黄光裕与陈晓往事

曾经对内对外都力挺陈晓的黄光裕,给予了陈晓最“贴心”的对待：在国美总部为陈晓安排和他办公室同样规格的房间,甚至安排自己的家人为吃不惯北方菜的陈晓开小灶。     

黄光裕不跟陈晓斤斤计较

国美到底还是把永乐收入了囊中。 2006年7月25日晚19点30分，在几次推迟时间后，国美电器董事长黄光裕和永乐家电董事长陈晓终于出现在国美总部鹏润大厦2楼的新闻发布会现场。黄光裕抿住嘴唇仍拦不住溢出的笑意，而陈晓想尽量轻松却仍是满脸凝重。     

黄光裕 没猜到的结局

2008曾经被黄光裕寄予了太多的期待，包括把国美打造成世界500强企业。而这一年也的确没有让他失望：国美业绩的高速增长，奥运火炬手的荣耀刻，第时三次问鼎胡润财富榜首座，如果没有这最后的一个多月，2008对于黄光裕来说，可以圆满地划上句号。     

SECRETIN YONGLE谁撮合了黄光裕和陈晓——嘘!永乐并购案的悄悄话

在黄光裕“做生意以来最艰苦的一场谈判”中，他和“很可怕的对手”陈晓之间，到底发生了什么？哪些无形之手左右着他们？     

谁将掌权“后黄光裕”时代?

国美失去了黄光裕还能继续存在下去吗％？这是无数好事者关心的问题。我的判断是：没有了黄光裕，对国美来说，可能反而是个好事情。     

没有永远成功的领导者——黄光裕和陈晓，谁更有领导力？

成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者;另外,他们都得到这些追随者很大的信任。所以,所谓的领导者并没有一个定义,更不要说第一流的领导者了。而且,一个领导者在当今的情势下,或者在某一个时机、某一个组织是第一流的领导者,却很可能在另外一个情势、另外一个时间,跌得四脚朝天     

“能屈能伸”的陈晓

2006年7月25日,陈晓是带着永乐举着白旗走进国美的. 时至今日,陈晓又反客为主,全盘掌管国美.他的这番经历,实在是给能屈能伸做了一次准确的诠释.     

悲情黄光裕

虽然贵为大股东,但自身难保的黄光裕,其权利已经“被漠视”。而充分利用了现代商业规则的陈晓,却陷入“重利而薄情”的道德漩涡中。     

陈晓：“我给自己打70分”

国美、永乐以及大中的整合刚刚展开,这位上任9个月的CEO还没有完全摆脱他的“过渡者”角色     

No．4 黄光裕：巅峰体验

2006年11月20日,37岁的黄光裕开始体会到“一览众山小”的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月,国美电器(0493．HK)宣布收购第三大家电零售商永乐电器(0503．HK),黄光裕启动     

黄光裕,能代表中国梦吗？

如果没有发生今天的被拘查事件,黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。不论怎么样,还是有一些事情已经明确或者正在明确：黄光裕出问题了,事情有关二级市场操控、国美股票停牌、预计将会有报复性下挫,黄光裕的出事甚至会影响整个中国家电业的格局,有消息说已经有家电厂商停止向国美供货了,又有家电厂商出声明说永远和国美在一起,要相互支持共度难关……     

鹏润电器：黄光裕的新实验

借鹏润电器占领高端市场的想法仍停留在初级实验中,黄光裕真正思考的其实是如何打破“国美模式”天花板     

黄光裕和陈晓的罪与罚

当你承认规则的时候,就等于承认有人会利用规则挑战你地位的权利。国美的内讧正闹得欢。一个名为中国500企业家公众形象满意度调查报告出炉,李嘉诚赫然名列第一。当年的首富黄光裕未能入选,主办方的回答是:黄乃服刑人员,故无资格参加评选。如果这个调查发生在两年     

黄光裕与杜双华的劫难

即便黄光裕真的出事了,我愿国美是另一个创维;即便杜双华面临绝境,我愿日照不是另一个铁本。     

黄光裕“出事”引国际关注

最近,国内外媒体广泛报道“黄光裕遭拘押”事件。     

黄光裕：并购继续

如果说苏宁张近东的2007年是虎头蛇尾的话，那么，作为国美董事局主席的黄光裕，在刚刚过去的2007年，则可以用“一锤定音”来形容。     

黄光裕向地产扩张

谁能成为首富似乎已并不重要,人们更关注的是财富背后深不可测的传奇故事。国美集团目前在全国各地拥有大量土地储备,若北京的经验能够成功,国美集团将可能在全国复制,模式与国美电器的连锁经营类似——     

后国美“黄姓”不改

黄光裕被调查，那么，谁会临危受命成为他的继任者？目前来看。暂由陈晓来接替。虽然替代黄光裕并不是“自家人”，但在国美内部，支撑权利构架的依然是黄氏家族。     

黄光裕版任我行

显然不是张大中来了,而是黄光裕回来了。国美在三位行业大佬坐庄之后,剩下的可能只有黄光裕赖以起家的＂薄利多销＂了。本来是个很俗套的商业故事——权力斗争的背后是资本的险诈,资本背后是人性的贪婪。国美的故事不过多了些中国式江湖路数,咀嚼起来回味更久。     

什么是成就1000亿公司的关键

中国首富黄光裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模。实际上，不光是国美，联想、海尔、美的、长虹等企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000亿企业帝国，中国企业的最大弱点在哪里？最大的突破将表现在哪些领域？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？刚学会如何在自己的市场上竞争的一些中国大企业，如果要想实现从100亿向1000亿的跨越，则要在战略思维上做出更大的探索。