企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人，人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

中东方管理理论与文化管理比较研究——以“人”为中心的角度

随着管理环境的变化和人性化管理的趋势,企业管理实践也获得了空前的发展,这为管理理论的发展创新提供了沃土,东方管理学派也顺势而出。东方管理理论是根植于东方管理文化、中国传统文化的新兴科学,以中国传统文化思想为渊源。本文从人本思想出发对东方管理理论和文化管理以"人"为中心的特征进行了浅显的异同比较,从人性化管理、"主体人"假设、"观念人"假设三方面进行探究,以期对管理理论的丰富和发展有一定作用。     

西方管理人性观透视

管理是以人为中心的,以人为本的管理思想是现代管理理论和实践的精髓。对于一个企业来说,如何看待人的本质,如何根据对这种本质的认识去采取相应的管理方式,是当前企业管理中所要解决的最根本的问题。 纵观西方管理学一百多年的发展史,各种管理理论、管理模式的产生和演变,都是以一个社会文化传统中的人性假设理论作为基础的。不同派别的管理理论之所以存在各自的观点和看法,其中一个重要的原因就是对人的本质的看法不同。这种人的本质的看法即为     

企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人、人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

浅析国有企业人性化管理存在的问题

引言 "人性化管理"是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动,究其本质,是一种"以人为中心"的柔性管理.区别与"以规章制度为中心"的刚性管理.     

西方管理思想的发展历程与趋势

西方管理思想经历了从传统管理阶段到现代管理理论、从以物为中心向以人为中心的深刻变革。考察西方管理思想的发展历程,有利于从中正确地吸收和消化其先进的管理思想,实现管理科学的发展。     

社会的经济人——论泰罗科学管理理论中关于“人”的思想

学术界长期以来对泰罗有一种误解,认为泰罗的科学管理理论是"只见物不见人,是建立在"经济人"基础之上的,是以物为本。笔者认为科学管理理论包含着极其丰富的关于"人"的思想,对现代管理有着很大的启示,值得我们研究和借鉴。     

公共管理理论本土化的逻辑基点

我国的公共管理理论来源于儒家、法家和道家等传统的管理思想及马列主义的政府管理思想和西方公共行政学三部分,但我国的国情却呈现出一元化的治理格局、"崇尚科学"的思想、市场发育不足、第三部门力量缺乏等特征.文章指出,要吸收西方理论元素,但又与国情之间出现断层,因此需寻找公共管理理论本土化在价值观、主体、客体、理论、路径方面的逻辑基点,以四点一径的逻辑基点为起点,在社会主义现代化建设的实践中不断发展和完善公共管理理论.     

对企业使命管理的探讨

自世界著名管理大师泰罗提出科学管理以来,现代管理理论经历了一系列的演变,从行为科学理论到系统管理,再到权变管理,管理理论发展的趋势越来越多元化,也越来越混沌化.然而,当今企业,至少国内的大多数企业,仍然存在着大量诸如跳槽、违约、委托代理之类问题.追溯管理的本质,是人对人的管理,而人是有感情有性格的,不是仅仅由制度、表格、规章所能控制的.管理不仅应该是科学的,还应该是艺术的;不仅应该是理性的,还应该是充满感情的.2000年10月在北京举行的"21世纪管理国际研讨会"上,美国德鲁克基金会主席弗朗西斯谚.赫赛尔本在题为"新世纪的使命管理"的演讲中提出的使命管理的概念,似乎使原本复杂的问题变得简单化,使得枝繁叶茂的管理理论丛林变得一体化,人本化.     

浅谈西方管理思想与理论脉络

经历了上百年的发展，西方管理思想从早期以物为中心的传统部落管理发展到今天以人为中心的近现代管理。深入了解管理思想的发展脉络，有利于消化和理清西方管理思想的变革过程，把握管理思想的发展方向。     

浅议企业能本管理

能本管理理论是以"能力人"假设为理论前提的"能本管理".其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,其实质就是要建立一种"各尽其能"的运作机制.本文就企业能本管理做初步探讨.     

V型经济增长下民营企业经济的展望

民营企业经济管理走上规范化、制度化和科学化的轨道,能推动企业生产效率的提高.企业管理重视“物”的管理,即以技术为中心,以生产为中心,以财务为中心等,而忽略了对“人”的管理.唯有能聚众人之心,集全员之智,合全体之力,以科学的制度为保障,以行之有效的措施和强劲的落实为支撑.即由重视“物”的管理转变到重视“人”的管理,才能使改革踏上新征程,奋斗铸就新伟业.     

论人性是管理的基础——从泰罗、梅奥与麦克雷戈管理理论的比较分析视角

管理是以人为中心进行的活动,从"科学管理之父"泰罗的科学管理理论,到梅奥进行的霍桑实验所发现的"社会人"理论,再到麦克雷戈的"Y理论",其背后都隐藏着对人性的细致观察和深刻洞见。随着社会的发展而不断发展的,管理也随着人的需要不断发展、不断进步,"经济人"假设反映的是人物质利益方面的需要,"社会人"假设则发掘了人在社会交往、情感支持方面的深层精神需求,"自我实现的人"则是对人的行为动机和人的需要层次更深刻理解的产物。管理理论的不断发展表明了一个深刻的道理:人性是管理的真正基础。     

浅析企业管理中的和谐管理思想及实现途径

和谐管理是以人为中心和目的,将组织中人和物的因素有机结合,将管理中科学性与艺术性有机统一的现代管理模式,包含组织内部人与人的协调以及组织与社会环境的协调,人与人以及人与社会的辨证关系是其哲学基础。实现企业和谐管理,必须解决管理过程中的各种矛盾。     

从一般管理到母合优势——多元化经营的管理逻辑演变

本文从支持多元化发展的管理逻辑演变角度对20世纪50年代以来的多元化经营实践进行了理论综述。从广泛多元化到均衡多元化到相关多元化再到有限多元化,多元化经营经历了不同的发展阶段,各个阶段的发展重点和支持理论存在一定变化:从注重通用性的一般管理技能向强调专有性的母合管理优势演变。这种逻辑演变呈现出一种螺旋式的发展轨迹。     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。