论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品，在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位。依附于外国名牌就不可能有自己的名牌，就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础，我国经济也很难走上持续发展的道路。本试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析，从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略。     

如何做好一个有信誉的品牌

我们对品牌的理解是，品牌是企业的所有行为在公众心目中形成的印象和感受，我特别要强调的是所有的行为，不止是广告行为，在中国这么一个不是太成熟的市场经济环境下，能够把一个品牌真正做起来，可能背后要做的基础工作是最主要的。     

企业创名牌中存在的问题及对策研究

名牌是企业和产品的象征和代表,名牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。本文阐述了名牌与创名牌的内涵及其重要性,分析了企业创名牌中存在的问题,提出了企业创名牌的策略,对企业在创名牌中提供一些方法、解决创名牌中遇到的问题和减少失误具有借鉴作用。     

中国企业如何实施名牌战略

名牌战略是一项艰巨的系统工程,需要政府、企业、社会统一目标,共同奋斗,形成合力,作长期艰苦努力才能完成。政府要制定有力的政策,对名牌产品给予支持、扶植和保护,同时大力宣传名牌战略的意义,增强民族自豪感和尊严,创造一个人人关心国产名牌,大家携手共建国产名牌的氛围。实施名牌战略,企业是主体。靠企业不懈努力、干劲和创新精神。企业领导首先要树立名牌意识,要有敢与国际名牌争高低的精神,树立质量第一的经营理念,以市场为导向、以科技为手段,不断开拓新产品,发展规模经营,加大新闻媒体的宣传力度,让值得我们骄傲的民族品牌产品涌现在国际和国内市场上．     

论企业如何打造服务品牌

未来的时代是品牌的时代,在服务经济社会,服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。企业要从战略的高度,树立正确的服务经营理念,进行服务品牌的准确定位,发挥服务团队的作用,不断改善服务质量,提高服务水平,并通过有效传播,打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌。     

论企业如何打造服务品牌

未来的时代是品牌的时代,在服务经济社会,服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。企业要从战略的高度,树立正确的服务经营理念,进行服务品牌的准确定位,发挥服务团队的作用,不断改善服务质量,提高服务水平,并通过有效传播,打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌。     

零售企业如何面对大市场

同发达国家相比，我国零售企业的服务水准还有不小的差距，如何缩小这种差距，已经成为八世后我国零售企业在国际经济舞台上生存和发展亟待解决的问题。     

零售企业如何面对大市场

同发达国家相比,我国零售企业的服务水准还有不小的差距,如何缩小这种差距,已经成为入世后我国零售企业在国际经济舞台上生存和发展亟待解决的问题.     

树起知名品牌，促进企业发展—广西黑五类食品集团创名牌札记

当“南方黑芝麻糊”这股浓香和温馨伴随着中央电视台的广告画面走入千家万户，每一名普通中国人的情弦都被拨动了。那一声仿若隔世的吆喝，使人们体味传统化的久远，又感受着时代的沧桑巨变。而在画面之外，创造了这一现象的一群人的确是在演绎着时代的另一种沧桑巨变：一个起家只有3万元资产、13名员工和100平方米厂房的作作坊，在短短的十几年里迅速发展成为拥有11家成员企业，固定资产达5亿元，产品覆盖全国30个省（区）、市及亚洲10多个国家和地区的现代化大型食品企业－这就是以生产销售“南方黑芝麻糊”而闻名全国的广西黑五类食品集团公司。这颗在壮乡大地上迅速崛起的乡镇企业新星，十几年来依靠优秀的产品品质和良好的企业形象，创造出属于自己的名牌，走出 了一条以名牌促进企业发展的道路，创造了不是神话却胜似神话的奇迹。     

浅谈企业名牌战略决策

创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌，制定和实施正确的名牌战略，是我国一大批企业面临的一个重大决策课题。“名牌战略”是一个定性的概念，比较抽象。企业应明确回答创立什么名牌？实施什么“名牌战略”？[第一段]     

海尔--走出国门创名牌

中国海尔集团自1984年创业以来,打造"世界名牌"取得了令人瞩目的成绩. 2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币.创利税42亿元,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美元,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元,这在中国家电企业中是绝无仅有的.     

刍议企业实施名牌战略的对策

在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。企业实施名牌战略必须从发展全局出发,从长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡并综合其相关因素,制定并实施对创建和发展名牌事业具有基本指导作用的总体规划。本文从树立观念,创建、宣传和爱护名牌等方面初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。     

企业创名牌 人首先要成为名牌

关于企业的品牌建设，海尔集团首席执行官张瑞敏有许多自己独特的思考。前不久，笔者与张瑞敏进行了一次有关名牌意识的交谈。他对品牌建设既通俗又深刻的看法，使我们对“海尔”为什么能够成为享誉世界的名牌，有了更加深入的认识。