公司的战略该由谁来定？

《孙子兵法》上说，君主不了解战场情况而插手指挥，对军队会造成三种祸惠：不知道军队不可前进，而硬叫前进；不知道军队不应当后退，而硬叫后退，是对军队的牵制。不知道军队的事务，却硬是干涉军队的决策，军队就会混乱。不知道军队的权谋机变，却硬要干涉军队的执行，军心就会怀疑。军心既然混乱而且怀疑，别的君主就会乘隙而入。这叫做自扰军心、自毁长城。     

战略新思维与企业管理

《孙子兵法》中说，“兵者，国之大事．死生之地，存亡之道．不可不察也”。意思是说，军事对国家很重要，牵涉到国家的生死存亡，所以作为一个国家的领导应当去研究战略、分析战略，不可不察也。     

突破规模和实力限制的战略选择——评《柔道战略：小公司战胜大公司的秘密》

比喻在经营管理中扮演着重要的角色，它们能够简化复杂的世界，帮助组织事实和直觉，并且可以用一种生动、启发心智和易于理解的方式来表达思想。它还使我们得以从全新的视角来看待问题，从而摆脱传统智慧的束缚。     

如何进行企业战略管理？

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

小企业如何找到有效战略

<正>对小企业来说到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说:大企业要战略,小企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。小企业的战略管理不像大企业要经过漫长的战略分析和选择,然后进行战略实施、战略评估等     

战略管理办公室推动战略有效执行

许多公司的战略与执行几乎完全脱节，他们需要组建一个专门的战略管理办公室，对战略的制定和执行加以协调[编者按]     

浅谈《孙子兵法》对企业战略管理的指导意义

文章研究了《孙子兵法》对现代企业战略管理的指导意义。     

整合战略联盟

经历一个多世纪的购并战之后．国际竞争日益激化和复杂．对公司竞争资源的要求日益苛刻。任何公司．不管其规模多么庞大．实力多么雄厚．要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难。在企业间的购并愈演愈烈之时．一场新的革命正在兴起．将全球购并行动又向前推进了一步．这场革命的中心就是企业战略联盟。联盟产生了一种新的竞争方式．联盟公司在采取行动时将统一行动。     

战略审计：公司治理中内部审计的新选择

战略审计是否属于内部审计范畴，一直是个有争议的问题。此文站在公司治理的高度，从实施战略审计的必要性、可能性及战略审计的路径选择等多个方面肯定了战略审计的治理功能及在增加价值方面的作用，并以帮助组织增加价值为基本导向，深入地分析了战略审计的治理功能，明确了战略审计的基本思路，在此基础上，提出了保证战略审计有效施行的几个基本条件，拓宽了内部审计范畴。战略审计，不仅体现为内部审计功能的延伸，同时还反映出内部审计理念的深刻变化，这对于变革时期重新塑造内部审计形象具有一定的指引性作用。     

当代金融理论与公司财务战略有机融合的经典论著——评《资本市场与公司战略》

当人们学习了公司财务的入门知识之后．通常会发现这一学科实际上往往被细分成诸如投资、衍生市场、固定收益等许多专门的领域，而忽视了将这些专题融合到公司财务及公司决策的统一体系之内。在此之前，学习这一课程的人往往难以体会到公司财务与资本市场之间的的重要联系。同时．随着人们对资本市场理解的加深．资本市场上对金融工具的交易和价值评估实务也日趋复杂．企业如何通过财务决策创造价值也显得越来越重要，这意味着财务管理正处于与资本市场上的变化相类似的一种转型过程的边缘。     

中小企业需要战略吗？

这是一个看似简单却又是非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久，而且到现在为止还没有要停息的迹象。     

孙子兵法在企业战略分析中应用

随着社会经济的发展,企业战略管理理论创新也随着越来越多,新的理论层出不穷。经过近几十年的不断创新与发展,企业战略管理领域已基本形成了自己的理论体系。但其根源却是从战争哲学发展而来。我国的《孙子兵法》作为兵法之祖,不但揭示了战争的规律,从我们现代人角度看来,它也为企业战略管理理论提供了理论基础。本文把孙子兵法中"全胜""五事"等战略思想应用于企业战略分析。     

《孙子兵法》与西方营销战略管理

《孙子兵法》是一部研究战争全局、提出一般战略思想的作，其价值核心就是对战争战略的研究。市场是没有硝烟的战场，现代市场营销也非常重视战略管理。因此，对《孙子兵法》和西方现代市场营销理论进行比较研究，将《孙子兵法》中独特的战略管理思想补充、借鉴、融合到西方现代市场营销战略管理之中，具有很强的理论意义与实践价值。