“吃亏经营”不吃亏

全球八成以上的打火机出自温州,但在温州,却只有大虎打火机名气在全球叫响.据有关媒体报道,大虎的名气是靠"吃亏"经营出来的.1 993年,温州大街小巷挤满了前来收购打火机的各国客商.     

民营中小企业战略发展模式的选择--对温州打火机企业CR危机的思考

CR法案风波对温州打火机企业而言尽管有惊无险,但这一事件却留给了我们太多的思考。本文从打火机行业的历史发展和行业竞争入手,指出了温州打火机企业面临的机遇和挑战,从而提出了战略联盟、品牌共享、文化培育三种战略发展模式,以期促进温州打火机企业的可持续发展。     

商会：面对世界的作用与责任

今天,能够在这样高层的论坛主题演讲,温州打火机协会以及我本人甚感荣幸。温州的打火机行业经过十来年努力,目前已经成为世界上最大的打火机生产基地,生产的金属外壳打火机已经占据了全球打火机市场90%的份额,同时结束了日本垄断打火机行业几十年的局面。     

做大做强民营企业之对策探讨

前些日子，“温州打火机”事件引起我国经济界一片哗然。最后，还是以温州打火机不能达到欧盟实行的“CR”标准被拒之关外告终。可以说，这是我国入世以来，民营经济所遭遇到的第一次冲击。欧盟此举狙击了温州打火机行业，对整个温州经济都是一个不小的打击。但从长远看来，这未尝不是一件好事。因为，它充分暴露了“温州模式”的致命弱点：私人企业的过小规模；它从某种程度上反映了温州经济的一些深层次问题。进而，我们不禁反思：我国的民营企业真的就是做不大、做不强？诚然，我国的一些民营企业（特别是大量的私人企业）采取单人业主…     

中小企业遭遇升级路障

作为温州的四大支柱产业之一，大大小小的打火机企业．占据了全球金属打火机市场份额的80%。不幸的是，全球金融危机完全打乱了原有的秩序。     

温州打火机企业如何应对国外技术性贸易壁垒

2001年10月，温州企业和协会获悉欧盟标准化委员会正在拟定一项关于打火机安全使用的法案(简称CR法案)，规定价格在2欧元以下的进口打火机必须安装防止儿童开启的“安全锁”，否则不准进入欧洲。     

欧盟败了——中国打火机行业应诉欧盟反倾销纪实

备受关注的温州打火机应诉对欧盟反倾销一案7月25日自动终结,中国打火机企业获得了最终胜诉。这次胜诉也是中国加入世界贸易组织后应对欧盟反倾销诉讼获得的首次胜利。"欧盟打火机反倾销案撤诉了,这是一个几近完美的结局。我们为之高兴和振奋,‘柳暗花明又一村’,中国打火机产业前景依然灿烂。"回顾这场打火机反倾销案的始末,温州东方打火机厂有限公司副总经理张德锋用了"惊心动魄"4个字来形容,并称他经历了一次终生难忘的反倾销核查。     

行业协会在反倾销中的作用——以温州行业协会为例分析

加入WTO后,温州的眼镜、打火机、制笔业等行业相继遭遇国外反倾销的打击,应对反倾销,温州各行业协会挑大梁。其中,在温州烟具协会的组织引导下,2003年7月,温州打火机应对欧盟反倾销一案,历经一年多的波折后,获得最终胜诉。这是中国民间行业协会组织中小企业积极应诉的第一例,充分体现了中国民间行业协会的积极作用。     

温州打火机的辉煌与尴尬

打火机是一个已有百多年历史的传统产品,至今还保留着不少百年品牌.20世纪50年代,欧洲是世界打火机市场的主宰,到了60年代末,日本、韩国、中国台湾等地以价格优势迅速取而代之,逐渐垄断了国际市场.80年代中期,温州打火机开始进入国际市场.90年代,温州人逐步打破了日本、韩国等对国际市场的垄断.     

规避比被动应对更重要——对温州产品出口规避贸易壁垒的战略性思考

就在我国入世后的头两个月里,温州眼镜在土耳其遭遇贸易壁垒,打火机面临欧盟CR法案的抵制;2002年4月,温州打火机又在欧洲遭遇反倾销。温州企业及其行业协会,在有关政府部门的指导下,进行了积极的应对。这些事件的发生需要我们从深层次上来分析其发生的原因,采取相应的对策,从根本上规避各种贸易壁垒的发生。     

中国打火机初战告捷不轻松

新华社报道,欧盟有关机构近日决定,暂不将打火机CR标准作为《通用产品安全指令》的参考标准在欧盟《官方公报》上公布。这意味着CR标准暂时不构成对中国输入欧洲打火机产品的技术性障碍。这是中国打火机企业继2002年8月成功抵制欧盟反倾销后取得的一个新成果。消息传来,温州打火机企业倍受欣慰和鼓舞。打火机协会立即召开全体理事会,在通报这一重要情况的同时,一方面告诫全行业,欧盟是暂不公布、暂不实施CR,并非取消CR,今后仍不排除欧盟在未来利用CR标准限制中国打火机出口的可能性。一方面向全行业发出了新的预警信号:欧盟将从2004年春…     

该向温州打火机商学什么

日、韩等国同类厂家纷纷倒闭温州人从1985年生产第一批打火机起,到成为世界生产基地,前后不到20年时间。最红火时,生产厂商有3000家,款式品种上万种,产品仅出口就达6亿只,占世界市场80%。其国际竞争力所向披靡,迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大吉。惊恐之下,欧洲制造商们遂向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价,构成倾销案”,要求进行反倾销调查云云。温州打火机何以如此威猛无比,天下无敌?出口68个国家无一只退货温州打火机称雄世界,不仅因为那里的人聪明能干,吃苦耐劳,也不仅因为那里劳务价格较低,而关键是那里特有的社会化大分工形…     

一种新型打火机投入市场

由温州鹿城西山天虎n人机J 价制出四一杆赖型打火机已经问世。这种新型打火机造型美观、手感舒适;其功能以防风、火焰合为一体,为双打火制式;气箱     

“温州模式”下的实业突围——日丰：没落行业的悲情英雄

作为“市场经济发祥地”的温州，目前共有30多万家中小企业，生产了全国10％的服装、20％的鞋、65％的低压电器，以及全球80％的金属打火机。温州制造曾是中国制造大发展的一个缩影，而如今，许多曾经红极一时的实体企业，已经挣扎在生死线上。     

区域分工的效率与成本--浙江区域性特色经济优劣分析

本文以温州打火机遭遇欧盟CR法规事件为例，建立了区域分工模型，并分析了浙江区域性特色经济的优势和劣势、机会和风险以及区域分工的效率与成本问题。     

温州民营企业面临管理挑战

温州企业是拉动中国经济增长的“火车头”之一。温州人以经商精明能干、吃苦耐劳著称，被称为中国的“犹太人”。温州企业的产品遍及世界，主要有皮鞋、服装、打火机等，其中皮鞋产量占全国产量的２０％，占世界产量的６％，是个名符其实的“鞋都”。近些年来，伴随着温州产品进入全球市场，温州企业也进入了一个全新的发展阶段。随着改革进程的加快，温州的民营企业已经发展壮大了，企业的规模、产品、人员、资产等基本特征已经有了本质的不同，管理的基础发生了变化。这就意味着管理理念和经营方式也必须同时进行转变，如果不能正确地认识…     

从长三角企业倒闭看民营企业融资问题

一、长三角企业基本状况。一年以前,号称中国“打火机大王”的温州日丰集团董事长黄发静,要为自己所在的这个红红火火的行业面临“熄火”而发愁。在过去一年里,他任副会长的温州烟具协会下属约600家会员企业中,因经营亏损“突然死亡”者竟高达六成以上。换言之,当地平均每天都有一家打火机企业倒闭。现在日丰集团自身也陷入了艰难求生的困境。     

没有对错,只有不同

温州日丰打火机有限公司董事长黄发静当选2003年中国经济年度人物,让我想起来十几年前一段旧事。那时我刚刚大学毕业,恰赶上“温州模式”风头正猛,就想去温州看个究竟。在杭州往温州去的长途车上,和我坐在一起的,刚巧是一位杭州大学的讲师,一路上他把我向往的“温州模式”做了一番深入浅出的讲解——     

温州物流业迎来曙光

温州物流亟需整合 在其他传统产业,温州商人都取得了不俗的战绩:温州拥有着中国鞋都、中国电器之都、中国制笔之都、中国锁都、中国塑编之都、中国印刷城、中国金属外壳打火机生产基地、中国剃须刀生产基地、中国塑料薄膜生产基地等26个国家级生产基地.     

日丰重返“故里”

当单个企业无力扭转贸易摩擦大局的时候,重返本土市场会不会成为另一次机会?作为中国最大的金属打火机出口商之一,温州日丰打火机有限责任公司(以下简称日丰)董事长黄发静因2002年“挺身而出”打赢欧盟对中国打火机出口限制的贸易官司一举成为2003年CCTV年度经济人物。但故事远远没有结束,欧盟CR(防止儿童开启装置)法案2006年又反扑过来,但这次黄发静没