化工项目工程管理的优化措施

化工工程项目是推动我国经济发展的重要组成部分,其管理工作就显得非常重要,对于化工项目工程的管理工作需要考虑到多个方面,并做好优化措施,真正确保化工项目工程的有效实施,在优化基础上做好施工工作。本文从化工项目工程的管理工作中考虑优化措施,分析管理中容易存在的问题,并对其进行深入分析和研究,提出有效应对策略,希望可以对有关人员有所帮助。     

建筑项目工程管理中全过程管理的应用

随着经济的快速发展,带动了我国城市化建设步伐,建筑行业成了城市发展中人们关注的焦点.为了给社会建设各类活动场所,工程管理可全程对项目进程进行监管,以保障工程质量与效率.但目前在建筑行业中,全过程管理中仍存在着一些问题,影响到工程的发展,管理方面仍需不断强化.基于此,文章先对建筑项目管理现状进行分析,然后对全过程管理的应...     

对建筑项目工程管理中进度管理的认识与思考

进度管理在建筑项目工程管理中是核心要点之一,基于新时代发展背景下,群众生活质量提升,对建筑物的舒适度及安全性有更高要求,建筑企业在此方面面临巨大挑战,必须要加大工程项目施工质量及施工进度管控力度,能在此方面详细探究进度管理阶段的影响因素,有针对性地提出解决方案与措施,各部门相互协作与参与的过程中,显著提升建筑项目工程管...     

建筑成本管理的影响因素及其优化措施

对于建筑工程项目而言,在保障工程项目建设质量的前提下,提高建筑工程经济效益显得尤为重要,并且也是建筑行业普遍关注的重点.加强对建筑工程成本管控,有利于提升企业资金利用率,规避企业资金使用风险,为企业长久发展提供重要前提支持,实现企业经济效益的提升.鉴于此,本文就建筑成本管理的影响因素及其优化措施展开探讨,以期为相关工作...     

房地产工程管理中存在的问题及优化措施

伴随经济和社会的发展,城镇人口的住房需求逐渐增大,这给房地产行业带来良好的发展契机,同时也促进其行业竞争逐渐加剧。房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首先需要做好企业工程的管理工作。但是,大量事实表明,在房地产工程的管理工作中还存在一定不足,影响其管理工作的开展成效,这要求房地产企业能够依据自身实际和大众需求...     

园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施

现代城市化进程地不断发展对我国园林绿化工程提出了更高的要求,在开展具体工作过程中,科学协调各项施工管理要素具有不可或缺的重要价值,相关人员必须对其进行深入研究,确保合理优化施工管理.首先分析了园林绿化工程施工管理的要素,然后以此为基础,综合探究施工管理优化策略,分别从工程施工准备,苗木材料选择,绿化植物种植,施工安全管...     

大型设备吊装施工项目管理研究

大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节,对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究,通过分析项目施工的特点及其具体的吊装现场管理措施,以期更好的增强企业的市场竞争实力。     

风电场运维管理优化措施分析

近年来,在时代不断发展的背景下,环境要求向着多样化和品质化转变.传统的风电场运营模式已经无法满足当前的环境要求,对人们生活的积极改善也存在瓶颈.随着人们对此方面认知的逐渐深入,清洁能源和可再生能源应用的重要性开始凸显.若在风电场的运行维护管理中,注重管理设备利用效率的提升,能够有效增加风电场的发电量,也有利于促进风电场...     

装配式建筑的成本控制和优化措施

随着城镇化建设地不断推进以及国家的大力提倡和推广,预制装配式建筑近年来发展迅速.本文分析了装配式建筑成本居高不下的原因,提出了装配式建筑成本控制的要点以及成本优化的措施,对当前装配式建筑成本控制和优化工作有着重要的意义.     

论大型工程管理的系统性——大型工程管理理论与实践研究系列论文之一

我们在“八五”时期参加了国家科委、国家自然科学基金委、国防科工委联合资助的软科学课题《新时期大型工程管理理论与实践》的研究，并执笔给国家科委写了综合研究报告。现将综合报告中的系统篇、战略篇、网络篇、经济篇、人本篇、体制篇，分别摘要改写为6篇系列论文，首次在《冶金经济与管理》上陆续发表，敬请广大读者指正。同时，我们在此对指导或参与本研究的黎明、杨长恒、谢企华、戴诗正、刘同俊、刘克宽、祁永周、柴本良、张广仁、王晓平、周正义等同志，表示衷心的感谢！     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

房建工程预算管理存在问题及优化措施

住宅建设项目在建筑产业链中占据主导地位.近年来,随着城镇化建设的大力推进,房建工程项目大幅增加,发展趋势更加理想.在新时期的住宅建设行业,要把握当前良好的发展态势,实现快速发展,就必须更加重视内部控制,而预算管理是内部控制的最佳手段.预算管理可以说是内部控制工作的一个利器,它可以帮助房建工程项目单位斩断一切内部不利因素...     

利用项目核算体系 加强项目成本管理

<正>唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程     

装配式建筑项目进度管理研究

发展装配式建筑得到了政府部门的大力支持,已成为发展建筑工业化的主要方向,尤其在住宅项目领域较广泛地采用了装配式混凝土结构,但目前装配式建筑施工进度相对传统建造方式优势不明显,亟待解决。本文以前滩04-02（住宅）项目为研究对象,分析研究对装配式建筑项目进度的主要影响因素,总结出装配式项目进度管理要点及改进措施,从而进一...     

建筑室内装饰工程管理要点

在建筑业蓬勃发展的新形势下,室内装饰工程管理作为建筑建设工程的一部分,同样需要注意质量.开展管理工作期间,应从管理体系入手,确保装饰工程施工期间的质量可以得到保障.本文分析了内饰的困难和主要问题,并讨论了内饰的最重要控制点.