浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

商品流通企业流通过程中成本控制研究

随着我国经济结构的转型，商品流通企业蓬勃发展起来，其企业之间的竞争也越来越激烈，其利润空间也被压缩的越来越小。因此，商品流通企业在商品流通过程中应当重视成本的控制以及费用的节约，从而实现控制成本的目的，拓宽企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。现阶段，发现商品流通企业流通过程中成本控制问题，并提出改进成本管理的建议，对于商品流通企业的发展具有重要的意义。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨

随着我国经济建设水平的不断提高,油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中,企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中,充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素,以成本要素的创新管理为重要内容,多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展,通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中,石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序,并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益,合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天,油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新,还要挖掘深层次的潜力。     

论商业银行成本控制

商业银行成本是指银行企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的各项支出,它反映了银行在经营管理中耗费的多少,是划分补偿耗费和银行盈利的主要依据。同工商企业一样,银行也要加强成本管理,以达到控制成本的目的,从而提高商业银行的经济效益,使我国的商业银行向...     

浅谈企业成本会计及成本控制管理的措施

成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。随着社会经济的发展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。本文对成本控制及管理措施进行探讨。     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

激活影响活成本因素是降成本的法宝

成本是企业经营状况的晴雨表，成本的高低是企业经营水平的综合反映，也是企业管理水平的综合体现。如何降低成本，这是每一个企业都面临的问题，也是每一位企业领导十分关注的难题。笔者认为降低成本的关键是降低活成本，降低活成本的关键是激活影响活成本的因素，激活影响活成本的主要因素根本在员工，关键在制度，成败在落实。因此根据不同的因素制定切实可行的能激活这些因素的措施，确保让影响活成本的因素在降低成本的过程中起到积极的作用。     

浅议企业环境成本控制的现状及改善

环境成本指企业本着对环境负责的原则,为了管理企业经营行为对环境的影响而发生的支出,环境成本是企业在向顾客提供产品、服务的过程中所产生的各种成本中的一种。在环境成本中除了材料费、劳务费、消耗品费、公共费用等传统费用之外,还包括将来的费用、隐藏着的有发生可能性的费用和无法预料的或有费用等。笔者针对现实中许多企业面临的营利目标与环境保护的困境,在对环境成本分析的基础上。研究企业环境成本管理与控制,旨在帮助企业在履行社会责任和环境责任的前提下获得更大的收益,从而达到经济与环境双赢的目的,最终使企业、社会实现可持续发展。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动干差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

浅析建筑工程项目成本控制与管理的措施

近年来建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本管理越来越重要。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

市场经济下的成本控制新理念

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业要想生存、发展，降低产品成本就是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文就这个问题做一下简单的探讨。     

关于企业损益之我见

企业作为独立的经济实体，应以自己的经营收入抵补其成本支出，实现其经营目的──盈利。盈利的大小较大程度的反映出生产经营成果。基于这种损益思想，在企业的经营过程中，一些企业管理层只重视提高销售收入的业绩、降低生产成本的支出，从而忽略一些及其平凡而又影响损益的因素，如：现今许多企业中都普遍存在冗员状况，不仅影响单位产品成本的工资及福利费，还影响了职工的积极性和主动性，通过定岗定制分流富裕人员到剥离单位，减少相对固定费用的支出，降低单位产品成本，增加盈利。库存物资多为抹帐物资或积压物资，质次价高，帐面金…     

有效实施成本控制之我见

成本管理是现代企业管理永恒的主题,企业竞争最终是产品的竞争。成本控制,就是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费,采用不同的方法,按照一定的原则进行严格的控制。