浅谈建设工程造价控制之合同管理

1.前言通过合理有效的手段对工程造价进行控制,对于确保工程建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程造价通常由直接费用、间接费用、利润、税金构成,从合同管理的角度,也可以分为合同价款和追加的合同价款。合同价款是双方在     

房地产工程造价的全过程控制初探

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是房地产建设管理的关键。然而,在目前的房地产建设中,由于建设单位对发包合同重视不够,忽视前期阶段的造价管理等因素使得在房地产的建设中概算超估算,预算超概算,决算超预算的三超现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。要控制好工程造价,就必须在上述每一步都加强控制。     

探讨建设项目全过程跟踪审计的关键环节控制

建设项目跟踪审计要重点控制工程设计、招标投标、合同管理及施工阶段等关键环节,及时发现项目建设中存在的管理问题,纠正偏差,有效控制工程造价,力求达到最大限度地发挥投资效益的目的。     

建筑工程招投标阶段工程造价控制管理探析

随着我国社会经济快速发展,城市建设脚步不断加快,越来越多建筑工程项目逐步涌现,面对投资成本高、建设周期长的建筑工程项目,企业要想实现社会效益和经济效益最大化,就要严格管控工程造价。其中,招投标阶段是建筑工程项目施工合同制定的关键阶段,直接影响后续的施工进度、效率和造价成本,有必要加强对建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理。     

浅谈建设工程合同管理与工程造价控制

合同管理难以建立起理想的合同管理体系或建立后很难得到有效的执行，导至出现种种问题抑制了工程合同管理工作，出现不少合同纠纷，造成合同无法顺利执行，浪费大量人力物力，对控制工程造价带来了极大的困难。     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

建设单位在招标过程中的造价控制

建筑工程的招标工作既是建设单位选择合适施工队伍的过程，也是确定合理合同价格的过程。每一家建设单位都希望通过招标平台，用合理的价格选择优秀的施工队伍来完成项目的建设。工程造价控制贯穿着工程建设的全部过程，其目标就是在保证工程质量和工期的前提下，实现实际投资不超过计划投资，并进一步寻求最大程度的成本节约。那么如何在招标过程中实现对工程造价的控制呢？     

工程设计阶段对造价控制的影响和控制措施

建设工程项目的造价控制贯穿于项目建设的全过程,不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的.长期以来,我国普遍忽视工程建设项期工作阶段的投资控制,而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段,把控制工程造价仅放在施工图预算、结算的审查上.虽然审计人员一丝不苟地严把工程造价审计关,对控制工程造价,节省建设资金也发挥了巨大的作用,但是,控制工程造价的方式存在明显的缺陷,使工程造价审计仍处于被动状态.为解决这一,应分析工程设计阶段对造价控制的影响,加强设计阶段的控制.     

建筑项目施工阶段工程造价的影响因素与控制

为了减少施工资金损失，应合理有效控制建筑项目施工阶段的工程造价。从分析影响工程造价的诸多因素来看，施工设计、招标、审查等环节都会影响工程造价控制。为解决这些环节中的负面影响，实现工程造价控制，应从设计阶段就率先控制工程造价，从多方面控制招投标各个环节，同时增强对中标合同的有效控制，全面实现施工阶段工程造价控制。     

加强工程造价的控制管理

进入21世纪,随着我国经济的高速发展,具有中国特色的商品房开发建设正`面临一场新的革命.从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的目标是工期短,投资效益好.因此,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见.     

加强建筑工程造价管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,低价中标,超标准要求工程质量、文明施工,施工周期长,材料价格波动起伏,及其它不确定因素的影响,项目施工处于严竣的环境之中。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化,增强企业市场竞争力。因此,如何作好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存及持续发展的关键。     

浅谈加强工程造价全程控制管理的几点措施

如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目各个阶段,各阶段造价控制各有其特点,现就在工程招投标阶段、施工合同签订阶段、施工阶段以及竣工结算阶段进行控制管理总结了几点措施,望对从事工程造价管理的专业技术人员有所帮助。     

建设项目全过程造价控制探讨

工程造价是建设项目投资管理的重要内容之一,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程,若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法,将导致建设资金的浪费。工程造价控制的目的就是把建设资金控制在批准的限额以内,保证项目建设资金管理目标的实现,以获得最佳的投资效益。工程造价控制贯穿于项目建设全过程,主要包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及峻工决算阶段,各阶段都有其控制的具体内容和重点。一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段,项目的各项技术经济指标参数的决策,对项目投资及项目建成后的经济效益有着决…     

合同管理对工程造价的影响及对策

建筑工程造价会受到各种因素的影响，其中合同管理对项目所有阶段都有重要影响。随着合同管理制的建立与实施，各工程建设单位都充分认识到了合同管理对控制工程造价的重要性。本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，并指出相应的对策。     

建筑工程设计阶段与施工阶段对工程造价的控制

长期以来,我国把工程建设项目造价控制的主要精力放在招标前和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上.这样做导致在项目竣工结算时各种款项混乱,事倍功半.要有效地控制建设工程造价,就要把造价控制转移到设计阶段和施工阶段上来,形成全过程控制,使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、合同签定、施工过程和竣工结算等各阶段,变被动控制为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果.     

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC总承包是大型建设项目通行的组织实施方式,近些年在国内逐步推广应用。EPC合同根据项目特点制定合同条款,对业主方费控管理及项目执行具有重要意义。本文结合笔者在项目费用控制及合同管理中的实践,从业主方角度,对EPC合同中常用的条款进行了梳理。     

招投标阶段工程造价管理

招投标是建立公开、公平、公正和诚实信用的市场秩序的有效手段,也是开展资源节约型经济活动,实现资源配置,提高资产投资效益的重要途径。招投标的目的是保证缩短建设周期、提高工程质量、节约建设资金、提高投资效益,而在招投标过程中涉及到最重要的就是工程造价。工程造价的控制,既是设计阶段概、预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模、控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段,它     

浅谈工程项目施工阶段造价控制

工程造价是指工程项目的建设成本,即完成一个工程项目所需费用的总和。在施工阶段合理有效地控制工程造价,能使一定的资金创造出更多、更大的经济效益。本文针对施工阶段工程造价的特点,对施工合同、施工方案、材料的质量和价格、设计变更、现场签证等进行严格管理,以期实现有效控制工程造价,从而提高投资效益。     

着重对工程项目全过程造价控制之我见

工程造价的确定与控制贯穿于项目全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在此．笔者：在本文中分析了目前建设工程项目造价控制存在的问题，引入全过程造价控制概念，并结合工程建设项目各阶段分析了全过程造价控制的重点，最后提出了实现全过程造价控制的保障措施．希与同行参考，同步发展。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.