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将公司的业务外包,并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战,这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时,人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作,而是肩负起了公司长远发展的重任。 相似文献
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近年来,人力资源管理外包已经逐渐走入中国企业的视线,这种新型的管理方式,不仅能够帮助企业提高效率、赢得竞争优势,同时能为企业节省成本,加强企业综合竞争力。企业在推行人力资源外包的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险控制到最低,使人力资源管理外包效益最大化。 相似文献
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人力资源外包管理风险分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在实施人力资源外包活动的过程中,存在很多的风险因素,如何规避这些风险因素成为人力资源管理外包活动成功的关键。文章以外包的具体流程为线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,对人力资源管理外包的风险进行详尽的分析这对企业的人力资源管理外包决策中如何降低、规避风险具有非常重要的实践意义。 相似文献
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论中小企业人力资源管理外包 总被引:3,自引:0,他引:3
吴向党 《当代经理人(中旬刊)》2006,(13)
人力资源外包是当前业务外包的一种形式,有助于中小企业强化核心能力,提高核心竞争力。本文论述了人力资源外包的动因,认为人力资源外包是中小企业主动选择和被动适应的结果,分析了人力资源外包的类型,并阐述了人力资源外包中的风险和实施过程。 相似文献
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随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包.本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存存的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景. 相似文献
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本文从企业实践的角度,对人力资源管理外包的优势、弊端、实施步骤展开探讨,为企业领导人员实施人力资源管理外包提供决策参考。 相似文献
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从20世纪80年代后期开始,一股由美国刮起的“外包”之风,逐渐蔓延到日本、欧洲,成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同,将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在,越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营, 相似文献
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陈森荣 《中小企业管理与科技》2009,(15)
人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。 相似文献
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人力资源管理的业务外包 总被引:15,自引:0,他引:15
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子… 相似文献
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文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式. 相似文献
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人力资源管理(HRM)外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段,它的兴起与企业战略理论越来越和强调人力资源管理成为企业经营的战略伙伴角色密切相关。企业的主要做法是将一些替代成本低或雇佣成本高、产出效率低的人力资源作为边缘性资源,或者作为临时性资源,随生产和经营状况变化灵活配置。当企业人力资源管理职能专业化,原先隶属的部门负担过重,难以承担更多、更精细的工作时,一个独立的职能部门:人事部或人力资源部便应运而生。当管理职能进一步细化,企业认为没有必要再增加内部管理投人,某些工作可以借助外力进行时,一些事物性工作即被外包,人力资源部门的职能再次分化,因此也就出现了HRM外包。 相似文献
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随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(11)
随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。 相似文献
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企业人力资源管理外包(HR Outsourcing)是指企业为了战略发展的需要,将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成.从而达到降低成本、提高效率.赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。 相似文献