现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

国有企业管理创新问题与对策浅析

为了提高我国国有企业的管理创新水平、促进我国国有企业的健康发展,笔者结合工作实际专门探讨了国有企业管理创新问题;在总结国有企业管理创新涵义、分析国有企业管理创新问题基础上,针对存在的问题分别从观念创新、制度创新、技术创新和组织创新等几个角度,探索性提出有效的应对策略与改进建议.     

国有企业管理创新刍议

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,这既是我国经济体制改革以来出现的突出问题,也是严重束缚国有企业活力释放、进一步推动解放和发展社会生产力的重要障碍。本文分析了国有企业管理存在的问题,并提出了管理创新的方法。     

加强国有企业资金管理的创新研究

随着市场经济体制的不断完善,国有企业生产经营管理中所面临的风险因素和不确定性因素也越来越多。国有企业管理者有必要围绕自身的生产经营进一步强化资金管理,重点加大企业风险防范,通过提高资金管理效率增强资金使用效益,有效的适应经济发展新常态。要针对国有企业资金管理的创新方法和机制,减少资金损失和浪费,为国有企业提高市场竞争力、实现持续健康的发展提供有力的保障。     

国有企业成本管理问题研究

随着市场经济改革的不断深入,国有企业管理工作的改革也推进到深水区.要想保证国有企业的长期经营效益,企业成本的控制尤为重要.虽然部分国有企业在改革的过程中引入了部分先进管理经验,进行了一些成本管理的改革尝试,但总体来讲还是缺乏完善的成本管理制度;企业的工作人员受到计划经济惯性思维的影响,没有良好的成本控制意识;而在成本管理制度的落实上,也缺乏科学的方法,导致部分成本控制信息可靠性不高.因此国有企业必须对症下药,针对制度、人员、方法制定出对应的措施,切实提高企业的成本管理能力,保证企业的长期良好发展.     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理以其综合性的管理功能让国有企业的管理能力和效率获得了高效保证,但就国有企业目前的全面预算管理工作来看,其中还存在不少问题亟待解决.基于此,本文通过分析国有企业全面预算管理在组织、编制、指标、考核等方面的问题,有针对性地提出优化对策,以期促进国有企业实现长远良好的发展.     

浅谈现阶段国有企业固定资产管理

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,在现阶段国有企业中占有重要的地位。对国有企业的固定资产进行科学合理的管理有着十分重要的作用和意义,能够在一定程度上促进国有企业的发展。但目前我国国有企业固定资产管理中仍存在一些问题,需要尽快进行改善,以不断提高资产管理水平,发挥资产使用效益。     

构建和谐社会与国有企业财务管理创新对策

构建和谐社会不仅是中国特色社会主义的重要内容,还是在新时期下所提出的新课题。而当前国有企业在财务管理方面与构建和谐社会有很多不适应之处,这就需要我们对国有企业财务管理进行创新,以构建和谐社会。     

国有企业预算管理存在问题和对策

预算管理在我国国有企业中已有多年的发展经验,并且取得了很大的进步,其在国有企业中的重要性不言而喻。但是,由于我国本身的国情和当前国内现状,预算管理在国有企业全面开展存在很大困难。本文就我国国有企业中预算管理意义及存在的问题进行分析,并且主要就预算编制,管理流程以及预算考核执行等方面的预算对策进行探讨提出解决方案,从而使我国国有企业中预算管理更加完善,为国有企业带来最大的经济效益。     

国有企业全面预算管理的问题与对策探析

国有企业为了实现高质量发展,需要不断提升经营管理水平。本文以国有企业的全面预算管理为研究主题,探讨国有企业实施全面预算管理过程中遇到的问题,并提出了落实全面预算管理的有效措施,从而促进国有企业可持续发展。     

国有企业投融资管理存在的问题及对策

国有企业要想实现自身综合实力的提升,同时在激烈的市场竞争中获得更好的发展,就需要做好投融资管理工作。国有企业在开展管理工作的过程中,投融资管理是一个重要的组成部分。高质量的投融资管理是国有企业管理质量提升的重要保证,但是,从现阶段的情况来看,国有企业投融资管理工作在开展过程中普遍存在各种各样的问题。本文就针对国有企业投融资管理工作具体开展过程中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。本文通过对企业的审计时发现了目前国有企业固定资产管理存在的问题并提出相应对策。     

浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是提高国有企业经济效益,使国有企业持续发展下去的基础,因此,如何做好国有企业固定资产管理已经成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了国有企业固定资产管理存在的问题,并提出了完善的对策。     

浅议国有企业人力资源培训管理中的问题和对策

本文在人力资源培训的相关理论基础上,指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题,最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。     

管理会计在国有企业中存在的问题与对策

本文作者结合自身多年国有企业财务总监工作经验,就目前我国国有企业管理会计中存在的一些问题做了说明,并对市场经济条件下国有企业管理会计的改进策略阐述了自己的观点。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

国有企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理作为国有企业内部管理的重要组成部分,在深化国有企业改革过程中具有积极作用。目前,国有企业对全面预算管理的认识还不足,没有将全面预算管理与国有企业的战略目标相结合。同时,在全面预算管理过程中还存在很多问题。本文分析了国有企业全面预算管理的现状,提出了国有企业全面预算管理的完善措施,从而促进国有企业可持续发展。     

谈管理会计在国有企业应用中的问题与对策

随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善,国有企业在国民经济中继续发挥着举足轻重的作用和意义.国有企业在不断高速向前发展的过程中需要强大的内部管理能力作为支撑,这对国有企业的日常管理工作提出了更高的要求.管理会计是国有企业进行日常内部管理的重要工具之一,在国有企业管理方面做出了巨大的贡献.目前,我国管理会计还处于逐步发展完善的阶段,国有企业需要积极总结问题,找出对策.