解读中国管理咨询

长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授,现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问,追踪中国咨询业成长的脚步,在中国即将进入WTO之际,中国企业日益融入全球化市场运作之时,我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展,咨询需求的增长,中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？     

管理咨询与CI策划之比较

企业管理咨询诊断、企业CI策划咨询诊断是指企业根据自身的需要,由专业化的咨询诊断人员通过对企业内外部的环境、各种经营条件、状况等进行直接的调查研究,运用各种诊断技法进行综合分析判断,找出企业在生产经营全过程的各个方面所存在的问题及其产生的原因,提出改进的措施、办法等,并在实施过程中加以指导.     

加入WTO后中国森林旅游业发展的挑战、机遇与对策

本文针对我国森林旅游业发展现状与存在问题，分析了加入WTO后中国森林旅游业所面临的挑战与发展机遇，并提出了加入WTO后发展森林旅游业的相应对策。     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

管理会计咨询业务带给注册会计师的机遇与挑战

管理会计是会计的重要分支,国家相关部门先后出台了若干政策,其中包括财会[2011]19号、财会〔2014〕27号、《管理会计基本指引(征求意见稿)》等文件,对管理会计行业的自身发展提出了指导性要求,并对注册会计师向管理会计咨询领域拓展业务明确提出了指导性意见。结合我国目前管理会计的发展现状,管理会计咨询业务给注册会计师带来了新的机遇与挑战。     

中国企业咨询的审视与前瞻

中国企业咨询经过十多年风风雨雨,已初具雏形、喜忧参半、褒贬不一,这对任何一个新兴行业与新兴学科来说,都在情理之中。然而业内中人在为企业咨询的同时也需要为自身坐些咨询,作一番──     

企业换帅，福兮、祸兮？—从企业频繁“换帅”想到的

近年来,中国的现代企业正演练着一场场权力争夺和心灵冲击的无声搏杀,其激烈程度可谓达到了当代历史上企业高层人事更迭的最高状态。曾有专家预测,进入２００１年后,中国的企业“换帅”将进入高发期,时间长达５年。这决非危言耸听,从近年来企业高层频发的人事风波即可见一斑。１９９９年,具有中国ＩＴ产业中旗帜之称的联想集团,柳传志和倪光南不可调和的矛盾被曝光后,“柳、倪之战”便成为业内的一条重大新闻,被媒体炒得沸沸扬扬。在这场旷日持久的“战争”中,交战双方身心疲惫,均无胜利者,各自心灵中都留下了难以愈合的累累伤…     

加入WTO后的政策管理：问题、挑战与对策

WTO是一个以规则和法制为基础的国际贸易组织，其基本规则、23个协议、492页内容，涉及到企业的条款只有两个，其他都是规范政府行为的。政府既是加入WTO的主体，又是行使WTO的权力和义务的承担者和执行者。在严格的WTO规则要求与我国尚在建立完善的市场经济体制之间不可避免的现实冲突中，政府如何尽快解决旧体制遗存下来的问题，迎接新规则带来的挑战，切实履行好政策和国内法的制定和实施者与经济社会管理者的双重职责，更好地在世界经济的舞台上代表和维护国家的整体利益，已成为全世界、全社会关注和研究的焦点。一加入WTO，表明…     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。