送变电企业主辅分离走向何方

送变电公司主营电网建设属基建企业,在国发[2002]5号文件中,已划为主辅分离改革对象。最近出台的国办发[2007] 19号文《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》(以下简称“实施意见”),进一步明确了这一改革思路,并结合科学发展观和构建社会主义和谐社     

甘肃送变电安全“治本”

近几年，甘肃送变电工程公哥根据省内外电网建设施工的实际情况，将工作重心放在确保“施工安全”和“干部安全”上，为企业健康发展夯实了基础。[编者按]     

从“借船出海”到“造船出海”——记浙江送变电公司独立中标国际总承包项目

从“联合投标”到“独立投标”，从“借船出海”到“造船出海”，浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏，终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按]     

电力改革新起点——“电力改革新起点研讨会”综述

2007年4月6目，国办发[2007]19号文件《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》（以下简称《实施意见》）正式印发，标志着始于2002年的新一轮电力体制改革又站在了一个新的起点。《实施意见》是“十一五”电力改革的纲领性文件。如何认真贯彻执行《实施意见》？下一步电力改革将面临哪些困难、问题、机遇和挑战？《实施意见》将对电力行业、企业产生哪些重要影响？怎样积极推进电力市场化改革，确保电力工业持续健康发展？电力行业、企业对形势应当怎样认识和判断？针对上述问题，本刊于4月19日召开“电力改革新起点研讨会”，邀请有关专家发表见解。现将研讨会上的专家发言整理发表，供读者参考。     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

构筑农村水利电力新的体制模式——农村电力体制改革初探

近年来，国家分别下发了《国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价请示的通知》(国办发[1998]134号)(即“两改一同价”)、《国务院批转国家经贸委关于加快电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》(国发[1999]2号)和《国务院关于印发电力体制     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

电力改革新起点——“电力改革新起点研讨会”综述

2007年4月6日,国办发[2007]19号文件《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》(以下简称《实施意见》)正式印发,标志着始于2002年的新一轮电力体制改革又站在了一个新的起点。《实施意见》是“十一五”电力改革的纲领性文件。如何认真贯彻执行《实施意见》?下一步电力改革将面临哪些困难、问题、机遇和挑战?《实施意见》将对电力行业、企业产生哪些重要影响?怎样积极推进电力市场化改革,确保电力工业持续健康发展?电力行业、企业对形势应当怎样认识和判断?针对上述问题,本刊于4月19日召开“电力改革新起点研讨会”,邀请有关专家发表见解。现将研讨会上的专家发言整理发表,供读者参考。     

浙江送变电：“走出去”谋发展

浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄人的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。初涉市场,谨慎稳健浙送于1995年12月与西安电力机械进出口公司(以下简称“西电公司”)合作,参加了菲律宾500千伏TAYABAS-NAGA输电线路…     

树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

电网企业面向用户的竞争性售电策略

2015年3月,中共中央国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若千意见》（中发[2015]9号,简称9号文）,拉开了进一步深化电力体制改茧的序幕。售电侧改革是新一轮电改的重点任务之一,配售电业务将有序向社会资本放开,售电主体增多,将形成“多买方一多卖方”的售电市场格局。     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，     

政策法规

国家发改委和国家能源局11月3日发布《关于切实落实气源和供气合同确保“煤改气”有序实施的紧急通知》（发改电[2013]224号）称,实施“煤改气”、“油改气”等天然气替代项目,对减少污染物排放、改善空气质量具有重要作用。     

江苏省送变电公司

江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京，成立于1953年，是中国最早成立的送变电施工企业之一，公司是江苏省电力公司下属全资子公司，具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、     

近年来的关于风电发展的相关政策

《国务院关于投资体制改革的决定》[国发[2004]20号）；《企业投资项目核准暂行办法》（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第19号）； 《中华人民共和国可再生能源法》;《国家发展改革委关于风电建设管理有关要求的通知》（发改能源[2005]1204号）;《风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法》（发改能源[2005]1511号）;《加快风电设备本地化有关意见》（发改办能源[2005]1593号）     

施工企业怎样应对主辅分离

中国电力企业管理辽宁电力送变电工程公司是电力工程施工总承包一级资质企业,现有员工1347人。为了认真贯彻电力体制改革的决策和部署,创造良好的内外部环境,现结合对辽宁送变电公司的现状调查,提出应对主辅分离的几个问题。一、把握职工思想脉搏,保持职工队伍稳定,是顺利实施新一轮改革的基本条件对党中央、国务院关于电力体制改革的决策和部署,公司广大员工是坚决拥护和支持的。但是,对施工企业真要改革并与电网“脱钩”反映比较强烈,不同层面的员工有不同的想法和思想波动。1.失落感和不平衡心理。特别是年龄偏大的在职员工和离休、退休…     

7大管理战役缔造现代电网建设企业

以2006年2月23日公司职代会暨工作会为启动，甘肃送变电工程公司宣告打响强化经营管理和稳步推进内部改革的7大战役，力争将公司建成“管理高效、机制创新、发展协调”的现代公司，实现企业整体与员工个人共富，获得经济效益与社会效益的双赢。[编者按]     

终端能源消费清洁替代助力“双碳”目标推进

<正>终端用能清洁替代是推进“双碳”目标,构建新型电力系统的必经之路。近日,国家发展和改革委员会等十部委出台了《进一步推进电能替代的指导意见》（发改能源[2022]353号）,这是自2016年《关于推进电能替代的指导意见》(发改能源[2016]1054号)以后的又一推动终端电气化的顶层设计文件,将对各领域、各地相关政策出台和项目投资建设产生深远影响,打开我国电气化发展的新局面。     

北送公司把握重点谋划关键提升管理

在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.” 在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.”