公立医院财务管理精细化问题及对策探析

公立医院引入财务管理精细化,取得一定成效,但仍存在财务管理体制欠完善、预算管理机制不健全、财务系统信息化水平低等问题,针对上述问题,提出推进基础工作管理、加强精细化管理制度建设、优化预算精细化管理流程等建议,以期为财务管理精细化的实施提供参考。     

事业单位财务精细化管理的几点探讨

公共财政体制的改革促使着事业单位不断完善财务管理框架,逐步实现精细化的财务管理模式。文章将阐述事业单位构建精细化财务管理模式的背景,结合实务分析当下事业单位财务管理面临的问题,并从专业化、规范化、系统化以及信息化四个宏观性的角度就如何实现精细化管理进行探讨。     

试析高等学校国有资产精细化管理模式

高等学校国有资产精细化管理模式是通过精细化管理的一系列实践活动实现学校国有资产的维护、保值、增值的一种学校国有资产管理模式,其基本特点就在于精细化运用信息系统、配置校产资源、设置控制程序、链接管理层级、设定管理指标等.探索、构建高等学校国有资产精细化管理模式,有利于解决高等学校国有资产管理在管理制度、管理意识、管理方法、管理实施诸方面不同程度上存在着的问题.     

浅议企业如何推进精细化财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,传统的财务管理模式已经不再适应当前企业财务管理的需求,更新财务管理理念,精细化财务管理则成为现代企业响应时代号召的必然选择。财务精细化管理的实施,对提升企业竞争力与管理水平等方面发挥着至关重要地推动作用。本文结合企业推行精细化财务管理的意义、特征,并针对如何推进企业精细化财务管理提出了一些建议。     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。事业单位需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现"三个转变",可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理中粗放模式的改变,促进财务管理水平的提高。以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

精细化财务管理在事业单位管理中的应用

本文主要探究了精细化财务管理的内容以及相关特征、实施措施,并对其应用相关详细内容加以概述、分析。当今,财务管理在事业单位中发挥作用重要性是毋庸置疑的,特别是我国事业单位处于改革发展的关键节点。而财务人员在处理财务工作实操中,又存在众多的相关财务问题,如财政预算核算不够精细化、管理制度不够完备、管理模式落实不到位、财务人员素质不能满足工作管理需求等问题。怎样进行精细且有效提升财务管理效率显得至关重要,同时又需要对日常重要的财务管理进行发展、改革、创新等管理措施实施,在事业单位中意义非凡。事业单位管理的关键环节离开不了财务管理。精细化财务管理是有效提升单位财务管理质量的必要手段。为此,本文将研究精细化财务管理具体财务管理工作中的实际应用,为促进和保障事业单位财务管理的良性发展提供条件。精细化财务管理在这样的环境下出现,也是一种先进的管理理念,以精、准、细、严为基本原则,更是事业单位财务管理的方向标、指南针。     

高校科研经费精细化管理探讨

科研经费是开展科学研究的基础和保证,新形势下如何管好用好科研经费,提高资金使用效率是高校财务管理中急需解决的问题.文章针对高校科研经费管理中存在的问题,提出科研经费精细化管理的理念,并以预算管理为核心,从思想认识、管理制度、强化监督、创新管理手段等方面构建科研经费精细化管理的基本思路.     

高等学校三大会计问题研究

高等学校的财务管理模式、会计账务合并与统一银行账号、会计信息与年度会计报表合并三大会计问题贯穿财务管理各环节,影响财务管理效力与效果、财务工作效率与资金利用率、学校管理与国家教育管理决策等.认真研究、积极应对高等学校三大会计问题,对提高高等学校会计工作质量,提高高等教育管理水平具有重要的意义.     

从业财融合角度看如何做好企业精细化财务管理

业财融合是将业务管理和财务管理互相融合的一种新型管理模式,逐渐受到愈来愈多的关注,也被应用到许多企业的财务管理中。精细化财务管理是企业管理规划中的重点内容,业财融合模式的应用能够推动企业的精细化财务管理、促进企业的健康发展。     

高等学校财务管理模式的研究

一、构建高等学校财务管理模式的基本思想及原则 1.高等学校财务管理的两大核心体系是建立高等学校财务管理模式的基础 高等学校财务管理体系从其范围、内容、以及管理的层次上来看,都无外乎两大核心体系,即财务管理组织体系和财务管理指标体系。财务管理组织体系是指为财务机制运行创造的一系     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

高校财务管理中的问题及对策探索

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,特别是进入21世纪后,我国的高等教育事业进入了加快发展阶段。高等学校的办学规模、在校生人数、科研经费的引进等方面都有了长足的进步,但是在快速发展的过程中,高等学校的财务管理水平已经很难与快速发展的高等学校事业相适应,特别是高等学校的财务人员管理水平还延续着十几年前的模式。本文拟从高等学校财务管理人员的现状入手,深入分析财务管理人员存在的问题,用企业的“人本管理”模式重塑高校财务人员的素质,以期待提高高等学校的财务管理水平。     

新高校财务制度对高校财务管理的影响探析

本文作者在对比学习新的《高等学校财务制度》（新制度于2013年1月1日起正式实施）,从各角度全方位总结了《高等学校财务制度》中相对于旧制度中的新变化之后,发现这些变化将对高等学校财务管理中完善预算管理制度、调整收支、建立健全财务管理体制、强化资产管理、健全财务风险控制和监督体系等方面产生深远的影响,因此,高等学校也要不断进行创新,深化体制改革,强化对财务风险的控制和监督机制,大幅度的提升财务管理水平,完善高校的财务管理机制,确保高校正常运行,健康发展。     

论实施业财融合推进精细化财务管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,在快速推进深化改革的过程中既迎来了新的发展机遇,也面临着市场竞争的巨大压力,其原有的粗放型财务管理模式已不能适应现代化的管理要求。在这样的背景下,只有提高财务管理水平,以业财融合推进精细化财务管理,才能提高企业的经济效率,实现国有企业的社会价值。本文从业财融合与精细化财务管理概述出发,分析了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义,并针对业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施,以推动国有企业稳定和可持续发展。     

高校预算管理刍议

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限     

高等教育经费科学化精细化管理的路径选择——基于大学内部财务管理视角

我国大学目前存在办学经费紧张、财务管理粗放、体制机制失灵、管理基础薄弱等突出问题。推进高等教育经费科学化精细化管理,提高资金使用效益,是大学适应公共财政改革,建立现代大学制度的内在需求和必然选择。从创新大学内部财务管理体制和机制来看,大学推进科学化精细化管理可以从明确基本管理原则,全员参与管理改革、以构建校院分级财务管理模式为核心创新大学经费管理体制、建立标准化精细化和流程化的制度规范体系、以人才培养和信息化建设为抓手提升基础保障水平四方面展开。     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

企业资金管理现状分析及完善措施探讨

随着我国社会不断进步和经济体制不断完善,企业经营管理模式特别是财务管理呈现出数据化、精细化等现代特征。资金管理作为财务管理的一个重要组成部分,在推动企业经营发展、提高企业市场竞争力、为企业创造价值等方面发挥着不可替代的作用。企业管理者应不断提高对资金管理的正确认识和重视程度,转变传统资金管理理念,融入现代化资金管理理念,通过科学、高效的资金管理提高资金利用率,发挥资金价值最大化的作用,从而有效减少资金不合理利用和浪费的现象,保障资金在企业流通顺畅,为企业经营和发展提供更多助力。本文首先阐述了资金管理对企业的重要价值,分析了企业资金管理的现状,提出了建立健全资金管理制度、摒弃陈旧管理理念、强化资金监管力度等三个方面的完善措施,从而逐步提高企业资金管理水平,为企业经营和发展提供可靠保障。