华为转基因

中国标杆公司的自我革命之旅。曾经战无不胜的基因,能否帮助它成为拜用户教信徒"脑子简直进水了。不是研究生、博士生,搞不明白这个(产品设计)的逻辑。"华为终端公司董事长余承东说的是华为即将亮相的EmotionUI,"今天夜里还得和团队再开个会,不能把用户体验搞得非常复杂,搞得功能强大但很难用,消费产品要懂人性,要讲体验,体验是真正打动消费者心灵的力量。"     

华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。     

华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。     

CFO的财务管理基点：集中优势资源

在全球一体化进程逐渐加速的今天,国有企业的竞争着力点将越来越由国内转向国外。那么,若想要在国际市场上具备一定的竞争力,国企的内部管理水平必须得到进一步提升。而作为企业内部管理的重要组成部分,财务管理模式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理模式将为企业发展战略的落地提供充分的保障和后备支援。     

增强中国股市的厚重性——完善资本市场功能,促进市场健康发展

中国股市时而铁马彪悍,惊涛拍岸,起落无常;时而杏花妩媚,教人舒怀。广大股民置身其间,可谓心跳骤增。追溯根本,这是因为中国股市缺失厚重性。厚则稳固,薄则飘摇,中国股市亟须增加厚重性,完善资本市场功能,促进市场健康发展。     

纵向延伸价值链拓展成本管理空间--顺丰速运的发展之道

顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰速运）于1993年3月在广东顺德成立,注册资金1亿元,是一家主要经营国内、国际快递业务的港资快递企业。目前,顺丰速运已有基层营业网点4000余个、员工逾15万人,业务网络已对我国版图实现全方位覆盖(含港澳台),并拓展至日本、韩国、新加坡、美国等海外市场,逐步发展成为大型综合物流服务商。顺丰速运的快速发展与其先进的战略布局理念和有效的战略成本管理密不可分,其经营模式在快递业传统价值链的基础上进行了纵向延伸,实施多元发展战略,同时也为成本管理拓展了空间。图1展示了顺丰速运在主营业务基础上的价值链延伸。