十面埋伏

师傅：四月一号他们就到你们公司访问了，或说他们就来给你过生日了?     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。”为此，GE建立了庞大而完善的人才培训体系，每年为此的支出都在10亿美元以上。     

声音

与风险投资的合作中，开始，我们以他们为荣，到后来，当全国都知道蒙牛的时候，风险投资他们反以我们为荣？在合作之中，我从来没说过他们一个不好，那么，他们自然就不能说我们不好？另外，风投他拿的钱少我不高兴，我拿的钱少了他们也不满意，合作是一种有形到无形，从无形到有形的关系。在这个过程之中，一个好的心态非常非常重要，，如果对所有的人都能像对待自己的儿子和女儿一样，他们一定会管你叫爹。为什么他们没叫你爹？因为你没有像对你儿子那样好，也没像对你女儿那样好。     

“实心”礼物

王文祥是台湾经营之神王永庆次子，自己创业做得很好，但也对老爸旗下的一个公司非常感兴趣，想拥有那个公司自己干。但王永庆说：“可以卖给你，而且不能比市价低，不能因为你是我儿子，就便宜卖给你。”当时，王文祥没有那么多钱，就到银行贷款。经过几年打拼之后，有了钱还了贷款。按一般人想法，他应该恨父亲，但他没有，并且说：“现在这个公...     

品牌价值代表一个公司的品行

在企业现代管理问题上，我想有两点很重要：第一是公司治理制度，第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字，你尊敬的一个人的名字，很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题，你的朋友的品牌形象问题。对公司而言，品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。     

“80后”迈出职场第一步

一天下午，到一位任董事长的同学家里聊天，我问他：我现在负责带6个大四学生搞实习，你们公司能接收不？为了事先打消他的顾虑，我接着说，他们的实习时间长达8周，实习期间不要工资，而且工作岗位不挑拣，干什么都行。他说：“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况，什么也干不了。”我说：“给你们打打杂，推销点什么也不行么？”没想到他一点面子也不留：“那也用不着。”     

一个房地产策划人的自白(上)

２０００年７月２９日，星期六。我接到一个电话，对方说：“张老师，你好，我是Ｎ市金百房地产公司的小韦啊！”说实在的，这个自称“小韦”的人我一点印象也没有，人在“江湖”，礼多人不怪。所以我打着哈哈，说你好啊，你好！自称小韦的人接着说：“张老师啊，我们老板想请你为公司的华侨大厦项目策划，你能不能抽个时间到我们这里一趟？”片刻后，我才想起“小韦”这个人物──一个二十五六岁的小伙子，Ｎ市金百房地产公司的销售部经理。１９９９年岁末，我受Ｎ市一家名为台宁房地产公司的邀请，为该公司的一个项目做项目前期调查论证，…     

父亲胡耀邦主持的家庭会议

那年,父亲当选为党的主席。对我们全家来说是一件压力挺大的事。记得那天，父亲开完会回到家，吃过晚饭，把在家的人都。叫到小客厅，郑重地对我们说：“中央可能要求我担任非常重要的职务．我想先给你们打个招呼。今后不管在什么情况下，千万不要以为天恩祖德，千万不要忘乎所以!如果你们中有任何人出了问题．只能是自己负责。”     

高处无所有

久很久以前，在一个很远很远的地方，一位老酋长正病危。他找来村中最优秀的三个年轻人，对他们说：“这是我要离开你们的时候了，我要你们为我做最后一件事。你们三个都是身强体壮而又智慧过人的好孩子，现在，请你们尽可能的去攀登那座我们一向奉为神圣的大山。你们要尽可能爬到最高的、最凌越的地方，然后，折回头来告诉我你们的见闻。”三天后，第一个年轻人回来了，他笑生双靥，衣履光鲜：“酋长，我到达山顶了，我看到繁花夹道，流泉淙淙，鸟鸣嘤嘤，那地方真不坏啊！”老酋长笑笑说：“孩子，那条路我当年也走过，你说的鸟语花香的地…     

你们全家都是白领

哪类人算白领我到现在也不清楚，他们就像当初的文学青年一样，本来是对少数人的尊称，后来满大街都往外冒文学青年的时候．这个称呼就不值钱了．再后来你要夸谁是文学青年，对方会把眼睛一瞪：“你才文学青年呢，你们全家都是文学青年”，好像我侮辱了他们祖宗三代。目前白领也有这个趋势，但还处于初级阶段，     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上。     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力.我的全部工作是关于人的工作."为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上.     

国际化不宽容“舒适”经理人

你遵循依赖的路径,也许仍会很舒服,可一旦置身国际舞台,你还能扮演老角色吗?1999年,我当时服务的公司安排我到香港给当地的管理团队做培训。培训内容之一是"建立勇于承担责任的员工队伍",之二是"多元化与公司业务"。当在申请"港澳通行证"时,坐在我对面的警员问我,"你到香港去做什么?""给公司在香港的管理层做培训!"我回答说。     

扁鹊最差

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，哪一位最善于医术？”扁鹊答复说：“长兄最佳，中兄其次，我最差。”魏文王说：“为什么会是这样？你能说明白一些吗？”     

由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监：你们好!感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人，也是为了公司的明天更美好!     

“松下造”，造就了什么？

当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员:“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答?”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说:“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说:“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产…     

小三的故事从来缺少悬念

反复上演的故事她是打电话来倾诉的杨小姐，她说：“我爱上一个已婚的男人。”无非是那些陈词滥调：“为什么两个相爱的人，不能在一起？”“因为你们不相爱。你也许爱他，他一定不爱你。”     

《保险文化》，价值看得见！

如果你是公司领导者 “许多老板和战略家告诉我他们正在实施品牌战略，我问是怎么实施的，听他们讲完后我说，你是在说名牌战略，而不是实施名牌战略，所谓‘说’就是以前没这个词，现在你的语言里多了这个词，但是你没有去做，因为你没有找到核心。”     

领导“文化”与企业文化

在一次培训课上，将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：“主公如果想制止这种局面，就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说：‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你，你一定要说：‘离我远点，我讨厌紫色染料的臭气!”’齐桓公照方抓药，结果，当天所有的近臣就不再穿紫色衣服；到第二天，国都临淄已没人穿紫色衣服；第三天，整个齐国也找不到一个穿紫色衣服的人了。听完这个故事，大家都露出了会意的微笑。