新经济与管理创新

一、企业知识管理的内涵及特征1知识的内涵及分类。知识是指人拥有的关于世界的认识、经验及智慧。从知识的可表达性与可交流性来划分，可分为显性知识和隐性知识两大类。显性知识是指那些能够以正式的语言明确表达的，能够正式地、反复地在人们之间传递和交流的知识，如书面陈述、数字表达、手册、报告等，而隐性知识则是高度个性化的，建立在个人经验基础之上并涉及各种无形因素的知识，如个人信念、观念和价值观等。由于隐性知识难以概念化与明晰化，所以在一定程度上具有独占性和排他性，难以表达、描述与交流。根据OECD的报告(1996…     

新经济背景下企业人力资源管理的创新思考

当今时代,人才已成为企业的主要核心竞争力,对企业的创新与发展具有一定的促进作用.综合素质较高的人力资源队伍可以推动我国经济快速稳定的发展,在新经济背景下,企业人力资源管理工作开始逐渐受到重视,对人才的要求也开始逐渐提高,企业要想实现自身的可持续发展就一定要对人力资源管理进行创新,从而实现未来的经营发展目标.本文将根据新经济的内涵和特征,从几个方面来分析企业人力资源管理的创新.     

会展业--新经济的管理模式与创新

会展经济、旅游经济、房地产经济并称为三大无烟经济,发达国家都对此予以了高度重视。三大经济,尤其是会展经济对发达国家经济的发展做出了不可磨灭的贡献。随着我国经济的不断发展和基础设施的不断完善,会展经济也在我国悄悄兴起。会展业的发展,构成了我国新经济独特的风景。     

论新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源,是新经济的主体。文章分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质,并对企业在新经济时代人力资源管理的创新提出了看法。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

在新的经济环境下,社会整体在寻找新的经济增长点,而企业在这种趋势的带动之下,也需要不断提升自己的管理模式,寻找企业自身的创新点,提升自己的创新能力以及收益能力。在这种环境下,企业管理中的人力资源管理,也越来越受到重视。文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨,希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议,帮助企业实现更好更快的发展。     

高科技企业人力资源管理模式研究

在当今社会,高科技企业已经成为一个强有力的经济增长源泉,现代高科技企业具有许多特点。现代高科技企业代表着先进科学与生产。现代高科技企业的特点要求企业有新的经营管理方法与之相适应,同时,也对企业的人力资源管理提出了新的要求。     

论新经济时代的企业人力资源管理与创新

人力资源管理的创新成为企业管理创新的主题.在这个新时代,人才资源成了最重要的资源.可以说.社会发展到了今天国际问的综合国力竞争说到底已经成为人力资源的竞争.为了充分发挥人力资源的效用,世界各国不断进行人力资源管理制度的改革.充分发挥人力资源的新经济时代的创新作用.     

对新经济时代人力资源管理创新途径的探索

21世纪经济市场中的竞争,归根结底是人力资源的竞争。哪个企业拥有高素质的人力资源,并加以指导、培训、合理调配,就能迅速研发、生产出高质量的品牌产品,就能稳定地占领市场,在激烈的市场竞争中稳操胜券。文章阐述了新经济时代赋予人力资源管理的历史使命。叙述了跌宕起伏的人力资源管理历程,对新经济时代人力资源管理创新途径进行了探讨。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

随着新经济时代的到来,企业经营的环境也发生了深刻的变化,只有不断的创新人力资源管理方式,才能实现企业又快又好的可持续发展。本文就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行探讨,旨在与同行交流,不断提升企业的核心竞争力,最终实现企业效益的最大化。     

新经济时代营销创新与应用

新经济时代是国内改革正在不断深化,经济全球化趋势正飞速的来临。由此而使企业面临的不确定因素越来越多,中国已成为世界贸易组织的正式成员,又使我国企业增加了很多新的挑战与机遇,在这种情况下,企业必须及时把握好国内外经营环境的复杂变化,才能在市场经济的风浪中跨越险阻乘胜前进。     

新经济环境下企业人力资源管理要点探究

新经济环境下,混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势,"中国服务"将代替"中国制造"成为新的发展主旨,企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此,文章以新经济环境为研究背景,阐述了新经济环境下人力资源管理问题,论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。     

新经济人力资源开发与管理的战略特征

在新经济背景下，人力资源的开发与管理具有战略引导、信息化、引导性和学习型等战略特征。     

浅析信息技术下的企业人力资源管理模式

目前绝大多数人力资源管理都认识到信息技术珍资源管理中的必要性，但是对于如何通过信息技术来获得人力资源持久的竞争优势却缺乏足够的认识。根据资源基础理论（Resource-based Theory）和战略必要性假说（strategic necessity hypothesis），信息技术本身无法带来竞争优势，只有当它和组织现有资源有效的配置之后才能带来企业长久绩效。本据此指出只有当信息技术和人力资源的有效要素相互融合时，信息技术在人力资源领域的应用才是有价值的。进一步的，本分析了变革人力资源管理所遇到的挑战和外部的制约力量。最后对信息技术下人力资源管理模式进行了探讨，并对未来的研究作了展望。     

新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

全球可持续发展战略的不断发展深化,使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击,特别是在当前我国新经济发展背景下,对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高,我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势,使得我国煤矿企业在当前发展形势下,需通过相关管理内容调整,降低企业效益损耗,维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容,也是企业成本支出的主要方面,其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点,对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。     

新经济环境下的人力资源管理问题解析

人力资源在经济发展的过程中处于一个稀缺而重要位置,人事行政类型人力资源管理正在被转战略型人力资源管理所取代。新的经济环境所呈现的经济全球化、货币电子化、信息化趋势越来越明显,同时人力资源管理也面临着社会经济、文化、政治、科技变革的快速性、复杂性、广泛性和不确定性所带来的挑战。文章对人力资源管理在迎接挑战时出现的问题进行解析。     

高校科技企业人力资源管理模式的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源，探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋．从高校科技企业存在的人事管理问题出发，试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。     

以人为本的人力资源管理模式构建

在知识经济的背景发展下,人力资源管理已经成为各大公司生存和发展的必备条件。对人力资源管理进行科学的管理能够使公司和企业可持续发展。而以人为本的基础是倡导尊重人才,使企业能够促进人才的发展。这在公司的人力资源管理中应该是一个完整观念。它不仅能够使公司在激烈的人才竞争中立于不败之地,使得人才留下,也使公司的人力资源管理进入良性循环之中。伴随着我国经济改革的不断加快,公司已经面临着有史以来最大的压力,所以采用以人为本的管理信念来建设公司人力资源管理模式是非常重要的。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究

在网络信息技术高速发展的时代背景下,世界经济逐渐趋向一体化方向发展,经济建设成为各国发展的重点内容之一。迈入全新经济时代后,各项科学技术在社会发展中发挥着至关重要的作用,为更好地适应市场竞争环境,企业要及时更新人力资源管理理念与管理方式,积极应用信息化、网络化技术对企业资源进行合理分配,有效激发企业员工的主观能动性,深入挖掘员工潜能,将人才的作用与价值最大限度地发挥出来。在开展人力资源管理工作过程中,以科学合理的方法优化企业内部资源,促进企业可持续发展。     

浅谈新经济时代的五大营销理念

文章论述了新经济时代的五大营销理念 :从关注盈利性交易到关注顾客终身价值的转变 ;从以企业价值最大化为目标到以顾客满意为目标 ;从传统的依靠单一营销向整合营销转变 ;从提供标准化服务到提供定制化服务转变 ;从营销人员从事营销到公司里人人关注营销的转变 ,指出企业必须在营销理念上结合实际进行相应的变革与创新 ,以适应新经济时代的要求 ,提高企业核心竞争力。