浅谈如何在城市市政建设中体现人性化管理理念

要搞好项目管理，必须以人为本，从员工的物质需要和精神需求出发，尽可能实施人性化的管理。只有对员工注入人文关怀，在感情的互动中企业才会收到良好成效；只有善待员工，才能团结和凝聚队伍；只有充分发扬民主，让员工参与项目管理，才能让员工感到真正当家作主，从而提高员工的执行力，项目管理就会达到预期目标。     

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志.只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用.     

京鲁渔业：“人间仙境”中的明珠企业

上榜理由：位居“人间仙境”山东蓬莱的京鲁渔业不断发展的核心是什么？公司总经理王说：负责任的企业才能得到更多的回报,才能可持续发展。京鲁渔业坚持“忠诚、责任、价值、等同”,在环境保护和员工关爱上做出贡献。特别是公司向全体员工实行整套全额免费制度,真正为员工谋福利。     

观点

<正> 培训就是为员工竞争力"埋单"海尔首席执行官张瑞敏在一次接受媒体采访时说,不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀的不是表现在小恩小惠上,而是让他们更有竞争力。的确,让员工有竞争力,企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?笔者认为就是学习,培训是员工的最大福利。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力,进而提升企业的竞争力。     

运用态度理论提高员工态度培训的科学性

员工态度培训作为员工培训的一项重要内容,在西方国家己引起了足够的重视。＂以人为中心＂的管理,已成为发达国家激励员工、发掘员工潜力和调动员工积极性、创造性的非常重要的方式。在当前和今后相当长的一段时间里,加强对员工心理品质的培养,重视和开发态度培训,是比提高员工技能要重要得多、复杂得多的培训任务,而只有做好了这一项工作,员工培训才是真正到位的,才能真正为企业发展发挥更大的作用。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

让服务养成“习惯”

自开拓市场以来，一直开展各系列活动就是为了培养干部员工要形成良好的服务习惯，真正把企业当成自己的家，把大目标、小细节记在心里，努力做好主人该做的分内事情，这样，才能真正发挥其主动性、服务性，才能能体现出企业的性格，折射出企业的文化。     

我们拿什么做“百年老店”

什么才能有效地凝聚企业的员工?什么才是企业持久而强大的推动力?什么才是报表和规模背后企业家内心真正相信和固守的东西?     

浅谈企业员工培训的误区及对策

本文介绍了现代企业员工培训的几个误区,并就企业管理者如何走出误区做出了浅析,并指出只有改变观念,才能真正起到培训的作用.     

加强全面预算管理的对策研究

预算管理是企业管理的核心,只有不断加强时全体员工的培训、完善组织机构、调整运行机制、重构指标体系、制定激励机制,才能真正实施全面预算管理.     

对如何真正读懂酒店员工的探讨

随着中国酒店业蓬勃发展,各大酒店都在为如何满足客人的各种需求而费尽心思,力求创新,追求卓越,但往往忽略了员工需求的满足。酒店员工是酒店最重要的利益相关者,是为客人创造正性情感体验的主体,只有快乐的员工才能产生快乐的客人。真正读懂酒店的员工,需要了解他们的需求,满足他们的愿景,尊重他们,信任他们,善待他们,减缓他们的压力和工作强度,酒店员工需要来自上司的称赞,提高职业自豪感,这样,在服务过程中才能心怀感恩的给客人带来春天般的温暖。     

企业搭台工会唱戏建立社会主义和谐企业劳动关系

企业搭台、工会唱戏,才能真正使得员工有"家"的感觉,才能使得他们时刻感受到关怀与温暖,因此心往一处想、劲往一处使,从而大大融洽了劳资关系,提升了企业的凝聚力以及工会组织的向心力.     

分层沟通——康佳的企业文化落地

康佳文化的一个表现形式就是让各个层次的人懂得如何相处,企业的一些部门现在实行项目经理负责制,让员工体验一下党领导的感受,一是有了成就感,二是学会做领导,换位思考,学会理解不同层次人的感受和难处,只有这样让员工感受到企业文化,才能真正的做到企业文化的落地,将文化落到实处,真正成为企业自身的财富。     

让客户省钱同时也赚钱——杭州移动以客为尊，打造“数字百货”剖析

”移动信息化，不仅要让客户省钱，关键还要让客户赚钱，移动信息化的产业链只有深入到客户的利润链上．我们才与客户真正地捆绑在了一起。”浙江移动一位员工的话点出了移动信息化成功的关键所在。只有转变观念，真正从客户需求出发，才能打造出实实在在的、富有生命力的移动信息化应用，才能给企业带来新的利润增长点。     

企业文化虚化现象及其治理

片面的企业文化是站在企业的立场，把具有不同文化禀赋和心理诉求的员工看成一个与企业相对应的信息的被动接受整体，这样的企业文化显然无法实现激励功能。只有站在员工的立场，将员工视为独具文化禀赋和心理诉求的个体或若干群体，企业通过沟通机制倾听其心理、采集其诉求，并给予针对性地反馈，不断扩大企业与员工的心理交集，这样的企业文化才能实现对员工的真正激励。     

人力资源管理与激励原则的运用

人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理,本文介绍了人力资源管理与激励原则的运用,激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分的调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展做出贡献.     

百度：裁员缓解期权之重

公司上市并造富之后，期权等股权激励行为对于高管与员工的激励能力开始降低，而且被激励者的持续行权，已经成为公司的盈利负担，该如何调整才能找回真正激励的效果？     

中小企业激励方案设计应注意的问题

一、薪酬方面 每个企业都应该充分认识到，物质回报是满足员工的根本需求之一。从员工自身的角度来看，他们最关心也最希望的就是得到与自身价值相匹配的报酬①。这点无论是需求层次理论还是社会交换理论都可以得到证实。企业的领导者也应该认识到“平均主义”并不代表激励。真正的激励应该是在考虑员工自身水平的前提下适当的拉开距离。这样才能使员工在实际的工作过程中充满动力。     

浅谈企业核心竞争力的培育与提升

从我国企业面临的国内外经济环境入手,概述了核心竞争力的概念及有关内容,分析了我国企业的一些问题,指出:我国企业在知识经济时代,要想立足市场并有所发展,必须进行现代企业制度改革,组织优秀的员工队伍,打造独特的企业文化,让员工真正成为企业的一分子,才能会有所建树.