浅谈修己安人与管理

中国文化博大精深,无不处处影响着国人的思维方式与行为处事方式。近年来西方管理理论与方法在中国遍地开花,对中国的管理方式产生了一定的影响,不同的民族有其不同的民族性格。首先,中国人是很重视面子的,而且不喜欢被别人管,更不喜欢被连自己都管不好的人管。只有根据中国人的思维特点进行科学的管理才能达到合理的状态,否则会出现水土不服的现象。儒家经典《大学》强调先修身而后才能治国齐家平天下。只有修养好自身,才可以管理好家族和国家,最后天下一统。管理是一个修己安人的过程,修己是管理他人的前提,安人则是修己的导向。换言之,管理是一个内圣外王的过程。     

不可重复性——中国式管理的致命缺陷

自工业革命以来的几百年间,一个最大的商业成就就是诞生了大量的大型厂商组织。在传统的农业或商业文明时代,没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”。因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。组织结     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

企业家眼中的中国式管理

如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏，哪里出了漏子就往哪里贴，仿佛窟窿被贴上了，便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”。     

中国式管理劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于     

中国式管理是当务之急吗？

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？     

思考中国式管理——结合美国式管理与日本式管理

<正>企业如何定位,如何发展,如何竞争？这是古今中外的企业家面临的共同问题。十九世纪中叶后,中国资本主义工商业逐渐兴起,比起西方企业健全的管理体制,我们在企业管理的理念和模式上落后了许多,所以这100多年来,中国企业家大多在效仿和学习美国与日本的先进管理模式。管理的价值之所以得到认可,     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国式管理的误区

人性与事理，是管理者必须要参悟的两大命题，在这个参悟中，有许多误区，成为管理的“滑铁卢”，不可不知。     

论21世纪的中国式管理

21世纪的中国,随着社会主义市场经济的健康发展,需要有中国特色的管理理论和实践创新。本文从中国的国情和现实出发,在继承、总结中国传统文化和吸收国外先进管理理论的基础上,从中国式管理的理念、实质、路径选择、内在动力、策略原则五个方面探讨了管理学在中国的创新发展。     

中国式管理的法治性

如果说西方的法是显性的，具体而固定．我们的法就是隐性的．有原则却必须适时制宜。     

中国式管理

“世界上只有一种人，但是每个地区人的思想行为都不一样；世界上只有一种科学，可是同样的科学在不同的地方，所产生的效果却不一样；世界上只有一种管理，可是同样的一种管理在不同地区，运作就会不一样。中国式管理不是硬件的差别，而是软件不同。所以现在，我们就要了解我们的软件在哪里？”     

中国式管理的反差和效用

近年来,我国学术界和业界出现了各种不同的中国式管理理论,其实这些说法或学说都还不能够称为理论,距离构建完整的理论体系还差很多。鉴于此,本文旨在探讨中国式管理的效用和反差并以期能够为以西方管理理论为基础的中国式管理理论和实践提供一些有价值的借鉴和建议。     

中国式管理“人多”的考验

人多，是中国的基本国情，体现在管事上，就要能经受得住各种常态和动态的人数变化。[编者按]     

中国式管理刍议

在西方式管理充塞教学和研究的同时,随着中国经济快速发展,中国式管理也日渐兴盛。然而,从学科发展的指标考察,中国式管理还达不到学科成熟的程度。其表现大致有三：其一,关于中国式管理尚定义不清：其二,中国式管理学科体系建设方向不明,即中国式管理学科是坚持以中国五千年的管理思想和管理实践智慧凝炼自身的学科体系还是以现行的西方管理学和西方式管理为蓝本,参以中国本土的管理思想和实践,建立所谓中国特色的管理学;     

中国式管理的创新

张瑞敏以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋——如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

西方管理心理学人性观综述

西方管理心理学人性观是对影响人的生产、工作积极性的最根本的人性因素的探讨,本文概述了五大人性观,对每种人性观的主要内容做了简要介绍,并就其优劣势做出了相应的评价,这在理论和实践上都将对以后管理工作改革和创新起到重要作用。     

质量管理的人性面之当标准化与人性因素相遇

谈到标准化,论者会以为标准化违反人性,到底作业标准化和人性化有没有背道而驰？到底这句话是对还是不对？从某一个角度而言,它是对的;再另外一个角度,却又未必然。     

管理科学哲学化的发展——中国式管理哲学

管理哲学的发展推动了管理新时代的到来,促进了管理思维的创新与发展,并突破了传统的管理思维,由“本能管理”向“科学管理”,由“科学管理”向“哲学化管理”逐渐迈进,并有针对性地对管理理念及管理制度进行改革与创新,在坚持“以人为本”的基础上实现转变,进而推进现代化管理的进步与发展。本文从管理科学哲学化的发展路径进行分析与探讨,并与中国式管理哲学进行有机的融合,旨在凸显现代管理科学中的哲学内涵,从而实现我国管理科学迈向哲学化的发展。