煤矿井下职工怎样实行新工时制

煤矿井下职工怎样实行新工时制贵州省煤炭工业厅王思诚今年初，国务院发布了新的职工工作时间规定。煤炭企业迫切盼望实行新工时制度。但由于生产条件特殊，尚未全面推行。煤炭企业的关键问题是解决井下职工怎样实行新工时制。笔者以为煤炭企业井下职工实行新工时制应该结...     

完善煤炭进出口基层企业承包经营责任制的思考

一、首轮承包经营责任制的成果煤炭进出口企业实行承包经营责任制,初步解决了外贸企业权、责、利分离的问题,减少了上级主管部门对企业的行政干预。以是否完成任务指标为考核中心的承包内容,保证了国家的财政及外汇收入。以基金分成及减亏增盈利润留成的办法,增加了企业留利的机会,从而增强企业的经济活力。实行经理负责制的集体承包,将国家、企业及职工的利益有机地结合起来。     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制，将工作任务进行细化和量化，根据各维修项目的劳动强度，技术含量制定工时，在每份下派的任务单上注明了工作内容，人员配置，工时数量，职工每完成一项工作任务，便取得相应的工时，按劳取酬。工段这样做的目的也很明确，就是利用经济杠杆的作用，奖勤罚懒，调动职工的积极性。刚开始，“工时制”的效果很明显。     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

对地方煤矿承包制若干问题的思考

赣南地方煤矿1987年下半年开始实行的承包责任制,使煤炭企业取得了显著的经济效益。但在运行中,其自身的不完善性也日益显露出来,主要有以下几方面的问题。1.“以包代管”现象较普遍。一些单位把承包作为企业改革的目标模式和主要手段,认为承包是治愈企业百病的良药,以承包代替管理,以经济手段代替思想政治工作,因而放松了基层党组织的建设,弱化了对职工的教育和技术培训。结果造成一些企业党组织涣散、职工的主人翁意识淡化,金钱雇佣思想和腐败作风抬头,企业管理基础工作滞后。     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

签订劳动集体合同 建立经营者和劳动者的新型关系

我公司是一个有近五千名职工的大中型施工企业。1988年公司工会和公司经理签订了为期三年的劳动集体合同,为建立承包经营后经营者和劳动者的新型关系,跨出了可喜的一步。一、签订集体合同是企业实行“两权”分离,推行承包经营责任制的客观要求企业实行“两权”分离,两个文明建设由经理全面负责,生产经营由经理承包,这是“企业法”明确规定的,是经理负责制的重要特征。根据这个精神,工会代表全体职工与经理签订劳动集体合同。不是赶时髦,而是落实承包     

冶金企业完善承包制的基本经验

冶金工业企业实行承包经营责任制已经历10年.10年来,随着经济体制改革的深入,冶金企业的承包制在不断完善和发展.全国已有80%的县属以上冶金企业实行了承包,其中110个大中型企业已实行100家.冶金企业实行承包制突出的特点是:承包目标明确,内容比较全面.即包保证国家财政收入增长,又包企业技术改造和发展规模、与企业发展规划目标一致;承包目标在企业内部层层分解落实,包到基层至职工个人,体现了全员承包;承包期较长,一般包3年以上,其中包5～10年的占60%,有利于防止     

平庄矿务局实行总承包的回顾与思考

一九八五年,平庄矿务局按照原煤炭部和东煤公司的要求,实行了以产量和亏损为主要指标的六年总承包。五年来,全局在不断完善企业经营机制,努力协调国家、企业。职工三者利益关系的同时,逐步提高企业的自我约束、自我发展能力,使企业的生产和经营有了一定的生机和活力。总承包的成效总承包以来,尽管企业遇到了难以克服的困难,特别是盈亏指标难以完成,使企业处于举步维艰的境地。但是,承包经营责任制的全面实行,在促进企业发展、加快企业内部改革、改善经营机制等方面,显示出很多优越性,具有很强生命力。     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

在实践中不断完善施工企业内部经济责任制

我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础,     

企业的计划管理工作如何适应改革的新形势

经济体制改革之后,企业实行了内部承包。计划工作如何适应这个新局面是我们要探求的新课题。根据我矿近一个时期的实践,有以下体会。一.计划管理要建立在先进的定额基础之上。定额是计划管理的依据,又是反映生产发展、经营水平的尺度。实行经济承包之后,定额又是国家、企业、职工三者利益兼顾的砝码。定额正确与否,直接关系到国家利益、企业的效益和个人的得失,关系到生产能否持续发展。因此,实行承包首先要抓好定额的制定和管理,使计划工作能有可靠     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

完善承包经营的思考与建议

今年是煤炭行业实行总承包的最后一年,如何使下一期承包方案制定的更趋于科学合理,以避免决策上的不周,我们提出以下设想和建议.一、合理确定承包基数1、关于产量基数的确定确定承包产量首先应根据主客观条件提出一个切实可行的五年规划,使承包产量与企业生产发展相适应,其次根据矿井设计能力,核定能力以及新、壮、老、衰矿井的具体情况,在充分挖潜又有产可超的原则下并     

阜新矿务局实行全员现金抵押承包

当前实行的企业承包制把企业改革推向了一个新的进程。但目前普遍推行的承包制存在的最大问题,一是缺乏竞争机制,二是缺乏风险机制。而引入这两种机制,才能对企业产生巨大的压力和动力。同时,只有企业的承包得到全体职工的支持与参与,才能充分发挥全体职工的积极性和创造性,才能激发企业内动力,挖掘出企业巨大潜力。为此,需要认真研究和探索把风险机制引入到承包中,并且使其个人承包变成全员承包,把个人承担的风险变成     

推行单项工程承包 促进经济效益增长

我公司是道路、桥梁专业施工队伍。在改革中局对公司实行了百元产值工资含量包干,初步解决了企业吃国家“大锅饭”的弊端,使企业产值连年增长,全员劳动生产率不断提高。但有一个问题,几年来始终未能从根本上得到解决,就是企业效益低,利润有所下降。究其原因,其内部原因主要是职工吃企业“大锅饭”的问题仍未真正得到解决。为了解决这个问题,公司推行了承包与实现利润挂钩,与加强管理相联系的“单项工程承包”。使承包费用一次包死,落实经济责任,因而充分调动了职工积极性,促进了核算思想的加强,提高了经济效益。