无“薪”激励 涌泉相报

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。     

基于“三率一度”的员工激励评价

如何走出“激励丛林”的困惑，本文提出“三率一度”应是员工激励理论、方案有效性的重要角度，并据此结合国情，对当代激励理论和若干代表性激励方案进行分析、比较、认为员工激励是一系统工程，激励理论的管理实践应与企业的具体经营因素相结合。     

中国企业七大“薪”事

《中国经营报》结合北京外企太和的薪酬调查，总结了企业薪酬管理中的七大问题，希望能为企业在制定薪酬计划时提供借鉴。     

中国企业七大“薪”事

《中国经营报》结合北京外企太和的薪酬调查，总结了企业薪酬管理中的七大问题，希望能为企业在制定薪酬计划时提供借鉴。     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正，科学合理的，以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍，吸引企业发展所需的核心人才，在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析，试从企业自身实际出发，结合市场竞争状况，制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略，以充分调动这部分员工的积极性和创造性，为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。     

嗑瓜子理论：员工激励与管理

身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，通过分析生活中的一些现象，会给我们一些启示。[第一段]     

“双激励”机制在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性的因素，而激励是人力资源的重要内容。作为两种相辅相成的激励类型——正激励和负激励，它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用。只有这两种激励类型结合起来，使企业彬成一种良好的风范，整个企业才能更富有朝气和活力。由此来看，两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰，因此，如何运用好“双激励”就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业知识型员工激励管理浅探

企业知识型员工的激励管理成为了人力资源管理中的重要核心内容,本文就此浅要的分析了企业知识型员工激励存在的问题并提出了相应的对策。     

关于激励理论在企业管理中应用浅探

运用激励理论于企业管理，必须努力做到三个方面：(1)实行员工细分，不同的员工采取不同的激励策略；(2)针对员工个性和职位差异，寻求企业的最佳激励途径；(3)讲究激励艺术，避免激励的八种误区。     

企业中层管理者内部激励研究

现代企业的竞争从根本上说是企业人才的竞争,只有拥有了企业的核心竞争人才,企业才可以得到长远发展并无往而不胜。而中层管理人员作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的,他们是企业的稀缺资源。中层管理人员相比于基层员工来说,对成就的渴望会更大,因此,对于他们的激励,内部激励会占据更重要的地位。     

知识员工的特征及其激励管理

随着知识经济逐渐成为主要的经济形态特征,企业组织的内外环境和激励特点都发生了很大的变化,最本质的变化莫过于从对一般员工的激励转向更注重知识员工的激励。     

外国想法给员工减压

美国：弹性工作大行其道 很多美国公司都有心理热线和法律热线，员工有问题的时候，即使是一些私人问题，都可以随时寻求帮助，而且绝对保密。硅谷的很多公司会主动安排活动，让员工感到在这里上班很愉快。比如思科公司总裁每月安排一次早餐会议与员工沟通。Intuit公司将每周五下午定为员工社交时间，夏季还会组织烤肉聚餐和海滩娱乐活动。雅虎公司则在公司内提供按摩、剪发、洗车、换机油、看牙等服务。     

“糊涂”是一种艺术

在企业管理中恰如其分地运用“糊涂艺术”，不仅可以使管理避免陷入繁杂琐碎的事务中，提高工作效率，而且可以使员工在团队宽松和谐的氛围中，更好地发挥积极性和创造性。不少优秀管理就是成功地运用了这种“糊涂艺术”，取得了意想不到的效果。     

激励法：将“1”等于“10”

某饮料企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终总经理把他单独叫到办公室,对他说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!"     

浅谈企业知识型员工的激励问题

本文分析了知识型员工的定义和特征,提出了知识型员工激励存在的问题,最后指出加强其激励的重要途径。     

试论如何有效地激励企业员工

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业员工的管理与激励直接关系到企业的兴衰。文章结合国内外优秀企业的做法,探讨了如何有效地激励企业员工的一些策略。