落实“三抓两严” 完善“六项建设” 推进“四好班子”创建工作

在"四好班子"创建活动中,燃气厂党委认真贯彻执行两级党委关于深化创建"四好班子"活动文件精神,在去年创建活动的基础上,进一步层层推进,以深化创建活动为契机,落实"三抓两严",完善班子"六项建设",增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了各项工作的顺利开展,全面实现了各项生产经营目标,其中加压煤气耗电、TRT发电、高焦煤气放损率等4项指标均创同行业前1—3名。     

加强党风廉政建设 不断提高领导干部拒腐防变能力

2005年,第一炼钢厂党委在开展“四好”班子创建活动中,把党风廉政建设作为重点,抓反腐倡廉理论学习、抓党风责任制落实、抓廉政制度建设、抓党风廉政监督、抓廉政文化的创建,不断提高领导干部清正廉洁和拒腐防变的能力。抓反腐倡廉理论学习厂党委把反腐倡廉的理论学习作为中心组学习的重要内     

创建“四好”班子 促进通信公司持续发展

武钢工程技术集团通信公司党委以创建“四好”领导班子活动为主线,不断提高两级班子的执行力,不断克服武钢通信专网面临的各种竞争     

脚踏实地 推进“四好”班子建设

近年来,储运公司党委围绕“四好”班子创建目标,认真落实创建活动方案,稳步推进,取得了预期成效,有效促进了公司生产经营的顺行。回顾这段时间的工作,我们主要抓了以下几方面：一、从统一思想、规范学习着眼,努力增强两级班子的政治意识、大局意识、发展意识、创新意识,狠抓班子思想建设首先,储运公司面对武钢新一轮改革发展,坚定搞好本单位工作的信心和决心。从武钢大局     

坚持“四突出” 自觉谋“四好”

遵照集团公司和能动公司两级党委的精神,动修厂党委贯彻“学党章、辨荣耻、葆先进、促发展”主题要求,从抓生产、带队伍这个基层党委的基本工作定位出发,突出思想素质,突出过程控制、突出勤勉敬业、突出协调配合,向深化“四好”班子建设迈出了新的一步。     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

家和万事兴--防城港供电局2005年"四好"领导班子创建工作纪实

2005年,防城港供电局以"四好"领导班子创建为契机,抓"国门"企业文化建设,使大政方针的贯彻入心入脑;以"四好"领导班子创建为样板,抓党员先进性教育,党员干部队伍素质得到了明显增强;以"四好"领导班子创建为动力,抓各项基础管理,不断加快电网建设与发展步伐,努力提升优质服务水平,成功实现了中越联网供电;以"四好"领导班子创建为桥梁,突出抓好安全生产、经营管理、党风廉政建设等工作,实现了三个文明建设齐头并进.     

解放思想促发展 努力创新抓保障——运输部党委围绕中心抓党建的探索与实践

近年来,运输部党委紧紧围绕公司铁路运输安全保产及改革发展实际,深入开展学习实践科学发展观活动,以创建运输部四个一流为目标,坚持抓全局、注重保障;抓班子、注重创新;抓     

“生命线”促企业持续和谐发展——记无锡石油公司党委抓党建促发展

江苏石油无锡分公司党委坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展．扎实推进基层党建和“四好”班子创建工作,发挥思想政治工作的“生命线”作用．确保企业中心工作任务的顺利完成．切实把党的政治优势转化为企业发展优势。     

发挥党组织政治核心作用 促进两个文明建设协调发展

今年以来,我们厂党委在党建工作中,坚持开展“三抓“,即抓班子建设、抓作风建设、抓队伍建设,较好地发挥了党组织的政治核心作用,促进了企业两个文明建设的协调发展。一、抓班子建设,使厂、车间两级领导核心成为特别能战斗的集体大力加强各级领导班子建设,努力建设一支高素质的干部队伍,是企业生产发展取得成功的关键,基于这个认识,党委决定从抓好厂、车间两级领导班子民主生活会入手,通过抓作风建没来促进两     

强化“五抓五促进” 重塑交运新形象

交运公司的领导班子是1995年5月组成的新班子。新班子到位后,从建立健全各项规章制度入手,坚持两手抓、两手硬的方针,运用"五抓五促进",营造良好的内部环境,克服各种不利条件,超额完成了生产经营计划。具体做法如下:第一,抓民主集中制原则的贯彻执行,促进班子建设总结以往教训,民主集中制不能很好地贯彻执行,是交运公司两级班子形成不了领导核心、领导成员协调不好的重要原因,为了改变这种状况,公司党委、行政坚持做到"四个重视"。首先,公司领导班子     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

昌吉销售分公司党建工作纪实

新疆销售昌吉分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍的凝聚力和加油站竞争力为目标,从配强、配好各级领导班子,提升班子战斗力入手,围绕经营工作中心,狠抓领导班子建设、基层组织建设和党员干部的思想、作风和党风廉政建设,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。按照集团公司提出的基层党支部班子建设的“四好”的要求,昌吉销售分公司党委为基层各经营部党支部配备了专职副书记,使基层党组织日常工作有人抓、具体工作有人管。与此同时,从制度建设入手制定了基层党支部的全面考核细则,做到季度、年度与经营业绩同步考核。2005年以来,分公司党委在基层一线广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“岗位标兵”以及“争创学习型组织、争当学习型员工”创建活动和“献爱心送温暖”等活动,明显增强了党组织的基层组织战斗堡垒作用。分公司党委先后被新疆销售公司党委授予2005年度“先进党委”荣誉称号;被中国石油炼油与销售分公司授予2005年度“党群工作先进集体”等荣誉称号。     

以“三讲三抓三严”为抓手 稳步推进“四好”班子创建

按照武钢党委有关创建"四好"领导班子活动的部署,钢电公司领导班子以"三讲三抓三严"为抓手不断加强能力建设,积极树立良好形象,全面促进公司发展,稳步推进"四好"领导班子创建工作。     

勘探开发研究院党建工作纪实

石油勘探开发研究院党委始终坚持＂围绕科研抓党建、抓好党建促科研＂的指导方针,坚持＂一部三中心＂的定位,坚持围绕中心、服务大局。研究院不断探索党组织发挥政治核心作用新方式和新途径,始终坚持＂四个着力＂：一是着力加强＂四好＂班子建设,努力打造能够统领全局发展的院处两级领导核心;二是着力加强党员队伍建设,努力打造锐意进取的榜样团队;     

瞄准新目标：南宁供电局“四好”班子创建活动再上新台阶

2005年1月初,南宁供电局新一届领导班子到位后,以南网公司大政方针统揽全局,励精图治、乘势而上、团结务实,加快融合,突出抓好安全生产、电力供应、迎峰度夏、优质服务、电网建设、创建全国文明单位等工作,明确提出了以建设“四好”班子为目标,加强班子治企能力和创新能力建设,     

围绕经济抓党建 抓好党建促经济

在市场经济条件下,如何发挥企业党组织政治核心作用,做到企业党委全力支持行政、参与而不干预行政工作,是新时期企业党建工作值得研究的重要课题。我们平煤集团十二矿党委经过调查研究,提出了“强化核心、围绕中心、深入人心”的工作思路,按照“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,抓班子建队伍,不断改进和开拓企业党组织的活动方式,以创建文明矿、创建六好区队为主线,通过抓创先争优、建立党员责任区、开展一流服务、一流管理、一流水平、一流成绩竞赛等灵活多样的活动,较好地实现了两个文明建设的有机结合,从而使企业党建工作取得了实质性的进展和成绩。     

“一岗两责制”是企业两个文明建设的有效途径

中建一局党委在实践中探索思想政治工作的新路子,逐步在企业行政业务干部中推行了“一岗两责制”,有效地加强了思想政治工作,推动了两个文明建设的协调发展。一、抓组织领导局、公司两级班子首先“到位”,发挥“龙头”作用。这是推行“一岗两责制”必要的组织措施。我们主要抓了三个环节:一是把推行“一岗两责制”作为每年局、公司两级党委和行政工作会议