以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

试论施工企业材料成本的控制

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

随着石油的需求越来越大,石油行业的竞争就越来越激烈,对于石油化工施工企业来说也是如此,因此,要想维持石油化工施工企业的生存,在这种情况下,石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

工程项目均衡化生产路径

实施工程项目均衡化生产的原因工程项目管理的现状.总体而言,目前的工程项目管理水平仍然处于较低层次,一是对项目管理的可行性研究不充分,使得投入大量资金后却达不到预期效果;二是投标阶段的无序竞争,出现了低于成本价中标,导致项目管理困难,安全、质量、工期无从保证;三是项目实施过程中,经常组织“会战” “百日大干”等,这种不计成本、不惜一切代价的赶工行为致使项目“徒劳奔忙赚吆喝”,最终陷入亏损状态或步入亏损的边缘.实施工程项目均衡化的重要性和必要性.当前国内建筑业市场竞争日趋激烈,正所谓狼多肉少.施工企业要生存,首要任务是盈利,这就要求必须牵住工程项目这一创效源头的牛鼻子来做文章.工程项目的创效离不开科学管理、规范管理、精益化管理,因此优化工程项目管理模式,改进工程项目管理办法是大势所趋,也是施工企业发展的必由之路.企业寻求发展的出路何在？根据国内外先进的工程项目管理理念和众多施工企业的成功实践,不难看出,只有实现工程项目的均衡化管理、均衡化生产,建立起科学、高效的生产流程,施工生产能力才能得到充分发挥,最终实现项目的安全可控、质量可及、工期可保、成本可期.     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲，必须充分把握好成本管理与控制工作，以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此，文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足，然后提出针对性的优化措施，最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

当前，一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此．加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。     

“涨声”四起，出路何在——建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探析

核心提示：不断上扬的建材价格,对工程项目的成本产生了很大影响,对企业的管理水平提出了更高的要求,如何应对工程项目的高成本运行是施工企业迫在眉睫的问题!     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

信息化为成本管理插双翼

建筑行业项目成本管理现状由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境,加之工程项目施工自身所具有的离散性、单件性、一次性等特点,给管理带来了巨大的不确定,当前许多施工企业整体管理水平同制造业相比落后,建筑企业的管理人员不能及时准确地掌握项目收支情况，管理方式仍处于粗放的管理阶段     

施工企业成本控制

<正>目前建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是目前施工企业摆脱困境,增加收入一条非常现实的途径。一、施工企业成本控制原则及程序(一)施工企业成本控制原则     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

施工企业工程项目成本管理

在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。     

施工企业筹资成本与工程造价的关系

目前,我国的建筑市场基本是卖方市场,施工企业为了承包工程绝大部分是在垫资施工,这就使得施工企业背上了沉重的财务负担。本文从施工企业垫资施工入手,分析垫资的危害及施工企业的筹资的原因,进而分析施工企业的筹资成本与项目工程造价之间的关系,通过分析得到施工企业的筹资成本对项目的工程造价有很大的影响,最后提出了几种解决我国建筑市场上这种不合理现象的措施,对于企业工程项目管理人员进行工程项目成本管理有一定的参考作用。     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计