陆金所:“金融日杂超市”?

从4月起，上海陆家嘴同际金融资产交易市场股份有限公司（下称“陆金所”）网站常常面临货架空空的闲窘：连续一个多月，每天“开市”不到一分钟，所有小额信贷类产品即宣告售罄。     

爱管“闲”事的俞大伯

在浙江萧山河上镇的老街上,要是有人问起谁最爱管“闲”事,人们一定会指向一个六十多岁、微胖、脸上总是笑眯眯的个体工商户———俞观福大伯。俞大伯在老街上开着一爿经营副食品、百杂货的店面。由于诚信经营,店里生意兴隆,有时甚至还忙不过来,可是他总是忙里偷“闲”,特别爱管“闲”事。平时不管哪家生活、经营中遇到了困难,他总会及时地帮助人家。有一次,有家经营户遭窃了,小偷不仅偷走了店里的东西,而且把门给撬坏了。俞大伯听到这个消息,二话没说,拿起自家的木料赶到他家里,自己动手当起了木匠,整整忙了两天,才把门给修好了。俞大伯不…     

“明圈”与“暗圈”

圈 ,即环形或环形的东西 ,也有指一定范围的含义。圈有圈内圈外之分 ,也有“明圈”、“暗圈”之别。人生处世 ,总离不开这样两个“圈”:一个是“工作圈”,一个是“生活圈”。“工作圈”,就是我们常说的八小时以内的范围 ;“生活圈”即八小时以外属于个人的私有空间。一般来说 ,     

“黑天鹅”带来新变革的三大行业

每一次重大危机之后,都有金融创新和商业形态逆势而生。中国经济和企业在“危”中寻“机”,疫情蕴藏的实体经济发展机遇也在逐步显现。《反脆弱》一书中写道:每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失,脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失,反脆弱性是指让自己避免这些损失,甚至从混乱和不确定中获利。     

当前企业创新建制“一二三”

实现创新建制这样的系统工程,是不可能一步到位的。它的前奏曲和基础工程是要搞好“转机改制”,即转换企业机制,改工厂制为公司制。当前的重点则是要搞好“一、二、三”。 一、一个关键 一个关键,是指政府不要去“搞”企业。实践证明,站在政府的角度去“搞活”企业,其结果是越搞越不活,甚至还越搞越死;相反,企业反而活的都很好。因此,要     

发仁施政及“四端”说

孟子把仁政安放在人先天所固有的仁心的基础上，认为君王应该或者能够以怜悯同情和爱护他人之心来处理国事民生，即所谓的“发仁施政”。 在孟子关于仁政的学说中，仁政思想的哲学基础与出发点就是人的“不忍人之心”，也就是“仁心”，是指人所具有的一种同情、怜悯他人之心，是人的内在的本性。     

镰刀“下岗”——读报欣闻河南孟津县朝阳镇镰刀滞销有感

红日当空似火烧麦黄六月人心焦自古龙口夺粮忙绣女也要下楼房割打收种连轴转铁打汉子也胆寒有位农民吴俊峰家住河南孟津县去年就想请“联合”机少户多排号难全家收麦三亩半三口忙了八九天今年联合收割机一个小时收打完大中小型收割机四十六台叫声欢机收面积八成半集市镰刀卖得慢摔主无奈摇头叹镰刀“下岗”在眼前机械收来机械种农忙很快变农闲文化大院不停办下棋演戏照样玩小伙儿都夸机收好爷爷眯眼笑开言从来农家少闲月最是苦累六月天老汉活了几十年从没见过这么闲全靠农业机械化日子越过越舒坦镰刀“下岗”——读报欣闻河南孟津县朝阳镇镰…     

“价值共鸣”方能使“长尾”延伸

从“蓝海战略”到“长尾理论”,反映了企业战略管理实践中涌动着的奔腾不息的潮流,但万变不离其宗,都回到了源头——顾客价值创新,所不同的是,前者让你走出“红海”进“蓝海”,后者则在教你如何找准“入海口”。在我国,顾客价值创新算不上鲜活的话题,但总体看来,多数是从宏观层面、产业层面去看,或企业主导的“工具性”研究,较少站在顾客价值认同这个“源头”上进行深入的、动态的分析。本文试图以顾客的视角看企业的创新,认为,只有企业与顾客的“价值共鸣”,才能使“长尾”延伸。因此,企业为顾客价值创新不能“单相思”;顾客价值需求要“引领”,而不是“迎合”;顾客价值创新不是“多多益善”;顾客价值创新的成果须正确传递。     

“价值共鸣”方能使“长尾”延伸

从“蓝海战略”到“长尾理论”，反映了企业战略管理实践中涌动着的奔腾不息的潮流，但万变不璃其宗，都回到了源头——顾客价值创新，所不同的是，前者让你走出“红海”进“蓝海”，后者则在教你如何找准“入海口”。在我国，顾客价值创新算不上鲜活的话题，但总体看来，多数是从宏观层面、产业层面去看，或企业主导的“工具性”研究，较少站在顾客价值认同这个“源头”上进行深入的、动态的分析。本文试图以顾客的视角看企业的创新，认为，只有企业与顾客的“价值共鸣”，才能使“长尾”延伸。因此，企业为顾客价值创新不能“单相思”；顾客价值需求要“引领”，而不是“迎合”；顾客价值创新不是“多多益善”；顾客价值创新的成果须正确传递。     

高盛与美国政府的“旋转门”

从华尔街到华盛顿，或是从华盛顿到华尔街。美国媒体习惯把企业与政府之间角色的互换称为“旋转门”（revolving doors）而高直的高管们无疑是任意穿行于这道门两边的高手。     

营销中“推”与“拉”的平衡

市场上形形色色的营销战略可以被简单地区分为两种基本形式,即“推”和“拉”的战略。“推”的战略主要是借助于强有力的销售队伍,在各种促销措施的支持下,将产品推向各种销售渠道,推上经销商的货架。从这个意义上说,它是指产品销售网络的渗透。“拉”的战略主要是围绕如何将顾客“拉”进销售点,并鼓励消费者从货架上将商品“拉”走。它往往是通过大量的广告宣传来烘托企业和产品形象,从而创造出新的客户需求。对于“推”与“拉”战略的应用,不同企业有不同的取向。实际上,“推”和“拉”常常是构成企业营销战略中不可或缺的两个要素。大量…     

转“危”为“机”的沟通之道

随着全球金融危机的不断蔓延,国内消费市场趋于理性萎缩,我们的确感受到了危机来临。老子日：“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,从辩证的观点看,有得就有失,有利就有弊。2009年,作为快消品包括糖果企业,在与消费者的沟通中,应该思考如何将经济低迷的“危”转化为品牌突围的“机”？过往经验表明,经济衰退时期常常也是品牌最脆弱的时期,一旦犯错则有可能是致命的。在这种情况下,企业“做正确的事情”比“正确地做事情”更重要。     

基于“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新研究

当今时代是互联网时代,互联网作为经济发展的新形态,已经改变了人们工作和生活的方方面面。在企业经济管理工作中,财务管理工作作为重要的工作内容,传统的财务管理工作已经无法适应互联网时代下的工作需求,因此在“互联网+”驱动下,企业财务管理模式只有创新才能有出路,创新是迎合时代的发展需要,是适应时代发展的重要举措,同样企业财务管理模式创新也是企业进行转型升级的强有力措施。鉴于此,本文对基于“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新进行了研究,开篇从“互联网+”的概念和“互联网+”时代下的企业新特征进行着手,接着从五个方面论述了网络技术发展对企业财务管理模式的影响,即财务管理环境的变化、财务管理重点的变化、财务管理实效性的变化、企业组织结构的变化、财务与业务的协同处理变化,最后从三个方面提出了“互联网+”时代下企业财务管理模式创新策略,即企业财务管理模式创新内容、企业财务管理模式创新方向和企业财务管理模式创新措施,旨在为“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新提供理论参考。     

破解莫高葡萄酒“纯真”价值

“酿纯正酒、酿好酒”，是莫高人一直执著追求的企业精神，十几年来，为引导消费者增强对葡萄酒的认识，树立正确的消费观念，莫高公司做了大量的工作，可以这样说，莫高实业发展股份有限公司为树立中国真正的葡萄酒的价值形象走过的路，就是我国葡萄酒生产企业靠“诚信”取得辉煌的一个真实写照，“莫高”代表着中国葡萄酒文化的前进方向，也代表着中国民族工业自强不息的拼搏精神!     

“石猴”的名牌战略

确立名牌意识，实施名牌战略，是企业文化的重要组成部分，是冲向未来世界知识型经济战场前沿阵地的必经之路。企业“三维空间”的长、宽、高由“三道”组成，即“用人之道”、“营销之道”、“生产之道”，三道亦为“三元素”，即人、事、物。此三元素交汇组合的放射投影...     

现代营销“借”术纵览

借,本意为借贷,指人们相互间因为需要而经常发生的一种有信用的经济行为,如借物钱。现代企业面临的是变化万端,竞争激烈的市场,营销一定要精心运筹,不断创新。以“借”术而救急,不失为有效举措之一。 1.借誉增辉 誉即名誉,荣誉,是一种值得称赞并已得到广泛传播的声望。许多企业正是借助于这些有口皆碑之“誉”,给     

“以人为本”是“大赢”的根本

21世纪是一个新经济时代 ,是一个强者大赢的时代。何谓“大赢”呢 ?它实际上指的是这样一个理念 :不仅能够获得高额的利润 ,而且还能使企业增长迅速 ,竞争力强大 ,在全球市场上占据高份额 ,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言 ,在我国经济中可以称得上“大赢”的企业几乎没有几家。改革开放 2 0多年来 ,尽管我国也先后涌现出诸如“巨人”、“飞龙”、“亚细亚”、“爱多”等赫赫有名的企业 ,但由于各种原因 ,它们浮出海面后不久又沉了下去。即使总算熬“大”的个别企业 ,其业绩与全球著名企业相比尚不如人家的一个零头。我们的企业为什么做…     

走近“最佳雇主”

2006年10月,北京宅急送快运股份有限公司(以下简称:“宅急送”)在央视、全国总工会联合举办的2006年中国最佳雇主调查活动中荣得“年度十家最佳雇主”的桂冠!宅急送创始人陈平先生说:“最佳雇主是近两年社会上越来越认可的企业文化建设内容,有越来越多的企业开始自觉践行做一个好雇主。实际上,我们宅急送从1994年创立之初就开始履行一个好的雇主的职责了。”     

中型企业的“王者之路”

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒狒”或“亲王”,即已经失去成为王者的机会,但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”,它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业。我们所定义的王子型企业,是具有高成长性,但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

谈谈“错位”目标市场竞争战略

“错位”目标市场竞争战略,是企业(尤其是实力不强的企业)的一个重要经营方法。目标市场的竞争,即企业在强手如林的市场中,如何选择和转移对发挥企业优势最有利的产品销售对象,关系到企业的胜败。犹如一盘棋中的关键之着,走对则稳操胜券,走错则全盘皆输。“错位”目标市场竞争战略就是要求企业在竞争中,区分市场层次和同行形势的优劣,以己之长进入同行之短的市场,成功地进行经营。现就这个问题谈点粗浅的看法。