从高员工流动率谈民营企业非正式群体的影响与管理——基于制造业某个案的分析

本文以一家民营企业M公司为例，分析该公司中的非正式群体对员工流动率的影响。结果发现，非正式群体一方面通过影响资源争夺优势影响新员工流动，另一方面通过核心人物影响老员工流动。以此探讨民营企业非正式群体的管理机制，同时为企业的管理实践提供一些建议。     

天津市拓展培训公司员工流动问题的研究

拓展训练源于二战后,是让参与者通过亲身体验的方式予以表述和体现,通过培训师的导引,让参训人员在解决问题、面对挑战的过程中达到"磨练意志、开发潜能、熔炼团队、完善人格"的目的。本文运用访谈法、文献资料、数据统计等研究方法,对天津市拓展培训公司员工流动问题进行调查研究,发现人际关系、公司采取的激励政策及措施、薪资水平以及员工的福利待遇问题加大了了员工流动幅度。分析总结上述问题,可以通过改善公司人际关系、实行有效的激励措施、改善员工待遇等方法有效控制员工流动,增加员工对工作的工作热情以及提高公司员工的工作效率。     

基于全球员工视角下的管理沟通工作

新经济体制下,全球化推动着越来越多的国内公司"走出去",也有越来越多的国外公司"走进来"。全球化背景改变人口流动和资本流动,这样导致企业招收的员工也来自世界各地,有不同的语言环境、不同的文化和价值观。员工全球化的环境下,企业的管理沟通工作变得更加复杂、更加不确定性。文章对全球员工视角下的管理沟通工作进行理论分析并结合实证给出如何简化和稳定基于全球员工视角下管理沟通工作的建议。     

离职员工不该遗忘的资源

人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗？显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。     

宁夏邮政公司支援四川灾区工作纪实

5·12汶川大地震后,宁夏邮政公司先后紧急调拨10辆全电子流动邮局车和百余员工,开赴四川17个重灾区开展流动邮政服务。     

肥水不流外人田--新内部招聘制度

面对日渐强大的人才市场,作为企业领导人,你会不会担心员工更频繁地跳槽。因此,公司在内部流动项目上需要投入更多资金,为把员工留在公司从事新工作而创造机会,不失为具有建设性的解决建议。     

员工离职未做交接怎么办

HR来信:我公司自成立开始,员工流动一直非常频繁。很多员工在离职后,也不做工作交接,以至于有很多工作脱节。为了避免类似现象继续出现,我公司在规章制度中明确约定:员工离职的,必须提前一个月向公司递交辞职申请,并就手头工作按照工作交接明细上的规定进行交接。但是实行以来,员工的离职申请一旦获得批准,之后的一个月,员工基本上就不再工作了,交接工作依然是草草了事。我们要怎么做才能加强员工交接工作顺利进行呢?     

怎样看员工跳槽?

孙兵一同心动力V:如果一个刚培养成熟的员工跳槽,老板都会说一句"又养了二只白眼狼"。其实大可不必这样。要记住:是市场,而不是你公司,最终决定员工的流动。市场的吸引力有时候无法消除,员工不可能被隔离。人才管理要从看护一个积水的水库发展到管理一条流动的河流。在这个河流中,文化是河流管理的有力武器。     

搭帮跑客户

创业的前两年,公司人员流动太快,由于那时公司还没什么名气,很难招到有经验的员工。 最艰苦的日子是在2000年的春节之后,由于公司效益下滑,竞争对手挖走了我的几个骨干员工,也带走了不少老客户。于是我又招了4名新员工,但他们平均起来只有两年的工作经验,而且都没有同类产品的销售     

离职员工仍是公司人力资源

目前保险行业人才的流动已经成为一种不可逆转的必然趋势，而且情形愈演愈烈，尤其是营销代理人队伍，更是大进大出。那么这些离职的员工对公司的发展还有作用吗?太平洋寿险柳州中心支公司总经理赵碧莲提出说，只要领导人心胸开阔，眼光长远，善待离职员工，那么离职员工仍然是公司的人力资源。     

浅谈如何有效控制饭店员工流动

饭店员工流动率高,成为我国饭店业一个公认的事实。本文分析了员工流动的原因,对饭店的影响和如何有效控制饭店员工流动的对策,以减少员工流动对饭店造成的负面影响。     

企业内部员工流动失控及其补救

员工流动,对于一个企业来说,是经常发生的。如何对员工流动进行有效控制,是企业人力资源管理的一个基本课题。员工流动有多种形式,最基本的有三种:外部人员进入企业、企业员工离开企业、员工在企业内部流动。本文重点分析第三种情况,即员工在企业内部不同部门、不同岗位之间     

国有企业人力资源流动的管理研究

有序而合理的人力资源流动能保证组织的健康发展。近些年来,随着市场经济主体的多元化,国有企业员工的流动出现了一些新的特征。本文简述了国企员工流动的现状,并从国有企业自身制度建设等方面提出了解决员工流动问题的一些建议。强调国有企业要正确认识员工流动问题,加强人力资源流动动态管理,从而保持企业可持续发展的核心竞争力。     

也说HR管理的"绩"与"效"——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认,人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系,已经被许多实证研究所证明。但是,如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度,至今还没有一个被普遍认同     

浅谈企业知识型员工流动的原因及对策

本文通过对知识型员工流动的特点、原因、影响等因素的分析,从知识型员工流动的现状出发,提出应正确对待知识型员工的合理流动,尽量减少他们的频繁流动。     

管理人员素质模型在我国物流企业员工流动管理中的应用

介绍了管理人员素质模型的建立,将物流企业员工流动管理中员工流入、内部流动和员工流出管理各环节有机地联系在了一起,可以有效地解决我国物流企业员工流动管理的困境.     

关子企业员工流动性问题与应对

员工流动是指人们被一个组织雇用或者离开这个组织的行为,根据员工流动方向可分成流入和流出两种情况.由于企业自身经营的需要而进行招聘或解雇员工,或是员工由于自己本人各方面的考虑而选择求职或离职某企业,从而造成了企业员工的流动性问题.企业对于本身决策导致的员工流动,往往比较容易控制.而对于员工的主动离职则难以控制,因此应该重点研究和分析员工自愿离职问题,加强员工流动造成的对于企业经营的影响的控制.本文以某集团试用期员工流动性问题进行实证研究,重点分析该集团新员工流动情况.     

国有企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是国有企业最核心的人力资源,而知识型员工流动也是知识经济时代国有企业关注的重要课题,本文重在探讨国企知识型员工流动的原因、特征,并通过成本收益分析找出最优流动率,进而提出知识型员工流动的相应对策。     

企业员工流动的讨价还价模型研究

目前,针对于企业员工的流动行为争议比较多,主要的观点是认为企业员工的流动会给雇主造成损失,违反了契约合意,所以应该加以限制。本文的分析表明,流动行为是企业员工在劳动力市场上的理性选择行为,是受到多种因素影响下的权衡过程。企业员工的流动行为能促进劳动力市场的效率,增强人职匹配质量,是一种互惠行为。所以,促进由市场机制自行调节的企业员工流动,对于整个社会及企业员工本身都是有利的。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象.