家族企业接班人的选择与培养问题

家族企业对一个国家和地区经济社会发展的巨大作用是有目共睹的．然而，其发展过程并非坦途，众多企业由于各种各样的原因都先后倒在了未竞的征程中。而其中接班人能否顺利接续就是一道难于逾越的门槛。从20世纪70年代末开始．我国国内的家族企业从无到有取得了长足的发展。并显示出良好的发展势头。因此，总结家族企业在接班人选择和培养中的成熟理论和成功经验．以便为面临此问题的企业提供参考和借鉴是具有现实意义的。本拟对此问题作一探讨。     

企业接班人突现公司治理结构

为什么国外许多大企业可以平静地实现领导人的交替,保持企业基业长青,而中国企业的领导人交替却成为一个悬念丛生的问题? 韦尔奇离开GE,郭士纳离开IBM,甚至家乐福总裁的突然去世,并没有给这些公司带来什么震荡。但李海仓、彭作义的意外去世,王均瑶的英年早逝,却使这些公司面临危机。从更广泛的意义上说,在改革开放中成长起来的第     

企业接班人应具备的素质

一个老总，两个出色的助手，到底谁更适合担任今后连城液压件厂的新老总？这不仅是连城液压件厂张锡联厂长要解决的难题，也是诸多国有企业老总普遍面临的实际问题。     

公司老总，如何选择你的“接班人”

企业接班人的选择不容易：倘若企业老总的左膀右臂难分伯仲、各有千秋，那就更是难上加难。连城液压件厂的厂长张锡联最近正因此而苦恼。     

好苹果？坏苹果？

企业家不是神，更不是钢铁机器，承载了太多的荣誉，并不能确保一家伟大公司能永远完美。     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

浅谈国内工程总承包企业存在的问题

探讨了国内工程总承包企业在内部和外部环境方面所存在的问题。     

隋炀帝式的接班人

企业外部有发展空间,内部有传人,传人又已经受过灾难洗练,是否就一定能打破富不过三代之诅咒？难就难在识人不易,如果选中的接班人像隋炀帝,登基前谦逊好学,登基后骄奢暴虐,一样不能成功。     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示,未来10到15年,中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题,如何做好人才培养、企业交接班工作,实现从“人口红利”向“人才红利”的转变,将是中国企业继续发展的第一热点,也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。     

任正非的接班人

发酵多年的华为接班人,已像极了一个火药筒,任何一根引信,都可能成为引爆点。2010年10月6日,美国《福布斯》杂志公布最有权势女性年度榜单,华为技术有限公司董事长孙亚芳赫     

家族企业接班人的完美传承

<正>不管企业对继任者制定什么标准,都不能对忽略"德"和"能"这两个重要要素中的任何一个,两者缺一不可家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有"富裕农民一贵族儿子一穷孙子"的说法,西班牙也有"酒店老板,儿子富人,孙子讨饭"的说法,德国有三个词"创造,继承,毁灭",也用来代表三代人的命运。     

企业领导者执行力的塑造方式

<正>所谓执行力就是把决策转化为结果的能力,是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。纵观几十年来的国际市场,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力强大的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言:“微软在     

我看接班人问题和人才价值

是子承父业？还是唯贤是举？这是一个无法回避的问题。据公开资料统计显示,未来5至10年。我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。如何成功将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。     

企业永续发展的基石——接班人计划

接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。     

家族企业接班人的选取模式研究

本文通过分析家族企业文化和领导人对企业核心资源的掌控程度这两个影响家族企业传承的要素,将家族企业分成四种不同类型。并针对不同家族企业的类型,相应提出了企业接班人的不同选取模式。     

家族企业接班人的选取模式研究

本文通过分析家族企业文化和领导人对企业核心资源的掌控程度这两个影响家族企业传承的要素,将家族企业分成四种不同类型。并针对不同家族企业的类型,相应提出了企业接班人的不同选取模式。     

苹果iPad国内上市

苹果iPad平板电脑9月17日登陆中国内地市场,虽然国美、苏宁等渠道的备货量已属充足,但依然难以满足庞大的市场需求。分析人士称,全球热销的苹果iPad平板电脑（Wi—Fi版）的上市将对国内的低端Pc销售构成威胁。热销的iPad入华或许将带来相关产业的兴旺。