公司加农户 富民兴企业──汝南县牧工商联合总公司振兴饲料工业

公司加农户富民兴企业──汝南县牧工商联合总公司振兴饲料工业郝全行，李双霞河南省汝南牧工商联合总公司是１９９２年８月在汝南县饲料公司的基础上组建的。现有职工１０８人，固定资产６５０万元，自有流动资金１５０万元，下设年产万头工厂化养猪场２个，年产４０００...     

管理里面有文章——庆华实业总公司经营管理调查

龙江县庆华实业总公司，是镇办企业集团，其前身是庆华钢厂，如今发展为拥有固定资产1850万元，自有流动资金600万元，以属9个企业、5个服务单位，从业人员720人的企业。从1978年到1991年的14年就实现利税4674万元，是黑龙江省乡镇企业盈利大户之一。总公司曾多次受到各级政府的表彰和奖励。总经理齐国栋为全国农业劳动模范、全国当代优秀农民企业家、全国七届人大代表。     

走贸工农一体化经营之路

唐山市棉麻总公司在立足主业、搞好棉花购销的同时,积极向其他经营领域渗透,开展综合经营,使总公司的经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济效益稳步增长,企业实力持续增强。从一个只有140名职工,271万元固定资产的小公司发展成为拥有310名职工、近2000万元固定资产、13个分公司的中一型企业。1994年完成商品销售额5045万元,上缴税金44.2万元,实现利润155万元。一、解放思想,统一认识。棉麻公司历史上以经营棉花麻类及其副产品为主,近年来,由于主客观诸多因素的影响,棉麻企业面临着严峻的形势。棉花播种面积逐年下降,收购量大幅度减少。加上唐山市是植棉较少地区,棉花资源严重匮乏,致使棉花主营业务缩小,仓储设施闲置,干部职工人浮于事。面对危机和压力,总公司党政班子强烈意识     

加大财务管理力度 完善内控制度建设

菏泽粮油集团总公司是一个集粮油经营、面粉、油脂加工、饲料饲养、餐饮服务等为一体的大型国有企业集团，下属16个子公司。近几年来，集团总公司面对激烈的市场竞争，转变理财观念，强化财务管理，完善内控制度，充分发挥财会工作核算、监督、服务的职能作用，促进了集团的持续、稳定、健康发展。从1996年至2001年，固定资产由5000万元增至2.5亿元，销售收入由5亿元增加到11亿元，     

对格球山乳品实业股份有限公司转制成效的调查

格球山乳品实业股份有限公司的前身是牧工商总公司，是乳品企业上联市场、下联养牛基地、中间联系畜牧兽医服务层次的产业化经营实体。十五大召开以后，企业抓住机遇，改造成乳品实业股份有限公司。乳品企业将全部资产５４１万元折成５４１０个股份向全场奶牛饲养者、基层...     

农垦工业转换经营机制经验丰富多彩

农垦工业转换经营机制经验丰富多彩袁灿南京市农工商总公司下属的工业企业有４８个；分布在５个大农场和南京市郊区。近几年来，这些企业按照发展社会主义市场经济的要求，转换经营机制，有力地推动了企业向高效益发展，到１９９３年固定资产共达８５００万元，年产值２．...     

欲破巨浪乘长风——格球山乳品实业股份有限公司转制成效调查报告

黑龙江省格球山乳品实业股份有限公司的前身是牧工商总公司,是乳品企业上联市场、下联养牛基地、中联畜牧兽医服务层次的产业化经营实体。该公司是原场乳品企业将全部资产541万元折股5410个(每股1000元)向全场奶牛饲养者、基层单位领导、原企业员工一次性转让到位而诞生的。一次股份制革命,革掉了旧体制的弊端,迎来了新机制的跃动。1998年1～9月,该企业已收购鲜奶4100吨,加工奶粉620吨,产销率100%,实现利税100万元,比1997年同期多实现利税35%。公司已按月兑现奶资652万元,比上年同期多兑现奶资200万元。通过企业改制激活了畜牧业这条产业链,…     

抓产加销一条龙 走牧工商道路——山阴县发展奶牛生产的调查

在古称“雁门关外野人家,不养桑蚕不种麻”的山阴县,前几年走出了一条农区养奶牛,增产又致富的新路子。近一、二年,特别是今年中央一号文件下达以来,又发生了朝着牧工商一体化方向发展的一系列可喜新变化。今年成立了县牧工商联合公司,到8月底,县、社、队牛场达到47座(其中县办牛场5座,社办牛场12座,队办牛场30座),拥有固定资产700万元;养奶牛社员发展到1,491户(占到总农户的3.3％),养奶牛2,033头;全县存栏奶牛发展到3,887头,其中产奶牛1,011头;历年累计产奶1,200万斤,其中今年到现在已产奶     

大力促进养殖业发展积极推进产业化进程

河北省康保县京康养殖总公司组建于１９９７年４月份，前身为县养殖场。现拥有固定资产（净值）２３４万元，流动资产３７０万元。近年来，公司结合自身实际，以两个效益为出发点，以规模养殖求规模效益为发展方向，不断加大自身建设的投入，着力增强企业的竞争力和辐射面...     

一个新型的养猪企业在辽东半岛崛起——对大连云鹏有限公司的调查

大连云鹏有限公司,座落在大连市远郊金州区大魏家镇,是复员军人刘家奎同志在家庭养猪场基础上,创办起来的一个以养猪为龙头、产供销一条龙、牧工商一体化经营的新型养猪企业。这个公司,现有职工1,300人,直属生产、加工、服务、多种企业20多个,拥有固定资产价值8,700万元,养猪规模大,年可出栏肥猪15万头,上市肉占市内猪肉需求量近三分之一,还存栏蛋鸡4万只,肉牛700头。1993年,公司计划年产值奔亿元,利润达千万元。一个养猪个体户怎样步入大农业市场,建起了全国最大的系列化养猪企业?它在建设发展中,采取了那些基本做法,效果如何?本文试作粗略概述,供探讨社会主义市场经济条件下,畜牧业经济发展对策的参考。     

昌傅镇组建牧工商公司的调查

昌傅镇组建牧工商公司的调查黄光荣·王根辉樟树市昌傅镇有１９个村民委员会、１１３个村民小组、５６００户农户、２．６万农业人口；有耕地面积４．５万亩，其中水田３万亩；１９９６年全镇工农业总产值８３８７．１万元，其中农业产值占总产值７５．１％，是一个典型的...     

关于发展壮大村级集体经济问题

凤城满族自治县村级集体经济发展35年的历史,走过的是一条“马鞍形”的发展道路,村所拥有的固定资产和集体积累两个指标,从一九五八年人民公社化开始,经过一九六二年农村工作60条的颁布实施到一九八二年前,呈迅速增长趋势,一九八二年农村普遍推行家庭联产承包责任制至一九八九年的八年间呈大幅度减少趋势。在固定资产构成中,村办工业企业固定资产增加,大量减少的是农业机具、房屋等固定资产。全县村级集体积累一九八九年比一九八二年净减少1,519万元,减幅为57.9%,积累赤字的有31个村,赤字金额198.6万元。     

转换机制 营造优势 实现突破

近几年来，山东菏泽地区粮油集团总公司不断深化企业改革，转换经营机制，走集约经营、滚动发展的路子，实现了速度、效益同步增长。目前固定资产原值已增长到２．５５亿元，利税连续４年突破５００万元，已基本步入了积累———发展———再积累———再发展的良性循环道...     

向贸工农一体化迈进 努力提高综合效益

邱县外贸土产总公司是一个集外贸、土产、畜产、日杂、副食、盐业等为一体的综合性公司。现有干部职工263人,下设七个独立核算单位,固定资产总值430万元。几年来,公司坚持两个文明一齐抓,领导班子竭诚团结,带领广大职工解放思想,更新观念,转换经营机制,深化内部改革,扩大对外开放,严格企业管理,经济效益自1985年以来一年一个新台阶。1992年经营额达到千万元,实现利税70万元,1993年销售总值完成3447万元,实现利税117.8万元,比同期增长58.3%。为此,多次被省、地、县评为先进单位、双文明单位和重合同、守信用企业。一、增强法制观念,搞活大流通     

中国农业会计学会牧工商专业委员会成立

中国农业会计学会牧工商专业委员会于1993年3月19日在苏州召开了成立大会。参加会议的有来自各省、自治区、直辖市团体会员单位的代表79人。中国牧工商总公司总经理韩德群、原副总经理杨振华出席会议并在会上讲了话。     

搞活流通 加快发展

搞活流通和加快发展,是商业企业相辅相成的两个重要环节。只有搞活流通,提高效益,增加积累,才能扩大投资,增加设施,形成新的生产力。张家口市副食品盐业总公司,在改革开放的十多年中,走出了这样一条用滚雪球的方法,提高效益,增加投入,从而产生更大效益,进行更大发展,周而复始的良性循环路子。公司连续九年实现超上年同期,超本年计划,超历史最高水平。连续8年居全省同行业之首。1992年销售额高达15458万元,利税完成645万元。同时,公司的固定资产逐年递增,己从1983年的百万元增长到千余万元。     

转换机制 开拓经营 不断寻找新的经济增长点

江苏省棉纺针织厂是江苏农垦农工商联合总公司直属工业企业,地处江苏省盐城市,现有职工2300多人。固定资产原值5692万元。拥有纺纱锭22484枚,年产针织成衣700万件的生产能力。近几年,我们企业在生产成本逐年加大,纺织行业不景气的形势下,按照社会主义市场经济要求,及时转变经营机制,外拓市场,内抓改革,增强了企业自主经营、自我积累、自我发展、自我约束能力。1992年创利税1440.76万元,其中利润1063.75万元,1993年1～7月份,外贸收购值4276万元,利润418.2万元,保持了江苏农垦创利创汇大户的地位。近几年,企业先后荣获“国     

解放思想,办好农工商联合企业——天津市渤海农工商联合总公司四年发展回顾

天津市渤海农工商联合总公司成立于1949年初,是在国营农场的基础上发展起来的。现由15个国营农场、4个专业公司和3个直属工厂组成,有耕地8万亩,资金一亿元,职工19,000人,1982年工农业总产值1.11亿多元,盈利2,100余万元,平均每个职工创利1,217元,产值利润率19%,资金利润率达到20.09%。在总公司成立前的26年中,农场系统累计亏损1,780余万元,平均每年亏损近70万元。试办农工商联合企业四年来,累计盈利5,820万元,平均每年盈利1,455万元。82年与78年比较:总产值翻了一番多,平均每年递增26%;利润翻了三番多,平均每年递增94.5%;每个     

“肥料大王”曾昭明

1994年3月8日,玉林市1993年表彰大会在政府会堂隆重举行。在热烈的掌声中,他兴奋地走上领奖台,他就是广西特多收发展总公司总经理“肥料大王”曾昭明。 广西特多收发展总公司占地面积30000平方米,固定资产1500万元,现有职工310人(其中高级职称22人,中级职称20人,初级职称20人),技术力量雄厚。其主要产品是与广西化工研究所协作开发生产的最新一代高效有机液肥—特多收。     

实行股份制要切实搞好资产评估——吴县弹簧厂实行股份制中资产评估的做法

江苏省吴县弹簧厂是由北桥镇的一家农机厂的车间改建的,已生产经营20年。该厂现有固定资产122万元,1991年销售收入200万元,实现利润28万元,分别比上年增长17.6％和40％。该厂生产各种规格的模具弹簧,产品销往20多个省、市,有的销往国外。最近,该厂在深化改革中经镇农工商总公司同意推行了股份制,吸收职工一部分资金入股,使职工既是劳动者,又是企业的股东,激发了职工的主人翁精神。他们在推行股份制过程中,遇到的一个首要问题是如何对厂内原有