现代企业制度下国有企业党组织如何参与重大决策

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。国有企业建立现代企业制度，要坚持发挥党组织的政治核心作用。国有企业党组织参与企业重大决策、是发挥政治核心作用的题中应有之义。问题在于：企业转机建制后，党组织要不要参与以及如何参与企业重大决策，这是关系到企业制度改革与企业党组织建设的实际问题。一、参与重大决策的前提在理论上认清政治核心的地位，在实践中发挥政治核心作用，是国有企业党组织参与企业重大决策的前提。1．政治核心与国有企业。国有企业建立现代企业制度，党组织还要不要发挥政治核心作用，回答是肯定的。其…     

李鹏总理1998年3月5日在第九届全国人民代表大会第一次会议上所作的《政府工作报告》中指出:国有企业改革要取得新的突破

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和基本任务,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,     

浅谈国有企业再造与现代企业制度

国有企业改革作为我国经济体制改革的重点，经历了扩大企业经营管理自主权、上缴利润递增包干的经济责任制、利改税、企业承包经营责任制、转换工业企业经营机制、股份制试点等多个阶段，取得了一定的成绩。现在看来所有这些改革都不同程度地在向建立现代企业制度靠拢。近几年来，有的经济学者又提出对国有企业进行再造，以此推进国有企业改革，究竟什么是“企业再造”，我国的国有企业再造内容有哪些，什么是“现代企业制度”，我国的国有企业再造与建立现代企业制度是一种什么关系呢？■企业再造所谓企业再造，出身美国麻省理工学院的迈克…     

现代企业制度下国有企业资本结构优化问题研究

现代企业制度下国有企业资本结构优化问题研究周国光建立现代企业制度，搞好国有企业的改革与发展，是初步建立社会主义市场经济体制的关键。目前中国国有企业经济效益不佳（１９９５年国有企业亏损额比１９９４年增加２０％，亏损企业职工３０００多万人），深化改革步履...     

我国企业经理人市场化实现的路径

一、加强经理人制度建设推进国有企业经理人员的市场化,无疑是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。构建经理人市场运作机制,包括市场选拔机制、科学的薪酬决定机制、完备的法律和市场监督机制、可信的经理人资信等级机制是我国经济体制改革的当务之急。当前,我国经理人制度建设应从以下几方面入手。     

中央企业公司制改制工作实施方案

<正>国办发[2017]69号2017年7月18日公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改     

关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见

<正>国办发[2017]36号2017年4月24日各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。当前,多数国有企业已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,现代企业制度仍不完善,部分企业尚未形成有效的法人治理结构,     

明晰产权是推行现代企业制度的核心

明晰产权是推行现代企业制度的核心贾和亭一，国有企业明晰产权不是瓜分国有资产产权清晰是现代企业制度的基本特征之一。国有企业推行现代企业制度的一个重要内容就是明晰产权，理顺产权关系。目前，有一种观点认为，国有企业的财产归全民所有，产权归属关系已经很清楚了...     

推行国企职业经理人制度的几点思考 ——基于温州市的实践分析

国有企业推行职业经理人制度对于国有企业产权制度的改革和现代企业制度的建立具有十分重要的意义.温州市国企职业经理人推进缓慢,部分国有企业对职业经理人的客观需求不足,部分国有企业对职业经理人主观认识不够.做好温州市职业经理人扩面提质势在必行,要统筹规划,有序推进选聘工作;契约管理,严格目标绩效考核;深化改革,营造良好干事环...     

对国有企业财务总监制度的理性思考

本文对我国国有企业两类财务总监在企业管理中扮演的不同角色 ,与跨国公司财务总监进行比较 ,分析国有企业两类财务总监的利弊 ,对我国国有企业财务总监制度进行了探讨     

创新是企业文化的灵魂

结合株洲电力机车研究所转企改制的实践经验,就科研院所如何围绕科技成果产业化进行观念、体制、管理、科技、文化等方面的创新,进行了有益的探讨.     

铁路运输企业管理体制与管理机制创新的探索与实践

文章结合乌鲁木齐铁路分局在内部模拟市场、资产经营、加强管理等方面进行的探索和实践，分析了铁路运输企业如何进行管理体制与管理机制的创新问题。