论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

浅议加入WTO后的会计改革与会计业务创新

加入WTO以后，中国传统的会计模式将会受到影响，会计管理体制改革，会计业务创新已成为当务之急。本文对我国会计改革的目标、方向及会计组织机构改革等问题进行了探讨，并提出了会计业务创新的有关内容和方向。     

论国有流通企业组织机构的重组

适应变化的、不确定因素增多的市场环境,运用新思路、新的经营与管理知识,对国有流通企业的经营资源进行最佳组合,实现企业组织机构的重组是企业作为经营主体必须考虑的一种选择,本文提出按照现代企业制度的要求,创新管理动作机制,增强企业竞争优势为国有流通企业组织机构重组的目标,以模拟人体的自组织体系为机构重组的模式,并就机构重组中的外延和内涵式的调整,搞好国有流通企业组织机构重组中各部门的协调进行了论述。     

浅论企业领导方法问题

<正> 现代化企业管理是领导者以现代管理思想为指导,建立相应的组织机构、管理系统和规章制度,形成管理层次职责分明,责权一致,以责定权,既有分工也有协作,有效地协调企业各要素发挥作用,更好的达到企业经营目标。但是,领导经营目标(任务)与领导方法有着密切的内在联系,毛泽东同志曾经形象地把任务(目标)和方法的关系比做过河与桥或船的关系。讲究领导方法,对企业领导者来说,是十分重要的问题。可是,在日常生活     

企业营销信用管理研究

在我国企业经营活动中，信用危机已成为一种严重公害．其中，营销信用的缺失是一种最为严重的危机。在深化企业内部改革的过程中，通过对企业营销信用问题的研究，来探讨解决企业客户信用等级的确定和管理以及企业信用管理部门组织机构的设置，是实践提出来的、迫切需要解决的重大问题．     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理措施研究

煤矿企业的物资采购主要是以有关设备以及设备的零部件为主,它是企业管理的重要内容之一,对煤矿企业的综合管理提升以及良好发展均有着重要的影响。此外,煤矿企业作为影响我国国民经济增长的重要企业组织,对社会经济的发展也有着重要的影响,甚至关系到我国的国防安全建设等。因此,对煤矿企业物资采购的问题及其管理对策进行研究,以促进煤矿企业的物资采购及其管理提升,具有十分积极的作用和意义。本文在对煤矿企业物资采购管理的重要意义分析基础上,结合煤矿企业物资采购中存在的问题,对其管理对策进行研究,以供参考。     

论国有商业银行运行模式的再造

我国国有商业银行在机构设置和业务流程上均不同程度地存在看弊端。组织机构再造原则是以建立健全统一法人体制为目标，其基本策略包括：大力推选扁平化管理、推行客户经理制、制定合理的分配制度和用人机制、处理好集权分权的关系和树立科技兴行的经营理念等五个方面；业务流程再造原则是以建立服务客户为中心，其基本策略和方法包括：牢固树立客户至上的经营理念、突出核心业务流程，推行业务外包、简化业务流程、应用标杆瞄准技术、应用信息技术进行业务流程改造，实行多元化的定位方式和差别化的营销策略等六个方面。     

工商行政管理组织机构重组探讨

在经济体制转型时期 ,作为担负规范市场主体资格、监督市场主体经营行为的工商行政管理机关 ,在维护正常的市场经济秩序中的任务、地位和作用越来越突出和重要。然而 ,目前我国工商行政管理机关的机构设置 ,与其承担的管理监督社会主义大市场的职能和任务不相适应 ,影响了工商行政管理执法的力度、效率和效果。本文在分析目前工商行政管理组织机构设置存在弊端的基础上 ,提出了全新的组织机构设置构想。     

论企业组织机构的形成与设立

企业组织机构类型的演化实质上是一个遵循“残余权（剩余索取权）与控制权相对应”规律的权力分割过程；为求合理解决激励机制与经营者选择机制问题，企业组织机构的设置应服从于如下原则：残余权（剩余索取权）与控制权对应原则，降低组织成本的原则，社会利益原则。     

工商行政管理组织机构重组探讨

在经济体制转型时期,作为担负规范市场主体资格、监督市场主体经营行为的工商行政管理机关,在维护正常的市场经济秩序中的任务,地位和作用越来越突出和重要。然而,目前我国工商行政管理机关的机构设置,与其承担的管理监督社会主义大市场的职能和任务不相适应,影响了工商行政管理执法的力度,效率和效果。本文在分析目前工商行政管理组织机构设置存在弊端的基础上,提出了全新的组织机构设置构想。     

资产管理公司所属办事处商业化转型研究

随着政策性资产目标考核任务的全面完成,资产管理公司进入了由政策性业务向市场化业务转型的新发展阶段。目前已初步形成了金融控股公司的发展战略,业务平台的搭建和经营正在稳步推进。办事处的市场业务应定位于“以平台业务为主,以自营业务为辅,突出发展委托代理业务,稳妥推进金融租赁业务,择机开展投资、担保以及证券经纪、承销等业务”。为了适应公司商业化转型的需要,办事处将由单一的资产管理处置机构逐步转变为业务多元的综合性经营机构,成为公司区域营销中心、盈利增长单元,逐步向总部的分公司或子公司的分支机构方向发展。     

谈煤炭工业企业统计机构设置的改革

指出煤炭工业企业的改革使煤炭工业企业统计机构设置的改革有了必要性，阐明了煤炭工业企业统计机构设置的原则，提出了煤炭工业企业设置统计机构的模式。     

国有企业人力资源管理问题分析及对策探讨

一、企业人力资源管理上存在的突出问题 （一）组织结构模式不适应企业战略调整和环境变化。 许多企业原有的组织结构是按照计划经济下企业管理的目标任务设计的，管理层次多，为公司-工厂-车间三级管理体制，市场反应慢、决策过程长、管理效率低；机构臃肿，分工过细，职能交叉，责任不明；生产单位按地域为界设厂，信息、技术、人才不能共享，资源浪费，流程不畅，专业化能力弱。     

国家控股公司下集团公司的组建模式与途径

一些行业性总公司改组成国家控股公司后 ,其子公司一般应按集团公司组建 ,这样形成两个层次。处于顶层的国家控股公司以资产经营为主 ,而处于下层的集团公司则以生产经营为主。本文在指出集团公司与企业集团、国家控股公司的相互关系后 ,从企业组织机构和企业集团化途径两个方面论述集团公司的组建模式及为了构造这样的集团公司主要可以采取的六种途径     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实...     

浅谈会计电算化系统的内部控制

美国注册会计师协会所属的审计程序委员会把内部控制定义为：“内部控制包括组织机构的设置和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施都用于保护企业财产，检查企业会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，促进有关人员遵循既定的管理方针。”并把内部...     

企业统计改革模式的选择

在社会主义市场经济条件下,企业是市场的主体,必须面向市场、自主经营、自我发展、自负盈亏,必须建立现代企业制度。作为企业经营管理手段和工具的企业统计,为了适应市场经济和建立现代企业制度的要求,必须改革传统的企业统计组织体系,重新构建适应企业经济管理需要的统计组织模式。笔者认为,应根据企业的自身特点和经营管理对统计信息的要求,合理选择企业统计改革的模式。具体来说,有下面几种模式可供选择。一经营管理型经营管理型统计组织模式是指在企业内部不单独设置统计机构,而是将企业综合统计归属于管理科或厂长(经理)办公室,配备专职综合统计人员,负责企业统计的组织、协调和管理,并直接参与企业的经营管理。各业务科室和生产经营单位配备专职或兼职统计人员,负