商业银行会计管理的成本效益分析

本文从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题,从拓展的成本效益观出发,提出影响商业银行会计工作成本效益的因素,包括:构建合理的会计管理构架--银行会计成本效益管理的"先天因素";推进信息化建设,再造业务流程--银行会计成本效益管理的"基础因素";改进管理方法,提高管理水平--银行会计成本效益管理的"乘数因素";扩展员工职能,提高员工素质,激发员工热情--银行会计成本效益管理的"能动因素",并提出改进这些因素的对策,以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视，信息系统基础薄弱，成本资料欠缺，高素质的成本管理会计人才稀缺，内部资金的转移价格难以确定，业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识；尽快建立专门的组织机构，着力培养或引进高素质的专门人才，制定或完善规章制度；实行全面成本管理，实现分部门、分产品、分客户的管理；运用计算机技术，实现业务流程再造；强化利率一——产品定价机制，合理确定内部资金转移价格；提高数据质量，建立和完善相关信息系统。     

利用科技创新手段加强银行会计风险管理

银行会计风险控制能力决定了银行稳健经营的管理水平,创新银行会计风险控制管理手段,能够更好地控制会计核算风险,从而达到防范风险、控制成本、提升服务的目的。商业银行应利用科技创新手段,实现银行会计数据管理的联动化与智能化,提高银行会计风险控制的管理水平。     

论述管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本控制作为商业性银行经营管理的有效手段之一,其同样属于管理会计合理应用的主要方式,目前已经得到较多专家学者的关注与研究。而本文主要从管理会计在商业银行成本控制工作出发,对某商业银行的全面成本管理、预算管理、性态划分以及作业成本法运用等成本控制应用办法进行浅论。     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

现代商业银行管理会计基本框架的建立

为提高经济管理水平，现代银行应积极稳妥地推霆管理会计，逐步和完善管理会计制度体系。推行管理会计的工作目标是建立起全面的管理会计职能，并将其贯穿在商业银行日常经营管理活动的全过程，形成一套能满足产品、客户、营业机构（营业地域）、部门、员工、项目多重对象的经营责任与经济效益、投入与产出等进行计划、预算、反映、监控、分析、评价、考核、规划、决策支持等一系列完整的管理会计体系。     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计的范畴,具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词。从这一意义上来说,股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。合理运用成本控制手段将有助于银行运用现代管理原理和技术,以效益为中心,根据银行经营管理活动各层次、各门类、各环节的业务特征和成本收益情况,实现全方位调节和控制的现代管理。     

战略管理会计在商业银行中的应用

近年来，国内商业银行全面对外开放，国际“金融巨鳄”涌入国内金融市场，给国内商业银行造成了极大的威胁，为在激烈的市场竞争中占有优势，商业银行不得不从战略的高度对银行内部运行实行管理，为满足战略决策判断对信息的需求，战略管理会计出现，并得到商业银行的广泛关注，本文将针对战略管理会计在商业银行中的应用展开分析，在对其应用现状进行全面总结的同时提出改善策略，为商业银行科学应用战略管理会计做出努力。     

中西方商业银行财务管理的差异分析

商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文着重分析了中西方商业银行财务管理的差异,认为,建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是完善我国现代商业银行运行机制的关键。     

我国商业银行成本管理会计基础建设问题探讨

我国商业银行运用成本管理会计的效果不够理想,对成本管理会计基础工作不够重视是重要的原因之一。要加强商业银行成本管理会计基础的建设就要树立成本管理会计理念,培植良好的企业文化,建立“一级法人、分级管理”体制下的激励约束机制;强化利率——产品定价机制,制订或完善商业银行成本管理会计制度,建立规范有效的成本管理和控制模式;设置专门的组织机构,培养或引进高素质的专门人才,构建多重标志下的分类管理框架;建设多维的会计核算体系,打造成本管理会计系统平台。