新举措解决了基层难题

新举措解决了基层难题陈福兴基层管理是企业管理的重要环节，也是难点，在江西省铅山县邮电局，由于分支机构点多、面广、线长，一些负责人管理素质普遍较低，基层管理一直处于头痛医头、脚痛医脚的无重点、无秩序零乱状态，严重影响局里各项工作的开展。为解决这一实质性...     

创建一等工作的绿衣人──江西吉水邮电分支机构管理结硕果

创建一等工作的绿衣人──江西吉水邮电分支机构管理结硕果朱小平改革开放以来，江西吉水县邮电局的邮电分支机构管理取得了较大的成就，全县１６个分支机构大部分已经改造，７０年代以前的房屋全部改建，农村通信实现了程控交换化、传输网络光缆化，人员素质明显提高，农...     

靠"三统一"强化企业财务管理

湖南省永州移动通信分公司坚持 以财务管理为核心，对全市分支机构的财务实行统一管理，有效地推进企业各项生产和经营工作，促进企业持续、稳定、健康发展。 公司成立后，从分营后企业面临的实际情况入手，认真研究和分析了企业财务管理中存在的问题：一是企业所辖分支机构多，分布地域广。永州分公司下辖１１个县（区）公司，是全省所辖县（区）最多的分公司之一。二是人员素质参差不齐，财务人员力量薄弱。全市１１个经营单位除市公司外，其他１０个县（区）公司只有２人从事过财务工作，专业财会人员十分缺乏。三是县区分支机构规模小、…     

明星镇里的“商包热”

明星镇里的“商包热”陈学莉在鄂西北老河口市，有一个仙人渡镇，每月从这里发出的商包达３００多件，占全局商包总量的５０％以上，月均收入达１３０００余元。小小一个支局，商包出口量竟超过市区局，这里面有什么诀窍呢？仙人渡镇是改革开放以来老河口市新崛起的明星镇...     

改革农村邮政投递办法初探

改革农村邮政投递办法初探山西省昔阳县邮电局王有俊农村是整个邮政通信网络的末梢，投递是邮政通信的终端环节。如何提高农村信报投递质量，解决长期困扰邮政部门的农村信报妥投难题，既是当前也是今后加强和改革农村邮政通信的一项重要内容。我们昔阳县邮电局在进行邮政系统优化管理过程中，针对近年来农村邮政通信工作中普遍存在的“农民用邮难、看报难、邮局管理难、投递难”的老大难问题，作了认真的调查与研究。针对农村邮政通信的现状与问题，解放思想，大胆试闯，因地制宜地提出了“乡投乡办，撤所建站”的乡办投递新思路，对我县农村邮政投递办法进行了初步改革，实践中收到了较好效果。一、现状与问题昔阳县位于山西省东部，地处太行山西麓，隶属于晋中地区。全县行政区划为４镇１６乡，４２３个行政村，７９０个自然村，２４万人口，总面积为１９６０平方公里。其中山地面积就占到９４拓，是个群山起伏、河川纵横的山区农业县。１９９０年以前，全县设有农村邮电分支机构１６个，其中８个邮电所，６个邮政所，２个代办所。有近投合一的摩托车邮路８条，自行车投递线路１５条，步班投递线路５条，共有乡邮投递员３１人。在农村局所建设方面，由于历史原因，欠帐过多。农村分支机构长期以来房     

浅谈营收 汇兑 发行三项业务票款的管理

农村分支机构的邮政营收款、汇兑款、报刊发行款的三款管理,是一项经济管理的综合工作,是保证资金的正常运用,业务活动的正常运行,防止贪污、挪用,确保资金的完整,做好业务工作,加速资金周转的重要措施。农村分支机构的三款管理,历来是个薄弱环节,贪污、挪用三款案件时有发生,仅以大冶县邮电局(下属二十个支局、所)为例,19     

“车运产权分离”改革探索

邮运部门和邮运业务，一直是邮政的成本大户和管理难点，难题很多。湖南省常德市邮政局开展的“车运产权分离”改革探索，经过整整一年的运行实践，为这个难题的解决找到了一种新的途径，运营成本和管理难度大大降低。     

激活“末梢神经”的好举措

激活“末梢神经”的好举措刘万农村邮电分支机构被人们称之为通信的＂末梢神经＂。然而，由于这些＂末梢神经＂具有点多、线长、面广的特点，又使得不少基层企业领导和管理人员产生一种＂鞭长莫及＂之感。因此，如何将＂末梢神经＂管理好，成了人们探寻的一个重要问题。近...     

以代管解决退养难题

湖南通信服务公司在成立的3年多时间里，大胆创新，探索出存续事务人员管理的成熟模式，这就是“服务公司主管，各市州移动通信分公司代管”的管理方法，在离退休、内退人员分散在全省各市县，服务公司、市县无分支机构的情况下，成功推行了代管模式，有效实施了存续事务的精细管理，较好地落实了集团公司存续事务“管理、服务、资金”到位的要求，确保了全省存续事务人员的长期稳定。     

实行中心支局管理是个好办法——对赣州电信局加强农村分支机构建设的调查与思考

邮电分营后,江西赣州地区电信局着眼农村电信的长远建设和发展,着力加强农村分支机构的改革、管理和制度建设,极大地激发了农村分支机构的生机与活力,有力地促进了农话的快速发展。他们的主要做法是：设立中心支局实行区域性集中管理赣南山区多,人口分散,不仅给农村的通信建设带来很多困难,而且对农村电信业务的发展和设备线路的维护也十分不便。特别是邮电分营后,农村电信分支机构不仅人手少了,而且基础设施也薄弱了,在管理、维护、服务上矛盾和问题更加突出,严重影响和制约了农村电话的发展。针对这一实际,赣州电信局从各县市…     

虚拟专用网（VPN）在企业网络中应用

随着企业规模逐渐扩大，远程用户、远程办公人员、分支机构、合作伙伴也在不断增多，关键业务的需求增加，出现了一种通过公共网络（如Internet）来建立自己的专用网络的技术，这种技术就是虚拟专用网（VPN）。VPN集灵活性、安全性、经济性以及可扩展性于一身，可充分满足分支机构、移动办公安全通信的需求。在北美和欧洲，VPN已成为一项相当普及的网络业务；目前国内的VPN应用主要集中在大型企业和行业用户。     

搭建先进网络 提供特色业务

一．四川联通概况 中国联合通信有限公司四川分公司是中国联合通信有限公司下属的省级分公司，成立于1996年2月。作为中国联通在四川省的一级分支机构，负责中国联通在四川省电信业务经营管理和发展建设，在包括成都市的全省21个市州均已注册成立了相应的分支机构，现有正式员工2600余人，固定资产总额超过100亿元，是四川省内唯一一家经营移动通信、无线寻呼、数据通信、长途电话、市内电话等综合电信业务的大型国有电信企业。     

新形势下如何加强电信支局所管理

邮电分营后 ,农村电信支局所建设、经营与管理面临许多新情况、新问题。一是农村电信组织机构不健全 ,如江苏电信企业在农村的分支机构下降了５９% ,原有的１８４３个电信网点中只有７６１个产权属于电信 ,原农村支局所、支局长、支局所会计多数分到邮政局 ,电信分支机构大多需要重组 ;二是电信生产人员分布不合理 ,农村支局机线人员多 ,营业人员少 ;三是农村电信支局管理方式需作调整 ;四是电信业务代办不规范、问题多。如何加强农村电信支局所管理 ,做到平稳过渡 ,确保农村电信持续稳定发展 ,笔者现提出以下一些看法和建议。尽快明确农村…     

厉行节约 向管理要效益

资金短缺是分营后邮政企业面临的一大难题。为把有限的资金用在刀刃上，四川乐山市邮政局加大企业管理力度，相继出台了《电信通信工具管理办法》、《车辆管理办法》、《成本费用管理办法》等一系列规章制度，努力降低成本，减少支出，向管理要效益。一是教育广大干部职工...     

工商登记后市县局的法律地位与企业法人授权制度

目前，市县邮政、电信企业（以下简称市县局）在工商登记中是依法人（省局，下同）的分支机构名义进行营业登记的。由于过去邮电企业具有政企不分的地位，在登记后，明确了企业法人分支机构身份的市县局，其法律地位和实际权利能力发生了一定的变化。主要表现在过去能够独...     

浅谈农村邮政“四款”管理

农村邮政分支机构的营业、汇兑、发行、储蓄等四款(以下简称“四款”)管理工作,历来是邮政工作中的薄弱环节。长期以来,我们致力于农村邮政“四款”管理工作的强化和完善,取得了一定的成效。但是,随着改革的不断深化和商品经济的日益发展,农村分支机构所接触的“四款”数额也越来越大了,这无疑对“四款”管理提出了更高的要求。     

农村分支机构经营承包应注意的几个问题

经营承包作为搞活农村分支机构的经营机制 ,促进农村邮政支局所扭亏增效的一种手段 ,已越来越成为人们的共识。九江市邮政局下辖 1 3个县 (市、区、分 )局 ,1 65个农村分支机构。 1 998年邮电分营后 ,武宁局面对邮政发展中存在的严峻形势 ,在我市率先实行了农村分支机构的承包经营试点。在不到一年的时间 ,业务发展呈现出强劲的增长势头。 2 0 0 0年年初 ,市局根据武宁局农村支局所承包经营改革的成功经验 ,决定在全市范围内全面推广 ,并把开拓农村市场作为今年的经营重点。从实践看 ,经营承包推动了经营模式的转变。但由于农村分支机构经营…     

农村邮政普遍服务:一个沉重的话题

普遍服务对于邮政来讲，是一个沉重的话题，而贫困地区的农村邮政普遍服务形势更为严峻。以甘肃省定西地区邮政为例，定西邮政现有90个农村分支机构，285名从业人员，2001年全区农村邮政分支机构平均收入不足3万元，有45个分支机构收入在2万元以下，最低的邮政所年业务收入仅为798元，全员劳动生产率还不足1万元。是什么造成农村邮政如此之大的亏损？亏损的原因当地社会经济欠发达、自然条件艰苦是造成农村邮政亏损的主要因素，相对贫困的社会经济环境极大地抑制了群众的用邮需求。2000年甘肃省内部分城市人均函件量、报刊流转额已分别达到2…     

新闻

中国通信企业协会召开 第三届第四次常务理事会 近日,中国通信企业协会第三届第四次常务理事会议在北京山水宾馆召开,谢高觉会长主持会议,33名常务理事出席、协会各分支机构负责人列席了会议。会上审议并通过了“中国通信企业协会2002年工作情况和2003年工作要点”的回报,《中国通信企业协会分支机构管理暂行办法》。     

加强目标管理 严密监督检查

农村分支机构是组织农村通信的基层生产单位。在我县邮电通信中,它的服务面积占全县的99％,服务人口占全县的92.8％,邮电业务收入占全局的48％。它工作成效的大小,直接影响到企业各项任务的完成。近几年来,我们对分支机构的管理工作,始终坚持目标管理,实行严密的监督检查,保证整顿成果和创建标准化支局、所的各项措施得以落实。