国有商业银行业务流程再造中的风险管理

商业银行业务流程再造（BPR）的特征是以信息技术为平台，以扁平化管理为特征，建立以客户为导向的业务流程，强调金融产品和金融服务创新。但是由于BPR自身的特点以及我国市场环境、商业银行经营管理能力的成熟度等原因，国有商业银行需要正视BPR中的相关风险，并采取积极的措施管理风险，推进BPR的实施。     

国有商业银行信息化创新与核心竞争力培育相关性研究

国有商业银行的信息化建设已走过二十年之路,目前已进入信息化创新阶段。信息化投资很难使国有商业银行摆脱＂信息化悖论＂的影响,信息化创新已成为提高国有商业银行信息化应用效率的重要手段,有效地促进了国有商业银行核心竞争力的培育和成长。国有商业银行的信息化创新体系可分为信息化管理创新、信息化流程再造、信息化技术创新和信息化环境创新四个要素。信息化创新和核心竞争力培育相关性的经验性分析可以有效地揭示国有商业银行信息化创新对核心竞争力培育的微观激励性传导机理,为国有商业银行进一步提高信息化建设效率、增强国有商业银行的核心竞争力提供可靠的理论借鉴。     

国有商业银行业务流程再造与组织再造--国际"银行再造"的启示与借鉴

在国际银行界如火如荼地掀起银行再造运动之时，中国国有商业银行也正面临着实行集约化经营、提升竞争力以应对入世挑战的压力。笔者试图审视银行再造运动，探索其中关键性的经营思维和管理技术，特别是涉及业务流程和组织结构的再造思想，并结合国有商业银行的相关实际，提出银行再造给我们的启示与借鉴，以供探讨。     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

试论国有商业银行风险管理体系再造

风险管理是银行的核心职能,风险管理能力是银行的核心能力,这不仅关系到国有商业银行的生存基础,帮助其摆脱不良资产困境,还直接影响到产品创新、市场扩大、绩效管理、盈利能力等发展性问题。重构风险管理体系,应当按照银行业国际通行标准——《巴塞尔协议》的有关原则要求,借鉴世界先进银行经验,结合业务发展规划,建立符合国有商业银行实际的、完善有效的风险管理体系和机制。     

试论辽宁银行业基于信息化的管理策略

信息化引发了银行管理的一场革命，在信息化达到一定水平时，管理就成为提升银行综合竞争力的关键。应以信息化建设为平台，树立以市场为导向、客户为中心的管理理念，再造适应银行信息化与管理的组织架构和流程，把客户作为银行的第一资产，实施客户关系管理，在辽宁银行信息化发展中提高银行业的管理水平。     

我国国有商业银行再造策略探析

综观中国银行体系改革的现状和国际银行业的发展趋势，银行再造是增强银行竞争力的关键。我国国有商业银行应当借鉴国外银行在银行再造中的经验，从业务流程、组织结构和银行文化三个维度实施再造，充分构建自己的核心竞争力。     

国有商业银行的产权制度创新

国有商业银行的产权制度改革是当前金融界的热点话题之一,文章就此做了研究。     

金融创新：国有商业银行改革与发展的现实选择

国有商业银行的改革与发展离不开金融创新，当前，国有商业银行可在制度创新、业务创新与管理创新上有所作为。     

试论信息化与企业竞争力

企业信息化是通过信息技术手段，实现企业各类信息的有效集成，为企业决策者提供充分、及时、准确的决策依据。信息化可以通过促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境等途径，增强企业的竞争能力。     

国有商业银行的出路在创新

国有商业银行目前面临的困难较多,而摆脱困境的出路在创新,主要是国有商业银行经营观念更新,国有商业银行管理体制创新和金融业务创新.     

国有商业银行制度创新的三点思考

为使国有商业银行制度创新健康进行，文章对涉及国有商业银行制度创新的三个问题，即谁来推动国有商业银行制度创新、国有商业银行制度创新方式的选择、国有商业银行制度创新的路径依赖问题等进行了探讨。文章认为，国有商业银行制度创新应由政府和非政府共同来推动；国有商业银行制度创新在坚持渐进式创新的同时，也应有一些激进式创新的色彩；在国有商业银行制度创新的过程中，必须沿着既定的路径加快创新，使国有商业银行制度向既定目标变迁。同时，必须健全和完善跟踪监督机制和灵敏高效的信息反馈机制，如果发现措施不当和路径偏离，应及时纠正，把它拉回正确的轨道，以免使制度变迁进入“锁定”状态。     

国有商业银行上市背后的风险

国有商业银行上市是我国经济转轨、金融市场化的一个重要组成部分,是国有大型企业进行公司治理结构调整的一个主要手段,是一种典型的产权制度变迁。作为一种新制度的设计与安排,在实际的执行过程中将不可避免会面临着诸多的困境和难题,特别是制度变迁与移植中固有的隐性风险,将是国有商业银行上市改造中容易被忽视的问题。     

对国有商业银行应慎言反垄断

国有商业银行由于资产质量较差，创新能力不强，与国际大银行相比存在着很大的差距，所以，隐含着很大的经营风险。同时，由于国有商业银行现在和将来实行利率市场化以后都不能够控制利率，国有商业银行现在和将来都不存在垄断的条件。因此，任何削弱国有商业银行的观点都是错误的，所谓分拆国有商业银行的观点更是有害的。     

国有商业银行的发展策略

我国商业银行不良的资产状况和落后的经营方式等已难以适应全球化竞争的环境。完善金融法规和金 融市场建设,推进金融市场结构改革,创新经营机制,是国有商业银行趋利避害,在竞争中实现发展的应对策略。     

试论国有商业银行会计改革

会计作为银行经营核算的手段和各项业务的基础,在银行商业化进程中的核心作用日趋显著,就我国国有商业银行如何进一步完善会计理论、加快会计电算化发展、加强会计管理等进行了初步探讨。     

我国商业银行技术创新中的问题及对策

目前,我国商业银行正在积极地进行技术创新,并取得了一定的成效.但随着信息化进程的推进,出现了业务处理系统缺少有机整合、产品创新技术含量低、风险管理技术手段落后等问题,制约了我国商业银行金融创新的系统性和科学性.今后应采取诸如大力提升银行自主创新能力、完善技术创新的成本-效益评估机制、建立先进的风险量化衡量体系和管理系统、全面推进决策支持系统的建设等措施,提升我国商业银行的技术创新能力.     

我国商业银行技木创新中的问题及对策

目前，我国商业银行正在积极地进行技术创新，并取得了一定的成效。但随着信息化进程的推进，出现了业务处理系统缺少有机整合、产品创新技术含量低、风险管理技术手段落后等问题，制约了我国商业银行金融创新的系统性和科学性。今后应采取诸如大力提升银行自主创新能力、完善技术创新的成本一效益评估机制、建立先进的风险量化衡量体系和管理系统、全面推进决策支持系统的建设等措施，提升我国商业银行的技术创新能力。     

完善我国商业银行的公司治理结构

建立良好的公司治理结构是我国商业银行改革的关键、本文分析了我国商业银行公司治理结构的现状，指出了商业银行公司治理结构中存在的问题以及建立良好的公司治理结构的必要性．在借鉴国外先进经验的基础上，推进股权结构合理化；强化董事会的职能；建立目标责任制和激励约束机制；完善的信息披露和市场约束；建立完善的国有商业银行外部治理结构，促进我国商业银行的稳健经营和健康发展。     

国有商业银行人力资源管理面临的问题及对策思考

随着全球经济一体化的发展,我国金融业的竞争格局发生剧烈变革,国有商业银行为维护其竞争优势,应当正视当前其在人力资源管理中存在的忽视文化变革管理、人才结构不合理、激励管理机制不健全以及部门自身竞争力薄弱等突出问题,在此基础上实现人力资源管理部门角色定位转换、管理方式变革并加大现代技术的运用,进而实现人力资源管理助力国有商业银行转型的目的。