国有煤炭企业以煤为基多元发展研究

山西省是我国的资源大省和煤炭强省,国有大中型煤炭企业对山西省经济发展具有强大的推动作用。文章从可持续发展角度出发,围绕国有煤炭企业实施多元化经营战略的课题,分析国有煤炭企业实施多元化经营战略的必要性、现状和模式,以及国有煤炭企业制定实施正确的多元化经营战略所应采取的一系列措施。     

新形势下构建煤炭企业财务管理信息化体系探讨

伴随着煤炭企业逐渐走向集团化发展、多元化经营、信息化管理,煤炭企业要正确及时决策,就会对企业经营管理信息有需求,特别是获取准确有效的财务信息。在新形势下,探索构建煤炭企业财务管理信息化体系的新举措是服务煤炭企业快速发展的必然选择。     

煤炭企业会计内控问题及优化策略

当前国际经济发展越来越呈现多元化竞争趋势,煤炭企业面临着较大的压力,尤其是贸易纠纷为世界经济各类风险的发生增添了不确定因素。当煤炭企业发展受到外部冲击时,煤炭企业经营管理系统中具有重要性的会计内控管理风险有可能带来跨行业、跨市场和跨国界的传染。煤炭企业发展面临着诸多的风险和挑战,加强煤炭企业会计 内控管理在帮助煤炭企业...     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

我国煤炭开采企业社会责任信息披露内容探析

运用企业社会责任信息披露内容的一般理论,结合我国煤炭企业生产经营的特点,为我国的煤炭企业科学地开展社会责任信息披露,进行内容设计,提出了现阶段适合我国煤炭企业的社会责任信息披露的内容与方式。     

多学科视角下的多元化动因研究

多元化经营是企业战略管理的重要研究领域。对于企业如何有效开展多元化经营已经多有研究文献,但对于企业开展多元化经营的动因,则研究者不多。本文就是在综合大量文献的基础上,系统地总结了企业多元化的动因,并提出多元化存在显性和隐性两种动因。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

我国旅游上市公司经营绩效问题研究

本文使用财务数据指出我国旅游上市公司的整体经营状况不佳,两极分化严重。接着分析造成这种现象的主要原因在于:旅游上市盲目实施无关多元化经营战略、摊子铺得太大;公司规模较小,发展水平滞后,造成旅游行业过度、无序竞争。最后提供了解决旅游上市公司经营绩效不佳的对策:进行经营创新强化主业,提升核心竞争力;营造上市公司的强大品牌形象;加快旅游上市公司的股权改造;发展相关多元化经营战略,提升公司的规模、效益和抗风险能力。     

民营企业品牌竞争力与多元化战略

中国民营企业在经历了发展初期快速扩张型的“简单多元化”热潮之后,在已经取得一定的市场地位和品牌影响力之后,品牌发展的策略应予调整:即品牌涉足的领域宜适当收缩,选择有潜力的领域做精做透,回归专业化经营;在专业化经营成功的基础上,适时地开展多元化经营。     

多元化经营对国有商业银行绩效的影响——基于面板数据的实证研究

本文基于我国五大国有商业银行2004-2014年的面板数据,运用stata11软件构建两个面板多元回归模型,分别从盈利性和风险性两个角度考察了多元化经营对国有商业银行绩效的内在影响.研究结果表明:国有商业银行在开展多元化经营时提高了盈利水平,同时也分散了风险.最后,在此结论的基础上为国有商业银行更有效地开展多元化经营提出了几点建议.     

我国企业多元化经营战略与企业绩效之实证研究

企业多元化经营作为企业成长和发展的重要战略之一,既有成功实施的广泛代表性,又不乏失败的惨痛教训。为找出多元化经营与企业绩效之间关系,选取了57家沪深上市公司作为研究对象,利用其公布的2006年—2008年连续三年的年报,搜集、整理、计算了衡量企业多元化程度的赫芬达尔指数,并与一系列衡量企业经营绩效的指标如每股收益、净资产收益率及To-bin＇s Q值建立回归模型。通过统计分析,得出了多元化与企业绩效之间关系的研究成果,并提出实施多元化经营的政策建议。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天，民营企业正面临着新的机遇和挑战，竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足，从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强，必然突破家族式管理方式，建立科学的人力资源管理制度，引进职业经理人，在这一过程中必然遇到很多问题。     

煤炭企业物料管理策略研究

通过考察煤炭企业物料消耗的特征,分析了煤炭企业物料消耗的影响因素,在此基础上具体分析了煤炭企业物料管理水平不高的原因,并详细地提出了相应的策略。     

国有煤炭企业需加大集团建设步伐

本通过近期煤炭行业发展特点的分析，以及当前国际、国内市场发展变化的需求，阐述了国有煤炭企业只有加大大集团、大公司建设步伐，才能在未来的市场竞争取得胜利，同时，本初步探讨了国有煤炭企业加快大集团建设的方式和途径及需注意的问题。     

我国煤炭企业资本运营回顾与展望

通过对我国煤炭企业资本运营产生和发展历程的回顾,客观分析评价了煤炭企业资本运营取得的成绩和存在的问题,得出了未来我国煤炭企业资本运营的发展趋势与建议:资本运营应以生产经营为基础,克服贪大求全的倾向;进行跨国投资,充分利用国外资源;充分利用无形资本运营,盘活有形资产;培养和吸收高层次专业人才,加强人力资本运营。     

煤炭企业引入职业安全卫生管理体系的思考

职业安全卫生管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,与ISO9000和ISO14000等标准化管理一同被称为后工业时代的管理模式。煤炭企业引入这种管理模式,将使煤炭企业由被动管理向主动管理转变,由经验管理向科学管理转变。结合煤炭企业的特点,提出了的具体可行方法。     

基于动态联盟的煤炭物流资源整合与管理策略

煤炭物流是衔接煤炭生产、加工、转运和消费等过程关键环节之一,在煤炭成本中占据了较大比重,对煤炭物流资源进行有效整合,提高对煤炭物流的利用率,可以有效降低煤炭企业的运营成本和风险。文章针对我国煤炭物流行业发展现状,提出了基于动态联盟的煤炭物流资源整合与管理策略。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

资本结构、多元化经营与公司现金持有量

以2008-2010年沪市制造业多元化经营公司为研究样本，对不同资本结构下，企业多元化经营对公司现金持有量产生的影响进行实证研究。研究结果表明，多元化经营公司现金持有量显著低于专业化公司；财务杠杆低的公司多元化经营程度与现金持有量问存在显著负相关关系。