企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

浅析实施集团财务管控的必要前提和注意要点

财务管控是集团公司高效运转的法宝,集团公司在资本规模高速扩张的同时,财务风险也在不断增大。在本文中,笔者拟探讨如何保障集团财务管控与企业高速发展相适应．如何在化解财务风险的同时,通过资本运作推动企业跨越式增长。     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位，由于集团公司运营的复杂化、多元化，其财务管控工作更为重要，本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用探究

充分发挥财务信息化管理优势，强化财务内部管控，是企业提升经济效益，增强自身抗风险能力，正确面对市场冲击的必然途径。本文从财务信息化和财务管控的涵义出发，从不同纬度论述了财务信息化对提升财务管控能力的作用。     

企业财务风险的控制对策及防范措施

在市场经济条件下，企业的财务风险是客观存在的，管控好财务风险是企业走向成功的必要条件。本文从财务风险的定义、财务风险的控制对策、防范措施和加强资金管控4个方面对这一问题进行了分析和阐述。     

焦化企业财务风险管控中存在的问题及其对策探讨

焦化行业是我国社会经济发展的一个关键领域，尤其是在化工和建筑领域占据重要位置。当前，在激烈的国际市场竞争、国内经济新发展阶段的背景下，焦化企业发展面临着新的机遇和挑战。面对新的挑战，焦化企业应做好财务风险管控工作，为企业新时期的发展提供可靠的财务保障。基于此，本文对焦化企业在财务风险管控方面存在的问题进行了分析，并探究了相应的对策，以期为焦化企业高质量开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大，给建筑企业带来了一定的挑战和压力，企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此，如果大型建筑企业想要获得进一步的发展，就一定要创新财务管理的方式。此外，大型建筑企业在发展的过程中，如果想要获得最大的利润，还要做好成本的管控。财务共享中心的建立，不但可以将企业的经营活动真实的反映出来，还可以有效提升企业的业务效率，如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此，本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点，分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题，进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施，旨在提升大型建筑企业财务管理效率，促进自身的健康、长久发展。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

国资委设财务应急工作小组 力助央企渡过难关

为应对金融海啸对央企的冲击，国资委日前成立了中央企业“财务应急工作小组”，由国资委主任李荣融担任组长。据悉，小组选择了20多家负债率持续升高、资金紧张、市场处于下降状态以及发生较大经营损失的企业．进行财务状况剖析，并约见总会计师及相关负责人进行警示谈话．敦促这些企业积极做好预案，有效管控财务风险。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

关于财务管理战略的实施问题研究

在整体的企业管理过程中,资金是一个企业的整体运作的经济源泉。在资金管理中确定财务的整体开支控制。整体的财务管控是属于对于整体的工程的资源配置的效率与效果的体现,把握财务管理的整体战略实施。对经济管理的整体实施情况进行汇总,保证企业的财务管控进行相应的调整与管控。而财务战略在一定的意义上来说是对于整体的财务资源的效率与效果的整体的管控,在正确理解财务管理在企业内部的作用的基础上,加强对财务的战略含义以及特征进行分析,有效的掌握财务类型的内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控做为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用。本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案。     

浅析现代大型企业财务观——四川绵阳长虹集团在财务改革中的实践

现代大型企业的特点是大、宽、多，大是规模大、宽是地域宽、多是业务类别多。而这样的企业往往也最容易陷入大公司病的怪圈中，其中一个显著的“病症”就是企业财务会计机构的臃肿和低效。怎样才能有效地解决这一问题。财务人又应该怎样的定位呢，本文以四川长虹在财务改革中的实践为例．浅析一种现代大型企业的财务观。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

论当前危机环境下的集团财务风险管控措施

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临着更加严峻的经济形势，面临着产业升级和转换经济增长方式的挑战。集团公司的首要任务如伺管控财务风险，保证现金流平衡，从而使资源配置最佳、企业价值最大、防范和化解财务风险。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.