从淡马锡公司看我国国有企业改革

笔者曾赴新加坡考察淡马锡股份有限公司（以下简称淡马锡公司），其发展模式和自身特点对我国国有企业改革具有一定的启示意义。     

淡马锡模式对我国国企改革的启示与局限研究

成立40余年的新加坡淡马锡国有资本投资公司凭借其政府控股、市场化运营的模式极大促进了新加坡的经济繁荣和持续发展,其产权分离、独立董事会制度以及高度专业化的运营方式是我国国资监管和国企改革应当借鉴的重要经验,但是由于我国经济发展阶段、市场化程度等均与新加坡存在差异,应当辩证地对待淡马锡模式,克服其局限性,将我国国情与淡马锡模式结合起来走出一条适合中国国有企业发展的道路,这是本文旨在探索的目标。     

新加坡淡马锡控股公司:国有资产管理、增值的典范

在西方资本主义国家 ,国有资产在国民经济中的比例各不相同 ,但即使在成熟的资本主义体系中,也无法彻底将国有资产拒绝于财富之外。不同国家对国资的经营管理采取了不同模式 ,在瑞典、新西兰、新加坡等国经营国资的成功经验中 ,新加坡淡马锡控股 (私人 )有限公司 ,以国有控股公     

内部审计机构领导体制之我见

一、我国国有企业内部审计机构领导体制现状 我国企业内部审计制度建立较晚，在借鉴国外经验方面也不尽一致，因此对内部审计机构的设置存在多种类型。国家审计署对国务院确定的百家现代企业制度试点企业中的78个企业建立内部审计制度情况的调查结果显示，这78个企业内部审计机构的领导和机构设置主要有以下几种类型：董事会领导模式；监事会领导模式，总经理领导模式。这几种类型基本上涵盖了目前我国国有企业内部审计的领导模式。     

淡马锡:资本巨人的趔趄与启示

发端于华尔街的金融危机,不仅汹涌荡涤着美国本土经济,而且也让昔日在国际资本市场上纵横驰骋的许多跨国企业断臂折翅。尤其是曾令新加坡国民引以为荣和亚洲企业奉为标杆的淡马锡控股公司最近交出的巨额亏损账单,令人感受到了危机的残酷与无情。     

“中国淡马锡”在胎动

"中国淡马锡"破茧待出 2006年10月22日,中国人民银行副行长吴晓灵在"中国商业银行改革与创新高级论坛上"表示,"将借鉴新加坡淡马锡公司的经验,落实出资人责任,把中央汇金投资有限责任公司办成金融控股公司,对所投资的金融机构行使大股东权力……"这意味着已成立三年这久的汇金公司的定位终于有了明确的说法.     

新加坡两大主权财富基金的投资策略分析

本文以新加坡两大主权财富基金,即淡马锡控股公司、新加坡政府投资公司为研究对象,探究亚洲成熟主权财富基金在投资战略、资产配置等方面的经验,并与中投公司目前的投资策略进行比较,在战略制定、收益衡量、信息披露等方面,为中国主权财富基金的发展提出建议。     

用信托制度架构政府与国有控股公司间的关系

2003年国资委成立,我国国有企业进入深层次改革阶段。深层产权问题开始被广泛讨论,一些发达地区开始尝试全新的国企改革模式。英、法、意等发达国家国有控股公司的运营方式,对我国国有企业的改革具有借鉴意义,并提出用信托制度架构我国政府与国有控股公司之间关系的构想。     

淡马锡：资本巨人的趔趄与启示

发端于华尔街的金融危机，不仅汹涌荡涤着美国本土经济，而且也让昔日在国际资本市场上纵横驰骋的许多跨国企业断臂折翅。尤其是曾令新加坡国民引以为荣和亚洲企业奉为标杆的淡马锡控股公司最近交出的巨额亏损账单，令人感受到了危机的残酷与无情。     

淡马锡投资的失利与启示

发端于华尔街的金融危机不仅汹涌荡涤着美国本土经济，而且也让昔日在国际资本市场上纵横驰骋的许多跨国企业断臂折翅。尤其是曾令新加坡国民引以为荣和亚洲企业奉为标杆的淡马锡控股公司最近交出的巨额亏损账单更令人感觉到了危机的残酷与无情。