。     

华丽转身笑傲"零非停"——大唐广源横县江南发电公司设备检修"转向"背后的故事

截至2016年12月,大唐广源横县江南发电有限公司(简称江南公司)设备可利用小时29959.37小时,机组等效可用系数85.88%;临时消缺退出备用时间仅为29.29小时,同比大幅度减少383.44小时;没有发生严重影响设备运行的一类缺陷,二类缺陷也比去年大幅下降,机组实现"零非停"."成绩的取得来之不易,特别是设备检修,由自主向外委转变后,给我们提出了一个新的挑战."回想一年来的努力和付出,江南公司副总经理农振昌道出了心中的感慨.     

在推行精细化管理中进一步加强“四过硬”班组建设

大连华锐重工冶金设备制造有限公司（以下简称冶金设备公司）是大连重工·起重集团公司的全资子公司,共有10个部室、21个班组。2008年以来,冶金设备公司推行精细化管理。在推行精细化管理过程中,     

MAXIMO设备维修管理软件在供水企业中的应用

中山中法供水有限公司 (以下简称中法 )日供水能力为 5 0万m3 ,中山大丰自来水有限公司 (以下简称大丰 )日供水能力为2 0万m3 。由于两公司均为中山市主要供水厂 ,供水量大 ,供水范围广 ,而且生产自动化程度高 ,大部分取水、净水工艺均实现自动控制及远程监控。这就必须保证设备的完好率及利用率。因此 ,我们于 2 0 0 0年 6月采用MAXIMO系统对两公司供水设备的维修进行管理 ,经过 3个多月的系统二次开发及输入基本资料 ,于 10月初正式投入运行 ,效果明显。一、系统结构图 1　MAXIMO系统结构图为便于管理两合作公司 ,我们利用一套MAXI…     

在群众中开展“三真”“三交”“三感”活动

2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难     

2015，吉化大检修（下篇）

严控全过程?质量有保证
　　5月初,大检修伊始,吉林石化就对检修队伍的质量管理体系运行提出硬性要求。“‘该修必修,修必修好’,质量管理是大检修的重中之重。”机动设备处周柏青副处长介绍说,“今年,公司出台了外委检修现场施工违章处罚管理办法,各承建单位必须认真履行质量管理责任,严格执行检维修作业规范、标准和制度,保证检修质量处处受控、时时受控、项项受控。”     

打造核电检修新名片

正安徽电建二公司通过坚持发展核电检修业务、持续推进既有项目合作、以工匠精神为依托开展创新精益工作,走出了一条核电检修的绿色发展之路。2017年3月,秦山核电一期30万千瓦机组和二期1号、2号、3号机组的WANO(世界核电运营者协会)综合指数均为100分,排名世界第一,标志着中国核电的运行和建设水平已达到国际领先水平。在中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司(以下简称"安徽电建二公司")全面深化改革、业务转型升级的过程中,核电检修业绩格外亮眼,发展势头稳健良好。从秦山、大亚湾、田湾、福清、宁德、防城港等国内主要核电站维修项目的全面涉足,到     

石油炼化公司设备检修技术

石油炼化公司作为主营汽油、煤油、润滑油等产品炼化业务的企业,其设备检修成果,多关联着公司利润度与生产安全性。在此之上,文章简要分析了炼化公司设备检修技术特点与常见检修场景,经由完善检修技术管理制度、注重设备检修技术考核、引入高端自动检修技术、实现设备检修验收管理等检修技术关键点的阐述,切实提高炼化设备检修水平,促进石油炼化公司的良性运作。     

广西桂冠电力检修分公司：三大举措推动安全生产走深走实

正广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(以下简称广西桂冠电力检修分公司)是广西桂冠电力股份有限公司(以下简称桂冠公司)系统水电厂(站)机组设备健康和安全稳发的重要保障单位和水电机组检修专业团队,组建成立六年来,在电力体制机制改革的大环境下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神和"安全第一、预防为主、     

智慧教室实现安全培训模式转变

正中国华电集团贵港发电有限公司(以下简称"华电贵港电厂")是华电集团按照新厂模式配备人员的大型燃煤火力发电厂,人员配置相对较少,大小修等大型检修工作均实行外委,由于外委检修队伍市场化用工比例越来越高,人员素质参差不齐,安全技能和安全意识普遍较低。同时,电厂现有安全管理人员少,工作任务重,精力不足,外来施工人员流动性大,内部从业人员培训时间和工作时间难以协调,培训效果不佳,培训内容枯燥,针对性不强,     

桂冠电力检修分公司:开辟高质量发展新道路

正近日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称检修分公司)在南宁本部开展项目经理竞聘上岗活动。此次竞聘活动得到广大员工的大力支持,报名踊跃,经过项目部和项目公司自下而上"海选",共56人参加竞聘,标志着检修分公司创新实施的项目经理竞聘上岗新管理模式落地取得实效,是在管理和用人制度机制上的一个重大突破和新成果,开辟了高质量发展新道路,为检修分公司打造"一流专业检修品牌"奠定了坚实的基础。     

土石方施工设备监理工作的实践

三峡工程建设采用“业主负责制、招标承包制、合同管理制和建设监理制”的管理体制,三峡总公司设备公司(以下简称设备公司)为了加强现场管理,委托我们水电十三局监理处对土石方施工设备进行监理。对设备进行监理,这在我国水电事业中尚属首次,我们从1994年起,不断进行探索和实践,逐步形成了一套土石方施工设备监理制度,在此作一简单介绍。 一、业主设备情况简介 设备公司购买了97台价值近3.2亿元人民币的国际上先进的土石方施工设备。这些设备在三峡工程建设土石方开     

基于数据分析的电力设备检修精细化管理

结合发电企业设备检修的管理实例,介绍设备检修数据分析的内容,阐述数据分析在设备检修管理中的具体应用方法,达到降低检修成本,提高设备可靠性的作用,同时促进了设备检修的精细化管理。     

“三化一心”铸造金牌机组样本

作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司（以下简称嘉电公司）与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。     

同一个工程 同一个目标

鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制。北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺"鲁班奖"、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的"非常乙方"意识,做到     

发电设备的针对性检修

点检定修制设备管理策略——针对性检修制设备点检定修制是综合多种检修策略,应用于设备点修定修管理的制度。在学习借鉴美国的简化RCM、日本的TPM和英国的综合工程学的同时,在目前我国电力企业设备的故障检修、计划检修、状态检修、质量保证检修和改进性检修策略的基础上,根据多年设备点检定修的实践,提出点检定修制设备管理模型——针对性检修。针对性检修的管理思路,是根据设备在发电过程中所承担的重要程度不同,将其分成ABC三大类,然后再针对不同类别采取不同的管理方法和检修策略。目前,发电企业机组设备的检修策略,主要是以计划检…