“样板引路”的来龙去脉

作为质量控制的一项法宝,“样板引路”在广州大学城一期工程建设中得到广泛应用,对工程质量控制起到了举足轻重的作用。广州市建筑机械施工有限公司项目部之所以能在一期工程综合考评中,连续五次获得质量第一,并有四项单位工程获评“结构样板”,是与项目部积极推进“样板引路”工作分不开的,本文对“样板引路”实践中的一些体会进行了总结分析。     

“十一五”十大重点节能工程实施意见

十大重点节能工程是《节能中长期专项规划》的重要内容。已纳入《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。是实现“十一五”单位GDP能耗降低20％左右目标的一项重要的工程技术措施。为组织实施好十大重点节能工程。国家发展改革委会同科技部、财政部、建设部、国家质检总局、国家环保总局、国务院机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局等有关部门组织编制了《“十一五”十大重点节能工程实施意见》。并于7月25日印发。其中有关石油和化工行业的内容摘录如下：     

“项目制”为物资供应保驾护航

青藏交直流联网工程被称为“电力天路”,是国家西部大开发23项重点工程之一,工程的建成,结束了西藏电网孤网运行的历史,实现了全国（除台湾外）联网。在青藏高原进行这样的工程,其物资保障是不可或缺的一环。面对工期紧、难度大、自然环境恶劣的情况,国网物资有限公司圆满完成了各项物资保障任务,取得了线路材料物资供应100％提前到货,换流站设备100％按现场需求供应的丰硕成果,实现了乙供物资提前6天到货,铁塔提前30天运抵现场,架线材料平均提前15天完成到货的成绩。     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业

(一)我们吉林省十年规划和“八·五”计划纲要提出,全省要建设30万辆轿车、30万吨乙烯、30万吨合成氨、吉林油田勘探开发、农业综合开发、双辽电厂、百万吨钢铁、前炼石化、交通通信和城市供水等十项重点工程。从实际情况看,这些工程还必须国营大中型施工企业承担。小型国营施工企业和乡镇建筑队只能是大     

煤炭工业城市要综合发展——抚顺、阜新两市经济发展对比的启示

辽宁省的抚顺、阜新是我国两个重要的煤炭工业基地,都是靠煤炭发展起来的工业城市。抚顺曾享有“煤都”的美誉,阜新素以“煤电之城”著称。但是三十多年来,两市经济发展走了两条不同的道路,得到了两种不同的结果。两相对比,给我们一点深刻的启示:煤炭工业城市建设要走综合发展的道路。两条道路三十多年来,阜新市经济发展是单一地发展煤、电工业。解放初期,该市煤炭工业产值占全部工业总产值的78.8％。“一五”时期,阜新成为能源工业建设的重点,全国156项重点建设工程项目中,有4项安排在阜新,其中有煤炭工程3项和电力工程1     

扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

“十一五”纺织机械发展关键词 数字化、绿色化、机电一体化

根据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》提出的具体任务,围绕中国纺织工业协会《纺织工业科技进步发展纲要》提出的28项关键技术和10项重点关键设备,未来五年我国的纺织机械将重点发展以数字化单机、车间级自动化和车间、企业信息化系统工程为标志的数字化纺织机械,以及以安全、节能、环保产品为标志的绿色纺织机械,通过数字化纺织机械和绿色纺织机械产品的实施,推进纺织机械制造加工技术水平的提高,推进纺织机械产品质量和可靠性的提高,推进企业、全行业的技术进步。     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

谈谈“基层建设综合评价系统”

文章背景说明(?)天然气管道局与中国科学院心理学研究所,1991年至199(?)联合开发的科研课题“输油站党支部建设综合评价系统,通过部级领导和著名专家的评审鉴定以后.1993年已在管道局全面推广应用,取得较好效果,受到基层干部、群众欢迎.这个课题依据党的群众路线,借鉴心理测量原理,科学选择若干个“测量点”,用群众在这些“测量点”上对领导工作表现的“满意度”和生产经营管理指标,通过计算机软件统计分析,综合评价基层建设的水平,同时达到组织开发加强基层建设的目的.实践表明,这是落实党中央加强基层党支部建设指示的科学有效、操作简易、便于扩展推广的方法.这里我们摘发“基层建设综合评价系统”的一部分,供读者参考.     

安徽实施100户“小巨人”企业战略

今年4月,安徽省提出了实施100户“小巨人”企业战略。按“专、精、特、新”的原则,经省政府审定,确定100户中小企业作为重点扶持对象。 在实施“小巨人”企业战略工程中,安徽省坚持以企业为主体,以市场为导向,走强专、扩精、拓新之路,不断把目前有基础的中小企业做强。其具体目标是:到2007年,重点扶持的100户“专、精、特、新”中小企业     

强化设备管理不断开拓创新努力增强企业竞争实力

近几年,我集团公司先后承担了多项国家重点工程的建设任务,参与了举世瞩目的长江三峡和黄河小浪底工程建设,并以优良的业绩获得了业主的赞誉。承建的新疆克孜尔水库工程荣获2000年“鲁班奖”;承建的新疆和田乌鲁瓦提水利枢纽工程、陕西东雷抽黄北干二级泵站工程、西藏江当干渠工程等4个项目分别被评为第五、第六批“中国企业新纪录”,先后多次被评为全国水利水电系统先进企业和全国先进建筑施工企业,1995—1998年连续两届被评为全国施工企业设备管理优秀单位,2001年被授予第五届“全国优秀设备管理单位”称号。我们的主要做法和体会是:     

“八五”攻关 化工咋样

“八五”期间，化工系统承担的国家级重点科技攻关任务共涉及22个项目、29O个专题。从对其应用情况进行跟踪调查中发现，在反馈的197项专题成果中，有12项获得了国家级奖励，3O项获得了部、省级奖励，16项获得了地市级奖励；有63项申请了国家专利，其中授权26项。在化工生...     

国家经贸委推出“技术创新工程”

国家经贸委最近宣布决定，在全国范围内大力开展技术创新工作并组织实施“技术创新工程”。“技术创新工程”提出，紧密围绕1000户重点国有企业进行技术创新试点；组织实施50O个重大技术创新项目，开发500O项重点新产品，形成一批具有自主知识产权、高附加值、高技术含量的品牌产Fg和专利技术，使大型企业拥有自主知识产权的主导产品、名牌产品和较长远的技术储备，使企业的产品市场占有率和高附加值产品比重有较大提高。从而显著提高企业的创新能力、市场竞争能力和经济效益。重点行业初步具备关键引进技术的消化吸收能力，开发和掌握一…     

名牌铸“江山”

江苏省南通江山农药化工股份有限公司是国家大型综合化工生产企业，国家农药原药重点生产基地．今年初公司股票“江山股份”正式挂牌上市。该公司的注册商标“江山”被江苏省连续确认为著名商标．企业被列为国家重点高新技术企业。江苏省支柱产业重点企业，1999年跻身于中国化学工业100强。     

成市之“眼”期盼法规呵护

城市公共照明系统的健康运行与否不仅事关城市的形象，更是方便市民出行的“眼睛”。然而，美丽的滨江城市——宜昌日均3起路灯受损报修的现状表明，城市“亮化工程”亟需更加完善的“呵护”体系。     

开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查

大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1174人，党员237人，管理着油田面积100平方公里，承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司试验的管理工作。在“创先争优”活动引领下，他们以“个十百千”教育培训工程为载体，着重开展“三建三做”活动，促进生产试验发展。     

开展“五到位”活动 加强党的建设

我们海洋石油总公司南海西部公司党委为了加强党的建设,去年初在全公司党支部开展“五到位”活动,取得了很好效果,使党的建设上了一个档次.所谓“五到位”,就是党支部健全,支委工作到位;各项制度完善,按章办事到位;发挥党员作用,完成任务到位;关心职工群众,思想工作到位;严格管理,督查工作到位.在实际操作时,将五大项分解为20个子项,并根据一定的尺度和标准检查测评.去年年底按照到位、基本到位、不到位的评估标准,对下属32个单位的201个党支部工作“五到位”情况,采取听汇报、看记录资料、开党员座谈会、问卷调查等方式进行检查,检查结果表明,党支部工作“五到位”的到位率比较高:五项到位的98个,占检查支部总数的48.8%;四项到位一项基本到位的57个,占28.4%;20个子项全部到位的党支部有22个.检查测评后,公司党委对每个单位党支部的评价结果都作了反馈,要求各单位党组织有针对性地加强党支部建设,全面实现党支部工作“五到位”.确定“五到位”工作新思路,促进党支部工作上水平随着改革的深化,西部公司转换经营机制和海上油气勘探开发事业的迅速发展,使党建工作面临一系列的新情况、新问题.为此,我们注重以变应变,使党建工作常抓常新.近几年我们先后集中精力、主题鲜明地抓了干部形象大讨论     

“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻

2008年，巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行，让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。